【課程大綱】：

第一節(jié) 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)如何對(duì)接企業(yè)中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

一、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)對(duì)企業(yè)中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)與規(guī)劃的用途

二、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)對(duì)企業(yè)中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)與規(guī)劃的作用

三、協(xié)調(diào)公司...........同關(guān)系

四、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)...........期經(jīng)營(yíng)中的核心表現(xiàn)

五、財(cái)務(wù)中長(zhǎng).......企業(yè)經(jīng)營(yíng)的四大方面

第二節(jié) 企業(yè)中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的原則與種類解析

一、企業(yè)中長(zhǎng).......要原則與解析

二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與分析的基本步驟

三、影響財(cái)........因素解析

四、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與分析的方法

五、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的多個(gè)角度分類

第三節(jié) 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與規(guī)劃對(duì)企業(yè)核心問(wèn)題的解決模型

一、企業(yè)中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)資源預(yù)測(cè)的關(guān)系

二、企業(yè)中長(zhǎng)......心內(nèi)容解析

三、企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的基本模式

四、企業(yè)中長(zhǎng)期銷售增長(zhǎng)與財(cái)務(wù)資金需求預(yù)測(cè)及案例

五、企業(yè)中長(zhǎng)期銷.........況與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)及案例

第四節(jié) 在企業(yè)不同增長(zhǎng)狀態(tài)下的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)解析

一、企業(yè)在穩(wěn)定狀態(tài)下的可持續(xù)增長(zhǎng)率與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

二、企業(yè)在穩(wěn)定狀.......增長(zhǎng)率如何進(jìn)行預(yù)測(cè)

三、企業(yè)在穩(wěn)定狀態(tài)下的可持續(xù)增長(zhǎng)率變量如何控制

四、可持續(xù)增長(zhǎng)............互為變動(dòng)下的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)......可持續(xù)增長(zhǎng)時(shí)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

第五節(jié) 銷售百分比法與總額法在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)中的運(yùn)用

一、銷售百分比預(yù)測(cè)法的要點(diǎn)與解析

二、銷售百分比預(yù)測(cè)法的預(yù)測(cè)思路與解析

三、銷售百分.........步驟要點(diǎn)與解析

四、銷售百分.........的步驟案例解析

五、按總額法計(jì)算與規(guī)劃資金的總需求

第六節(jié) 不同財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與方法在業(yè)務(wù)決策中的運(yùn)用

一、貢獻(xiàn)毛益分析法與案例分析

二、差別分析法與案例分析

三、相關(guān)成..........案例分析

四、成本平衡點(diǎn)........法與案例分析

第七節(jié) 低階財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與分析對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)決策的支持

一、不追加專屬成.............種決策案例分析

二、追加專屬成........的品種決策案例分析

三、生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移時(shí)：虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策案例分析

四、生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移時(shí)：虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策案例分析

五、特殊價(jià)格........例分析

六、產(chǎn)品加工程度的決策案例分析

七、零部件......策案例分析

八、生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策案例分析

九、利潤(rùn)最.........案例分析方法

十、全部成本加成定價(jià)法：定價(jià)決策案例分析方法

十一、變動(dòng)成本.....策案例分析方法

第八節(jié) 中階財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與分析對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)決策的支持

一、固定資產(chǎn)的平...........

...........資決策方法與案例

三、不適用引起的更新投資決策方法與案例

四、陳舊引起的更新投資決策方法與案例

第九節(jié) 高階財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與分析對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)決策的支持

一、企業(yè)決策相關(guān)信息的識(shí)別與如何收集

案例：新產(chǎn)品的上市銷售時(shí)機(jī)決策

二、如何評(píng).......的承接與決策分析

案例：產(chǎn)品制造商一次銷售訂單承接決策

三、如何評(píng)價(jià)零..........決策分析

案例：共享單車制造商的自制與外購(gòu)的多種組合方案選擇

四、企業(yè)產(chǎn)........與運(yùn)用

1、企業(yè)產(chǎn)業(yè)定價(jià)中的成本考量

2、企業(yè)產(chǎn)品的生命周期與預(yù)測(cè)

案例：某產(chǎn)........期預(yù)測(cè)

3、產(chǎn)品定價(jià)決策中的其他因素與考慮

五、企業(yè)的產(chǎn)品&客戶&業(yè)務(wù)分部增減與決策分析

1、企業(yè)生產(chǎn)能力約束下的產(chǎn)品組合決策分析

案例：兩.........的線規(guī)劃求解

2、客戶盈利能力與客戶增減決策分析

案例：對(duì)其..........減方案選擇

3、企業(yè)分公司或部門增減決策分析

案例：對(duì)其不同分廠的增減方案選擇

第十節(jié) 高級(jí)管理中心構(gòu)建與企業(yè)業(yè)績(jī)考核暨評(píng)價(jià)

一、企業(yè)財(cái)..............

............與解析

三、作業(yè)成本法在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用

四、企業(yè)建立財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)流程之解析

五、以.......業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)

六、基于EVA的業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)

七、.............與評(píng)價(jià)

八、企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)圖構(gòu)建與不斷優(yōu)化圖

案例分析：某企業(yè)業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)

總結(jié)