引子  課前案例

第一節(jié) 企業(yè)并購重組的內涵與分類

一、企業(yè)并購的內涵與案例

二、企業(yè)..........案例

三、企業(yè)重整內涵與案例

四、企業(yè)的并......與重整案例

案例：物業(yè)企業(yè)并購案例與剖析

第二節(jié) 物業(yè)服務企業(yè)并購與選釋

一、物業(yè)服務....基本分類

二、資產式與股權式的企業(yè)并購

三、橫向&縱向&混合并購物業(yè)服務企業(yè)并購中的

四、承債并購.......式的企業(yè)并購

五、并購........物業(yè)服務企業(yè)并購

第三節(jié) 物業(yè)企業(yè)有效并購實操與實務指引

一、跳出企業(yè)并購的三大誤區(qū)

二、企業(yè)......技能

三、企業(yè).....的流程與基本原則

四、企業(yè)并購恪守的基本規(guī)則

第四節(jié) 企業(yè)并購的風險慎防與隱性風險

一、企業(yè).....違法違規(guī)風險

二、企業(yè)并購的隱性企業(yè)債務風險

三、企........務風險

四、企業(yè)...............

.........................合風險

第五節(jié) 物業(yè)企業(yè)并購后重組核心與要義

一、保障生存與促進發(fā)展的重組核心目標

二、優(yōu)化配...........核心行為

三、經營要素與企業(yè)文化的重組指向對象

四、目...........成功保障

第六節(jié) 物業(yè)企業(yè)債務重組與風險實務處理

一、策略調研&深刻檢討&找出癥結

二、確定目標&思路系統(tǒng)&策劃統(tǒng)籌

三、擬定..........獲取支持

四、非常..........突破難點

第七節(jié) 物業(yè)管理服務類企業(yè)的有效并購重組

一、物業(yè)管理........與基本特征

二、物業(yè)管..........趨勢與并購模式

三、物業(yè)管理服務類企業(yè)并購核心點與環(huán)節(jié)

四、物業(yè)管...........勢與模式

五、物業(yè)管理服務類企業(yè)重組核心與并后重組

綜合案例：碧桂園物業(yè)并購與整合成功案例分享暨經驗總結