【課程大綱】:
第一節(jié) 財務(wù)預(yù)測如何對接企業(yè)中長期經(jīng)營目標(biāo)
一、財務(wù)預(yù)測對企業(yè)中長期經(jīng)營與規(guī)劃的用途
二、財務(wù)預(yù)測對企業(yè)中長期經(jīng)營與規(guī)劃的作用
三、協(xié)調(diào)公司...........同關(guān)系
四、財務(wù)預(yù)測...........期經(jīng)營中的核心表現(xiàn)
五、財務(wù)中長.......企業(yè)經(jīng)營的四大方面
第二節(jié) 企業(yè)中長期財務(wù)預(yù)測的原則與種類解析
一、企業(yè)中長.......要原則與解析
二、企業(yè)財務(wù)預(yù)測與分析的基本步驟
三、影響財........因素解析
四、企業(yè)財務(wù)預(yù)測與分析的方法
五、企業(yè)財務(wù)預(yù)測的多個角度分類
第三節(jié) 財務(wù)預(yù)測與規(guī)劃對企業(yè)核心問題的解決模型
一、企業(yè)中長期經(jīng)營與財務(wù)資源預(yù)測的關(guān)系
二、企業(yè)中長......心內(nèi)容解析
三、企業(yè)中長期發(fā)展與財務(wù)預(yù)測的基本模式
四、企業(yè)中長期銷售增長與財務(wù)資金需求預(yù)測及案例
五、企業(yè)中長期銷.........況與財務(wù)預(yù)測及案例
第四節(jié) 在企業(yè)不同增長狀態(tài)下的財務(wù)預(yù)測解析
一、企業(yè)在穩(wěn)定狀態(tài)下的可持續(xù)增長率與財務(wù)預(yù)測
二、企業(yè)在穩(wěn)定狀.......增長率如何進(jìn)行預(yù)測
三、企業(yè)在穩(wěn)定狀態(tài)下的可持續(xù)增長率變量如何控制
四、可持續(xù)增長............互為變動下的財務(wù)預(yù)測
五、企業(yè)經(jīng)營實(shí)......可持續(xù)增長時的財務(wù)預(yù)測
第五節(jié) 銷售百分比法與總額法在財務(wù)預(yù)測中的運(yùn)用
一、銷售百分比預(yù)測法的要點(diǎn)與解析
二、銷售百分比預(yù)測法的預(yù)測思路與解析
三、銷售百分.........步驟要點(diǎn)與解析
四、銷售百分.........的步驟案例解析
五、按總額法計算與規(guī)劃資金的總需求
第六節(jié) 不同財務(wù)預(yù)測與方法在業(yè)務(wù)決策中的運(yùn)用
一、貢獻(xiàn)毛益分析法與案例分析
二、差別分析法與案例分析
三、相關(guān)成..........案例分析
四、成本平衡點(diǎn)........法與案例分析
第七節(jié) 低階財務(wù)預(yù)測與分析對企業(yè)業(yè)務(wù)決策的支持
一、不追加專屬成.............種決策案例分析
二、追加專屬成........的品種決策案例分析
三、生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時:虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策案例分析
四、生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移時:虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策案例分析
五、特殊價格........例分析
六、產(chǎn)品加工程度的決策案例分析
七、零部件......策案例分析
八、生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策案例分析
九、利潤最.........案例分析方法
十、全部成本加成定價法:定價決策案例分析方法
十一、變動成本.....策案例分析方法
第八節(jié) 中階財務(wù)預(yù)測與分析對企業(yè)業(yè)務(wù)決策的支持
一、固定資產(chǎn)的平...........
...........資決策方法與案例
三、不適用引起的更新投資決策方法與案例
四、陳舊引起的更新投資決策方法與案例
第九節(jié) 高階財務(wù)預(yù)測與分析對企業(yè)業(yè)務(wù)決策的支持
一、企業(yè)決策相關(guān)信息的識別與如何收集
案例:新產(chǎn)品的上市銷售時機(jī)決策
二、如何評.......的承接與決策分析
案例:產(chǎn)品制造商一次銷售訂單承接決策
三、如何評價零..........決策分析
案例:共享單車制造商的自制與外購的多種組合方案選擇
四、企業(yè)產(chǎn)........與運(yùn)用
1、企業(yè)產(chǎn)業(yè)定價中的成本考量
2、企業(yè)產(chǎn)品的生命周期與預(yù)測
案例:某產(chǎn)........期預(yù)測
3、產(chǎn)品定價決策中的其他因素與考慮
五、企業(yè)的產(chǎn)品&客戶&業(yè)務(wù)分部增減與決策分析
1、企業(yè)生產(chǎn)能力約束下的產(chǎn)品組合決策分析
案例:兩.........的線規(guī)劃求解
2、客戶盈利能力與客戶增減決策分析
案例:對其..........減方案選擇
3、企業(yè)分公司或部門增減決策分析
案例:對其不同分廠的增減方案選擇
第十節(jié) 高級管理中心構(gòu)建與企業(yè)業(yè)績考核暨評價
一、企業(yè)財..............
............與解析
三、作業(yè)成本法在企業(yè)財務(wù)管理中的運(yùn)用
四、企業(yè)建立財務(wù)管理系統(tǒng)流程之解析
五、以.......業(yè)績考核與評價
六、基于EVA的業(yè)績考核與評價
七、.............與評價
八、企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)圖構(gòu)建與不斷優(yōu)化圖
案例分析:某企業(yè)業(yè)績考核與評價
總結(jié)