2天（上午9：00-12：00，下午1：30-4：30 ）

【主講老師】：

許愿老師

【課程大綱】：

引子：企業(yè)主財(cái)務(wù)管理案例

第一節(jié) 代表你的“財(cái)”質(zhì)與“財(cái)”氣--財(cái)務(wù)氣質(zhì) 

一、企業(yè)主的氣質(zhì)是財(cái)務(wù)氣質(zhì)的前提

二、財(cái)務(wù)氣質(zhì)............成敗

三、企業(yè)主財(cái)務(wù)氣質(zhì)的幾大要素

四、企業(yè)...........企業(yè)發(fā)展合拍

五、企業(yè)老板應(yīng)該遵守的財(cái)務(wù)原則

第二節(jié) 預(yù)示將來的“財(cái)力”和“財(cái)運(yùn)”--財(cái)務(wù)使命

一、放眼未........略規(guī)劃

二、樹立“先賺它一個(gè)億”的財(cái)務(wù)目標(biāo)

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理使命“不僅僅是賺錢”

四、企業(yè)的.....價(jià)值

五、企業(yè)財(cái).......的影響

第三節(jié) 練就過人的企業(yè)“財(cái)能”--財(cái)務(wù)知識(shí)

一、為什么老板要看財(cái)務(wù)報(bào)表

二、解讀資產(chǎn)負(fù)債表家底“有多少”?

三、解讀利潤表臉面“好不好”?

四、解讀....多不多”?

五、看透不說透的三大財(cái)務(wù)報(bào)表背后玄機(jī)

六、對外..........欺詐性報(bào)表

第四節(jié) 搭建強(qiáng)健的財(cái)務(wù)“龍骨”--財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)

一、正確認(rèn)識(shí)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)

二、企業(yè)資.......邏輯

三、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的決策有哪些方法

四、資產(chǎn)........些影響

五、如何優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)

第五節(jié) 與企業(yè)主身價(jià)息息相關(guān)--財(cái)務(wù)價(jià)值

一、一...............

.............造價(jià)值

三、企業(yè)價(jià)值評估的標(biāo)準(zhǔn)與方法

四、用現(xiàn)金......估企業(yè)價(jià)值

第六節(jié) 看菜品吃飯香&計(jì)算財(cái)做事穩(wěn)--財(cái)務(wù)預(yù)算

一、不得不算的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算

二、你不知道的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算體系

三、企........方法

四、如何.............

..............的基礎(chǔ)

第七節(jié) 看重企業(yè)的每一滴“血液”--財(cái)務(wù)資金

一、資金管理是企業(yè)經(jīng)營管理的核心

二、企業(yè)資金鏈斷裂的原因及對策

三、企業(yè)......持有量

四、企業(yè)現(xiàn)金的日常管理實(shí)務(wù)

五、如何........款的管理

第八節(jié) 把脈企業(yè)經(jīng)營管理狀況--財(cái)務(wù)分析

一、企業(yè)營........分析

二、如何評估企業(yè)營運(yùn)能力

三、企業(yè)盈利能力怎么樣

四、企業(yè)有沒有足夠的償債能力

五、企.....評價(jià)

第九節(jié) 決策不對&努力白費(fèi)--財(cái)務(wù)決策

一、企業(yè)投資決策慎之又慎

二、融資.........發(fā)展的關(guān)鍵

三、企業(yè)融資渠道如何選擇

四、企業(yè)如何通過重組提升競爭力

五、怎樣運(yùn).....的成長和擴(kuò)張

第十節(jié) 今天不內(nèi)控&明天控不了--財(cái)務(wù)內(nèi)控

一、企業(yè)的內(nèi)部控制如何

二、主營業(yè)務(wù)收入的內(nèi)控實(shí)務(wù)

三、應(yīng)............務(wù)

四、應(yīng)付賬款內(nèi)控實(shí)務(wù)

五、固定資..........實(shí)務(wù)

總結(jié)：