引子：

第一章 財務(wù)高管具備的財務(wù)風(fēng)險管理思維與技術(shù)-風(fēng)險思維技術(shù)

第一節(jié) 企業(yè)財務(wù)高管具備的財務(wù)風(fēng)險管理思維

一、企業(yè)集團財務(wù)管理層的責(zé)任是什么

二、企業(yè)在運營層面價值驅(qū)動因素是如何埋沒的

三、企業(yè)價................什么

四、企.............如何發(fā)生的

五、企........實質(zhì)是什么

六、企業(yè)財務(wù)高管應(yīng)該掌握哪些財務(wù)風(fēng)險管理工具

第二節(jié) 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析的常用技術(shù)運用

一、趨勢分析技術(shù)運用與解析

二、......................

...............析

四、因素分析技術(shù)運用與解析

第二章  透析企業(yè)財務(wù)報告發(fā)掘企業(yè)利潤增長黑點-企業(yè)利潤風(fēng)險 

第一節(jié) 新常態(tài)下如何把握企業(yè)的運作方向風(fēng)險

一、各部門工作經(jīng)營報表中如何反映板塊經(jīng)營的結(jié)果？

二、財務(wù)的語................心服務(wù)？

第二節(jié) 認識大數(shù)據(jù)下公司財務(wù)風(fēng)險管理信息的縮影

一、資產(chǎn)............稽關(guān)系呢？

二、利潤表自身數(shù)據(jù)與利潤模式有哪些鉤稽關(guān)系呢？

三、現(xiàn)金流量表自身數(shù)據(jù)與利潤模式有哪些鉤稽關(guān)系？

第三節(jié) 透過外部信息的關(guān)聯(lián)發(fā)掘企業(yè)的利潤增長黑點

一、利..............長關(guān)系呢？

二、現(xiàn)金流量表與資產(chǎn)負債表的利潤變現(xiàn)是什么關(guān)系呢？

三、如.............長關(guān)系呢？

第四節(jié) 企業(yè)如何進行“利潤與現(xiàn)金”的風(fēng)險管理

一、企業(yè)的現(xiàn)金流與利潤之間的有哪些密切關(guān)系?

二、當(dāng)企業(yè)..........點是什么?

三、當(dāng)企業(yè)有現(xiàn)金無利潤的財務(wù)運營管理重點是什么?

四、當(dāng)企業(yè)無利潤無現(xiàn)金的財務(wù)運營管理重點又是什么?

第三章  深刻理解企業(yè)財務(wù)報表快速抓住財務(wù)管理風(fēng)險點-利潤盲點分析

第一節(jié) 從經(jīng)營的角度解讀資產(chǎn)負債表：家底“有多少”?

一、為何說資產(chǎn)負債表就是幾塊“磚”呢？

二、資產(chǎn)負...............果嗎？

三、報表上密密麻麻的財務(wù)數(shù)字與部門有什么關(guān)系呢？

四、如何從.............債表呢？

五、各部門............哪些風(fēng)險呢？

第二節(jié)  從管理的角度解讀利潤表：臉面“好不好”?

一、利潤產(chǎn)生的過程與形成的原因是什么呢？

二、各項成本...........影響的呢？

三、稅收.........影響嗎？

四、日常的營運管理對利潤產(chǎn)生哪些影響呢？

第三節(jié) 從戰(zhàn)略的角度解讀現(xiàn)金流量表：腰包“多不多”?

一、企業(yè)現(xiàn)金流有哪三大形成來源呢？

二、戰(zhàn)略構(gòu)...........生影響的?

三、如何對企..........衡利弊？

四、如何避免企業(yè)“利潤豐厚卻現(xiàn)金短缺腰包無貨”呢？

小結(jié)：三張財務(wù)報表對財務(wù)風(fēng)險管理的幫助秘訣

第四章  信息時代下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)的使用價值-風(fēng)險預(yù)警分析

第一節(jié) 財務(wù)的分析揭示企業(yè)盈利的風(fēng)險指標(biāo)在哪里

一、你需要關(guān)........標(biāo)呢?

二、財務(wù)比率分析對管理有哪些作用呢？

三、企業(yè)財務(wù)決策如何做與風(fēng)險如何識別呢？

四、企........指標(biāo)....有哪些呢？

五、企...........盈利呢?

第二節(jié) 如何加強“自我修煉”能力：營運能力的風(fēng)險分析與預(yù)警

一、如何對流動資產(chǎn)的營運能力分析與管理呢？

二、如何對..........管理呢？

三、如何...................呢？

穿插：小組第一次討論財務(wù)運營管理與指標(biāo)分析

第三節(jié)、如何提升“但求回報”能力:銷售能力的風(fēng)險分析與預(yù)警

一、營業(yè)成本之管理與能力的分析怎樣做呢？

二、管理費用之管理與能力的分析怎樣做呢？

三、銷售費用.....................

四、........................做呢？

穿插：小組第二次討論與各小組第一輪上臺分享

第四節(jié)、如何增強“傳宗接代”能力：盈利能力的風(fēng)險分析與預(yù)警

一、如何增強產(chǎn)品賺錢的能力與管理呢？

二、如何提高企業(yè)賺錢的能力與管理呢？

三、如。。。。。。。。。管理呢？

四、在戰(zhàn)略的層面上如何管理企業(yè)的盈利能力呢？

五、在經(jīng)。。。。。。。。。。。。利能力呢？

六、在管理的層面上如何管理企業(yè)的盈利能力呢？

穿插：小組第三次討論財務(wù)運營管理與指標(biāo)分析

第五節(jié)、如何防止“超前消費”沖動:償債能力的風(fēng)險分析與預(yù)警

一、現(xiàn)金資產(chǎn)的比例管理重點及償債能力如何管控呢？

二、流動資。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。。。。。

何管控呢？

四、企業(yè)全面預(yù)算與精細化管理如何掌控償債能力呢？

穿插：小組第四次討論與各小組第二輪上臺分享

第六節(jié)、如何尋找“潛力股票”增長：發(fā)展能力風(fēng)風(fēng)險分析與預(yù)警

一、如何管理銷售收入的增長速度體系發(fā)展能力呢？

二、企業(yè)的資本積累能力管理與發(fā)展能力有哪些因果關(guān)系呢？

穿插：小組第五次討論與各小組第三輪上臺總結(jié)性分享

總結(jié)：大數(shù)據(jù)趨勢分析管理的八大財務(wù)危機“信號”

第五章  財務(wù)計劃對接企業(yè)中長期經(jīng)營目標(biāo)的風(fēng)險管理-中期長期風(fēng)險

第一節(jié) 財務(wù)計劃與規(guī)劃對企業(yè)核心風(fēng)險的解決模型

一、企業(yè)中............的關(guān)系

二、企業(yè)中長期財務(wù)計劃的核心內(nèi)容解析

三、企業(yè)中長期發(fā)展與財務(wù)計劃的基本模式

四、企業(yè)中長期銷售增長與財務(wù)資金需求預(yù)測及案例

五、企業(yè)中.....及案例

第二節(jié) 在企業(yè)不同增長狀態(tài)下的財務(wù)計劃的風(fēng)險應(yīng)對解

一、企業(yè)在穩(wěn)定狀態(tài)下的可持續(xù)增長率與財務(wù)計劃

二、企..............................控制

四、可持續(xù)增長率與實際增長率互為變動下的財務(wù)計劃

五、企業(yè)經(jīng)營實際增長超過可持續(xù)增長時的財務(wù)計劃

第五章  財務(wù)決策分析企業(yè)業(yè)務(wù)中的風(fēng)險管理-財務(wù)決策風(fēng)險

第一節(jié) 不同財務(wù)風(fēng)險分析方法在業(yè)務(wù)決策中的運用

一、貢獻毛益分析法與案例分析

二、差別分析.............分析

四、成本平衡點分析法與案例分析

第二節(jié) 財務(wù)風(fēng)險分析與應(yīng)對在企業(yè)低階業(yè)務(wù)決策中的運用

一、不追加專屬成本時：新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策案例分析

二、追加..................

................停產(chǎn)的決策案例分析

五、特殊價格追加訂貨的決策案例分析

六、產(chǎn)品加工程度的決策案例分析

七、零部件自制或外購的決策案例分析

八、生..........分析

九、利潤最大化定價法：定價決策案例分析方法

十、全部成.........例分析方法

十一、變動成本加成定價法：定價決策案例分析方法

第三節(jié) 財務(wù)風(fēng)險分析與應(yīng)對在企業(yè)中階業(yè)務(wù)決策中的運用

一、固...................

.............策方法與案例

三、不適用引起的更新投資決策方法與案例

四、陳舊引起的更新投資決策方法與案例

第四節(jié) 財務(wù)風(fēng)險分析與應(yīng)對在企業(yè)高階業(yè)務(wù)決策中的運用

一、企業(yè)決策相關(guān)信息的識別與如何收集

案例：新產(chǎn)品的上市銷售時機決策

二、如何評價特殊業(yè)務(wù)訂單的承接與決策分析

案例：..............的決策分析

案例：共享單車制造商的自制與外購的多種組合方案選擇

四、企業(yè)產(chǎn)品的定決策分析與運用

1、企..........量

2、企業(yè)產(chǎn)品的生命周期與預(yù)測

案例：某..........期預(yù)測

3、產(chǎn)品定價決策中的其他因素與考慮

五、企業(yè)的產(chǎn)品&客戶&業(yè)務(wù)分部增減與決策分析

1、企業(yè)生產(chǎn)能力約束下的產(chǎn)品組合決策分析

案例：兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量組合的線規(guī)劃求解

2、客戶........策分析

案例：對其新舊客戶的增減方案選擇

3、企業(yè)分公司或部門增減決策分析

案..................案選擇

總結(jié)