第一節(jié) 集團(tuán)類企業(yè)現(xiàn)金流管理的要點(diǎn)解析

一、現(xiàn)金流管理的.......哪些

二、集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)金流管理組織架構(gòu)應(yīng)該是怎樣的

三、現(xiàn)金流管理部門(mén).........團(tuán)中的角色是什么

四、現(xiàn)金流管理部門(mén)在企業(yè)集團(tuán)中的風(fēng)險(xiǎn)定位是什么

五、集團(tuán)性現(xiàn)金流.....標(biāo)是什么

六、集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)金流管理制度與內(nèi)控如何做的更好

第二節(jié) 集團(tuán)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的幾大方面

一、企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金.....理組織

二、企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的管.....理流程

三、企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的管理指標(biāo)

四、企業(yè)營(yíng)運(yùn)........金分析

五、企業(yè)營(yíng)運(yùn).........目標(biāo)制定

第三節(jié) 如何正確地選擇集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)金流管理模式

一、集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)金流......模式與建設(shè)思路

二、集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)金流管理模式的運(yùn)作過(guò)程是什么

三、如何克服建立集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)金流管理的難點(diǎn)

四、如何抓住建立.....業(yè)現(xiàn)金流管理的重點(diǎn)

案例分析

第四節(jié) 集團(tuán)企業(yè)的資金成本與項(xiàng)目預(yù)算管理

一、企業(yè)運(yùn)營(yíng)資......成本

二、企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金成本的計(jì)算

三、項(xiàng)目的資.......方式方法

四、不同行業(yè)資金成本的差異   

第五節(jié) 集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)金池管理模式與案例解析

 一、企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)金..............

             功能解析與優(yōu)勢(shì)

 三、如何建立與完善企業(yè)現(xiàn)金池管理的模式

四、如何解決企業(yè)現(xiàn)金池管理模式中的問(wèn)題

  案例分析

第六節(jié) 集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)金流集中管理與主要實(shí)現(xiàn)形式

一、如何建立集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)金流集中監(jiān)控系統(tǒng)

二、如何建立集團(tuán)企業(yè)共用銀行集中賬戶

三、集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部銀行建立........方式

案例分析

四、集團(tuán)企業(yè)結(jié)算中.....重點(diǎn)與難點(diǎn)解決

五、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)中......用與運(yùn)作流程

案例分析

六、集團(tuán)企業(yè)“財(cái)務(wù)中心+結(jié)算中心”管理解析

案例分析

第七節(jié) 集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)金流動(dòng)性如何進(jìn)行管理

一、企業(yè)現(xiàn)金流動(dòng)性管理的要點(diǎn)

二、集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)金流.....管理要點(diǎn)

三、集團(tuán)企業(yè)應(yīng)收賬款的管理

四、集團(tuán)企業(yè)應(yīng)......管理

五、集團(tuán)企業(yè)營(yíng).......投融資策略

案例分析

第八節(jié) 集團(tuán)企業(yè)應(yīng)收賬款的信用與風(fēng)險(xiǎn)管理

一、如何制定集團(tuán)應(yīng)收....款的信用政策

二、集團(tuán)應(yīng)收賬款的信用風(fēng).....險(xiǎn)管理方法

三、企業(yè)集團(tuán)應(yīng)...信用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移手段

案例分析

第九節(jié) 集團(tuán)公司資本架構(gòu)與投融資策略

一、企業(yè)的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

二、企業(yè)資本.....系架構(gòu)

三、企業(yè)資本管理的規(guī)劃模型與方法

四、企業(yè)資本管理的資本架構(gòu)管理策略

第十節(jié) 企業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)金流分析與規(guī)劃

一、企業(yè)集團(tuán)的.....分析與方法解析

二、如何制定與管理企業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)金流預(yù)算

案例分析

第十一節(jié) 如何建立智能的企業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)金流管理系統(tǒng)

一、集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)......理系統(tǒng)的智能模式

案例分析

二、如何使用集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)金流管理系統(tǒng)的智能模式

三、集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)...........統(tǒng)的監(jiān)督模式是什么

四、未來(lái)的集團(tuán)現(xiàn)金流管理系統(tǒng)發(fā)展趨勢(shì)

第十二節(jié) 實(shí)現(xiàn)集中化現(xiàn)金管理的財(cái)務(wù)共享中心模式

一、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息平臺(tái)集中

二、集團(tuán)企業(yè)................

.......................機(jī)構(gòu)集中

四、集團(tuán)企業(yè)資金管理運(yùn)作集中

五、集團(tuán)企業(yè)績(jī)效監(jiān)控評(píng)價(jià)集中

總結(jié)：