許愿,許愿講師,許愿聯(lián)系方式,許愿培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
資本、投資、財務(wù)及稅務(wù)“四棲”實(shí)戰(zhàn)專家講師&咨詢師
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
掃一掃加我微信
許愿:許愿老師的《企業(yè)財務(wù)中長期規(guī)劃暨高級管理會計在決策中的運(yùn)用》
2019-01-28 2436
對象
企業(yè)中高管、財務(wù)負(fù)責(zé)人、財務(wù)經(jīng)理等
目的
如何在企業(yè)中長期戰(zhàn)略下做好財務(wù)的規(guī)劃,成為企業(yè)財務(wù)總監(jiān)與高管與必須面對的課題……如何使企業(yè)在更加激烈的競爭進(jìn)程中保持業(yè)界地位?并以較高的速度平穩(wěn)擴(kuò)張成長?課程以500強(qiáng)企業(yè)高級管理會計實(shí)務(wù)為主線,從業(yè)務(wù)的財務(wù)分析到?jīng)Q策等內(nèi)容出發(fā),結(jié)合500強(qiáng)企業(yè)成功案例分析的資料,為學(xué)員提供學(xué)以致用的高級管理會計的知識體系,使學(xué)員從實(shí)戰(zhàn)角度理解和認(rèn)識高級管理會計的精髓,培訓(xùn)學(xué)員切實(shí)掌握財務(wù)數(shù)據(jù)支持企業(yè)決策分析,增強(qiáng)高級財務(wù)管理和運(yùn)作的能力,推動企業(yè)管理向更高級別優(yōu)化。
內(nèi)容

課程大綱】:

第一節(jié) 財務(wù)預(yù)測如何對接企業(yè)中長期經(jīng)營目標(biāo)

一、財務(wù)預(yù)測對企業(yè)中長期經(jīng)營與規(guī)劃的用途

二、財務(wù)預(yù)測對企業(yè)中長期經(jīng)營與規(guī)劃的作用

三、協(xié)調(diào)公司...........同關(guān)系

四、財務(wù)預(yù)測...........期經(jīng)營中的核心表現(xiàn)

五、財務(wù)中長.......企業(yè)經(jīng)營的四大方面

第二節(jié) 企業(yè)中長期財務(wù)預(yù)測的原則與種類解析

一、企業(yè)中長.......要原則與解析

二、企業(yè)財務(wù)預(yù)測與分析的基本步驟

三、影響財........因素解析

四、企業(yè)財務(wù)預(yù)測與分析的方法

五、企業(yè)財務(wù)預(yù)測的多個角度分類

第三節(jié) 財務(wù)預(yù)測與規(guī)劃對企業(yè)核心問題的解決模型

一、企業(yè)中長期經(jīng)營與財務(wù)資源預(yù)測的關(guān)系

二、企業(yè)中長......心內(nèi)容解析

三、企業(yè)中長期發(fā)展與財務(wù)預(yù)測的基本模式

四、企業(yè)中長期銷售增長與財務(wù)資金需求預(yù)測及案例

五、企業(yè)中長期銷.........況與財務(wù)預(yù)測及案例

第四節(jié) 在企業(yè)不同增長狀態(tài)下的財務(wù)預(yù)測解析

一、企業(yè)在穩(wěn)定狀態(tài)下的可持續(xù)增長率與財務(wù)預(yù)測

二、企業(yè)在穩(wěn)定狀.......增長率如何進(jìn)行預(yù)測

三、企業(yè)在穩(wěn)定狀態(tài)下的可持續(xù)增長率變量如何控制

四、可持續(xù)增長............互為變動下的財務(wù)預(yù)測

五、企業(yè)經(jīng)營實(shí)......可持續(xù)增長時的財務(wù)預(yù)測

第五節(jié) 銷售百分比法與總額法在財務(wù)預(yù)測中的運(yùn)用

一、銷售百分比預(yù)測法的要點(diǎn)與解析

二、銷售百分比預(yù)測法的預(yù)測思路與解析

三、銷售百分.........步驟要點(diǎn)與解析

四、銷售百分.........的步驟案例解析

五、按總額法計算與規(guī)劃資金的總需求

第六節(jié) 不同財務(wù)預(yù)測與方法在業(yè)務(wù)決策中的運(yùn)用

一、貢獻(xiàn)毛益分析法與案例分析

二、差別分析法與案例分析

三、相關(guān)成..........案例分析

四、成本平衡點(diǎn)........法與案例分析

第七節(jié) 低階財務(wù)預(yù)測與分析對企業(yè)業(yè)務(wù)決策的支持

一、不追加專屬成.............種決策案例分析

二、追加專屬成........的品種決策案例分析

三、生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時:虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策案例分析

四、生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移時:虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策案例分析

五、特殊價格........例分析

六、產(chǎn)品加工程度的決策案例分析

七、零部件......策案例分析

八、生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策案例分析

九、利潤最.........案例分析方法

十、全部成本加成定價法:定價決策案例分析方法

十一、變動成本.....策案例分析方法

第八節(jié) 中階財務(wù)預(yù)測與分析對企業(yè)業(yè)務(wù)決策的支持

一、固定資產(chǎn)的平...........

...........資決策方法與案例

三、不適用引起的更新投資決策方法與案例

四、陳舊引起的更新投資決策方法與案例

第九節(jié) 高階財務(wù)預(yù)測與分析對企業(yè)業(yè)務(wù)決策的支持

一、企業(yè)決策相關(guān)信息的識別與如何收集

案例:新產(chǎn)品的上市銷售時機(jī)決策

二、如何評.......的承接與決策分析

案例:產(chǎn)品制造商一次銷售訂單承接決策

三、如何評價零..........決策分析

案例:共享單車制造商的自制與外購的多種組合方案選擇

四、企業(yè)產(chǎn)........與運(yùn)用

1、企業(yè)產(chǎn)業(yè)定價中的成本考量

2、企業(yè)產(chǎn)品的生命周期與預(yù)測

案例:某產(chǎn)........期預(yù)測

3、產(chǎn)品定價決策中的其他因素與考慮

五、企業(yè)的產(chǎn)品&客戶&業(yè)務(wù)分部增減與決策分析

1、企業(yè)生產(chǎn)能力約束下的產(chǎn)品組合決策分析

案例:兩.........的線規(guī)劃求解

2、客戶盈利能力與客戶增減決策分析

案例:對其..........減方案選擇

3、企業(yè)分公司或部門增減決策分析

案例:對其不同分廠的增減方案選擇

第十節(jié) 高級管理中心構(gòu)建與企業(yè)業(yè)績考核暨評價

一、企業(yè)財..............

............與解析

三、作業(yè)成本法在企業(yè)財務(wù)管理中的運(yùn)用

四、企業(yè)建立財務(wù)管理系統(tǒng)流程之解析

五、以.......業(yè)績考核與評價

六、基于EVA的業(yè)績考核與評價

七、.............與評價

八、企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)圖構(gòu)建與不斷優(yōu)化圖

案例分析:某企業(yè)業(yè)績考核與評價

總結(jié)


全部評論 (0)

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師