第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略—業(yè)務(wù)規(guī)劃—財(cái)務(wù)規(guī)劃—管控框架

一、房地產(chǎn)企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略到財(cái)務(wù)中長(zhǎng)期規(guī)劃

二、財(cái)務(wù)指標(biāo)中長(zhǎng)期規(guī)劃與項(xiàng)目（業(yè)務(wù)）之“矛盾調(diào)和”

三、房地產(chǎn)................劃關(guān)系圖

四、“從拿地到售出”&“從業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)”管理模型

五、地產(chǎn)項(xiàng)目公司目標(biāo)計(jì)劃→生成業(yè)務(wù)規(guī)劃關(guān)系圖

五、..............劃過程圖

六、企業(yè)財(cái)務(wù)中長(zhǎng)期規(guī)劃承接業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的四個(gè)“落地”

七、企業(yè)規(guī).............之決策

八、可持續(xù)增長(zhǎng)率與實(shí)際增長(zhǎng)率互為變動(dòng)下的融資決策

九、房地產(chǎn)企業(yè)中長(zhǎng)期規(guī)劃與管控體系

第二節(jié) 企業(yè)中高管在財(cái)務(wù)規(guī)劃指標(biāo)中的思維構(gòu)建與提升

一、房地產(chǎn)開發(fā)的...........式有哪些

二、房地產(chǎn)開發(fā)5大業(yè)務(wù)模式對(duì)......財(cái)務(wù)規(guī)劃指標(biāo)

三、項(xiàng)目開發(fā).............之關(guān)系

四、中高級(jí)管理者應(yīng)該掌握的財(cái)務(wù)管理工具

第三節(jié) 地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)財(cái)務(wù)指標(biāo)的規(guī)劃

一、可行性研究階段的規(guī)劃指標(biāo)體系與建立

主要指標(biāo)：內(nèi)部.......銷售凈利率等

輔助指標(biāo)：總投資回........、資金占用回報(bào)率

二、項(xiàng)目實(shí)施階段的規(guī)劃指標(biāo)體系與建立

主要指標(biāo)：收入..............額完成率、銷售回款額完成率

三、項(xiàng)目實(shí)施后階段的規(guī)劃指標(biāo)體系與建立

主要指標(biāo)：內(nèi)部收益率................量回正時(shí)間

第四節(jié) 財(cái)務(wù)規(guī)劃如何對(duì)接企業(yè)中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

一、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)對(duì)企業(yè)中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的用途

二、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)........劃的作用

三、協(xié)調(diào)公司營(yíng)業(yè)收入與融資能力之間的協(xié)同關(guān)系

四、財(cái)務(wù)...........核心表現(xiàn)

五、財(cái)務(wù)中長(zhǎng)期規(guī)劃對(duì)接企業(yè)經(jīng)營(yíng)的四大方面

第五節(jié) 銷售百分比預(yù)測(cè)法在財(cái)務(wù)規(guī)劃中的運(yùn)用實(shí)務(wù)

一、銷售百分比預(yù)測(cè)法的要點(diǎn)與解析

二、銷售百........思路與解析

三、銷售百分比預(yù)測(cè)法的步驟要點(diǎn)與解析

四、銷售百.............驟案例解析

五、按總額法計(jì)算與規(guī)劃資金的總需求

第六節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃解決的核心內(nèi)容與基本模型

一、企業(yè)中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)資源規(guī)劃的關(guān)系

二、企業(yè)中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)規(guī)劃的核心內(nèi)容解析

三、企業(yè)..........基本模式

四、企業(yè)中長(zhǎng)期銷售增長(zhǎng)與財(cái)務(wù)資金需求規(guī)劃

五、企業(yè)................財(cái)務(wù)規(guī)劃

第七節(jié) 財(cái)務(wù)在企業(yè)不同增長(zhǎng)狀態(tài)下如何進(jìn)行規(guī)劃

一、企業(yè)在穩(wěn)定狀態(tài)下的可持續(xù)增長(zhǎng)率與財(cái)務(wù)規(guī)劃

二、企業(yè)在穩(wěn)............進(jìn)行規(guī)劃

三、企業(yè)在穩(wěn)定狀態(tài)下的可持續(xù)增長(zhǎng)率變量如何控制

四、可持.................下的財(cái)務(wù)規(guī)

五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際增長(zhǎng)超過可持續(xù)增長(zhǎng)時(shí)的財(cái)務(wù)規(guī)劃

第八節(jié) ?企業(yè)融資策劃方案與融資規(guī)劃要點(diǎn)

一、房地產(chǎn)企業(yè)投融資運(yùn)作的能力如何構(gòu)建

二、投融資.........點(diǎn)”原則

三、企業(yè)如何充分運(yùn)用內(nèi)源式投融資方式

四、房地產(chǎn)............外源性規(guī)劃

第九節(jié) 如何構(gòu)建企業(yè)中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)規(guī)劃管控體系

一、企業(yè)中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)規(guī)劃如何分階段實(shí)施

二、企業(yè).............何進(jìn)行落地

三、企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃的四大體系建設(shè)如何進(jìn)行落地

四、企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃的三大基礎(chǔ)建設(shè)如何進(jìn)行落地

五、企業(yè)財(cái)務(wù).................何進(jìn)行落地

小結(jié)：“統(tǒng)一管理、集中運(yùn)作、預(yù)算統(tǒng)籌、核算集成、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 ”

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