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資本、投資、財(cái)務(wù)及稅務(wù)“四棲”實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家講師&咨詢(xún)師
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許愿:許愿老師的《中小企業(yè)主財(cái)務(wù)管理思維與焦點(diǎn)聚焦暨“十大”修煉》
2019-07-02 3053
對(duì)象
中小企業(yè)的企業(yè)主、投資者、股東、董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事長(zhǎng)、總經(jīng)理等
目的
無(wú)論是企業(yè)老板、投資人,還是創(chuàng)業(yè)者,只有掌握財(cái)權(quán),了解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),然后去做經(jīng)營(yíng)決策,才能得心應(yīng)手,運(yùn)籌帷幄。那么,如何才能補(bǔ)上“財(cái)務(wù)管控”這堂管理必修課呢?本課程針對(duì)非財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)出身的企業(yè)管理者提供一種系統(tǒng)學(xué)習(xí)途徑,幫大家增強(qiáng)自身財(cái)務(wù)能力,高效掌控財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。
內(nèi)容
培訓(xùn)時(shí)間

2天(上午900-1200,下午130-430

主講老師

許愿老師

課程大綱】:

引子:企業(yè)主財(cái)務(wù)管理案例

第一節(jié) 代表你的“財(cái)”質(zhì)與“財(cái)”氣--財(cái)務(wù)氣質(zhì) 

一、企業(yè)主的氣質(zhì)是財(cái)務(wù)氣質(zhì)的前提

二、財(cái)務(wù)氣質(zhì)............成敗

三、企業(yè)主財(cái)務(wù)氣質(zhì)的幾大要素

四、企業(yè)...........企業(yè)發(fā)展合拍

五、企業(yè)老板應(yīng)該遵守的財(cái)務(wù)原則

第二節(jié) 預(yù)示將來(lái)的“財(cái)力”和“財(cái)運(yùn)”--財(cái)務(wù)使命

一、放眼未........略規(guī)劃

二、樹(shù)立先賺它一個(gè)億的財(cái)務(wù)目標(biāo)

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理使命不僅僅是賺錢(qián)

四、企業(yè)的.....價(jià)值

五、企業(yè)財(cái).......的影響

第三節(jié) 練就過(guò)人的企業(yè)財(cái)能”--財(cái)務(wù)知識(shí)

一、為什么老板要看財(cái)務(wù)報(bào)表

二、解讀資產(chǎn)負(fù)債表家底有多少”?

三、解讀利潤(rùn)表臉面好不好”?

四、解讀....多不多”?

五、看透不說(shuō)透的三大財(cái)務(wù)報(bào)表背后玄機(jī)

六、對(duì)外..........欺詐性報(bào)表

第四節(jié) 搭建強(qiáng)健的財(cái)務(wù)龍骨”--財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)

一、正確認(rèn)識(shí)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)

二、企業(yè)資.......邏輯

三、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的決策有哪些方法

四、資產(chǎn)........些影響

五、如何優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)

第五節(jié) 與企業(yè)主身價(jià)息息相關(guān)--財(cái)務(wù)價(jià)值

一、一...............

.............造價(jià)值

三、企業(yè)價(jià)值評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)與方法

四、用現(xiàn)金......估企業(yè)價(jià)值

第六節(jié) 看菜品吃飯香&計(jì)算財(cái)做事穩(wěn)--財(cái)務(wù)預(yù)算

一、不得不算的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算

二、你不知道的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算體系

三、企........方法

四、如何.............

..............的基礎(chǔ)

第七節(jié) 看重企業(yè)的每一滴血液”--財(cái)務(wù)資金

一、資金管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心

二、企業(yè)資金鏈斷裂的原因及對(duì)策

三、企業(yè)......持有量

四、企業(yè)現(xiàn)金的日常管理實(shí)務(wù)

五、如何........款的管理

第八節(jié) 把脈企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況--財(cái)務(wù)分析

一、企業(yè)營(yíng)........分析

二、如何評(píng)估企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力

三、企業(yè)盈利能力怎么樣

四、企業(yè)有沒(méi)有足夠的償債能力

五、企.....評(píng)價(jià)

第九節(jié) 決策不對(duì)&努力白費(fèi)--財(cái)務(wù)決策

一、企業(yè)投資決策慎之又慎

二、融資.........發(fā)展的關(guān)鍵

三、企業(yè)融資渠道如何選擇

四、企業(yè)如何通過(guò)重組提升競(jìng)爭(zhēng)力

五、怎樣運(yùn).....的成長(zhǎng)和擴(kuò)張

第十節(jié) 今天不內(nèi)控&明天控不了--財(cái)務(wù)內(nèi)控

一、企業(yè)的內(nèi)部控制如何

二、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的內(nèi)控實(shí)務(wù)

三、應(yīng)............務(wù)

四、應(yīng)付賬款內(nèi)控實(shí)務(wù)

五、固定資..........實(shí)務(wù)

總結(jié):


全部評(píng)論 (0)
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