引子：含美的等企業(yè)管理案例

第一節(jié) 企業(yè)成本管理的三個(gè)層面要點(diǎn)與解析

一、在戰(zhàn)略層面上成.........點(diǎn)與解析

二、在經(jīng)營(yíng)層........理要點(diǎn)與解析

三、在管理層面上成本管理要點(diǎn)與解析

四、本企業(yè)產(chǎn)品成本與國(guó)內(nèi)同行比較

第二節(jié) 企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本與制度體系

一、標(biāo)準(zhǔn)成本與.......的涵義

二、標(biāo)準(zhǔn)成本........系

三、標(biāo)準(zhǔn)成本的管理對(duì)象：成本中心

四、企業(yè)成........式

第三節(jié) 企業(yè)產(chǎn)品的成本標(biāo)準(zhǔn)與分類

一、原料標(biāo)準(zhǔn)

二、生........

三、附加....標(biāo)準(zhǔn)

案例：某產(chǎn)品的原料標(biāo)準(zhǔn)

第四節(jié) 企業(yè)產(chǎn)品成本標(biāo)準(zhǔn)制訂的依據(jù)準(zhǔn)備

一、企業(yè)........大綱

二、物料能源等標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格

三、生產(chǎn)作業(yè)工藝路徑標(biāo)準(zhǔn)

四、產(chǎn)品.......標(biāo)準(zhǔn)

五、生產(chǎn)消耗（BOM）清單標(biāo)準(zhǔn)

六、產(chǎn)品的........藝標(biāo)準(zhǔn)

七、產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

第五節(jié) 企業(yè)產(chǎn)品成本標(biāo)準(zhǔn)制定的流程與步驟

一、制造部：工藝路徑標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、投料標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

二、財(cái)務(wù)部：標(biāo)準(zhǔn)訂定........

................料收集、訂定成本中心預(yù)

三、生產(chǎn)部門：訂定基本..........標(biāo)準(zhǔn)基本標(biāo)準(zhǔn)

四、匯總：標(biāo)準(zhǔn)成.......、成本主檔

第六節(jié) 企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制定的原則與修訂周期

一、標(biāo)準(zhǔn)制定的原則

二、標(biāo)準(zhǔn)修......

第七節(jié) 年度成本中心的成本標(biāo)準(zhǔn)與制訂流程

一、分廠制定................

............正、反饋

三、檢查分析性復(fù)核評(píng)定反饋確認(rèn)

四、報(bào)公..........批

五、新品種跟......并予以修正

例：成本標(biāo)準(zhǔn)制訂

第八節(jié) 企業(yè)成本中心的成本績(jī)效與衡量

一、成本差異揭示和分析

二、成本分..........度

三、成本分析的流程

四、成本績(jī)效分析與考評(píng)方法

第九節(jié)  企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本管理與實(shí)務(wù)

一、建設(shè)成本......制體系

二、形成現(xiàn).........組織體系

1、生產(chǎn)廠成本控制體系

2、分廠成本控制.......體系

3、作業(yè)區(qū)成.......體系

4、現(xiàn)場(chǎng)成........制流程

三、可控費(fèi)用、成本指標(biāo)的分解落實(shí)及成本評(píng)價(jià)

四、完善執(zhí).........管理制度

五、進(jìn)行成本績(jī)效的差異揭示、分析及改進(jìn)

六、規(guī)范成本.........及成本核算

七、加強(qiáng)........資料和相關(guān)臺(tái)帳管理

八、推進(jìn)專項(xiàng)成本管理

九、不斷創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)成本管理工作

第十節(jié) 作業(yè)長(zhǎng)如何控制工序成本

一、了解作......本項(xiàng)目

二、看懂作業(yè)區(qū)的成本差異報(bào)表

三、了解各...........來源

四、熟悉..............

.................指標(biāo)并落實(shí)責(zé)任

六、理順作業(yè)區(qū)成本管理流程

七、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，做好作業(yè)區(qū)的臺(tái)帳

八、分析作業(yè)區(qū)的成本差異

九、作業(yè)區(qū).........多方面控制成本

案例

第十一節(jié) 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本在企業(yè)管理中的運(yùn)用

一、標(biāo)準(zhǔn)成............的運(yùn)用與價(jià)值

二、標(biāo)準(zhǔn)成..........中的運(yùn)用與價(jià)值

三、標(biāo)準(zhǔn)成本在對(duì)外銷報(bào)價(jià)中的運(yùn)用與價(jià)值

總結(jié)：