引子：

第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略—業(yè)務(wù)規(guī)劃—財(cái)務(wù)規(guī)劃—管控框架

一、房地產(chǎn)企業(yè).............務(wù)中長(zhǎng)期規(guī)劃

二、財(cái)務(wù)指標(biāo)中長(zhǎng)期規(guī)劃與項(xiàng)目（業(yè)務(wù)）之“矛盾調(diào)和”

三、房地產(chǎn)........中長(zhǎng)期規(guī)劃關(guān)系圖

四、“從拿地到售出”&“從業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)”管理模型

五、地產(chǎn)項(xiàng)目..........規(guī)劃關(guān)系圖

五、地產(chǎn)項(xiàng)目公司從業(yè)務(wù)規(guī)劃→財(cái)務(wù)規(guī)劃過程圖

六、企業(yè)財(cái)務(wù)...........的四個(gè)“落地”

七、企業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)速度與企業(yè)資金需求中長(zhǎng)期之決策

八、可持續(xù)增長(zhǎng)率與實(shí)際增長(zhǎng)率互為變動(dòng)下的融資決策

九、房地產(chǎn)企業(yè)中長(zhǎng)期規(guī)劃與管控體系

第二節(jié) 企業(yè)中高管在財(cái)務(wù)規(guī)劃指標(biāo)中的思維構(gòu)建與提升

一、房地產(chǎn)開發(fā)的地產(chǎn)三級(jí)開發(fā)的盈利模式有哪些

二、房地產(chǎn)開發(fā)5大業(yè)務(wù)模式對(duì)應(yīng)不同的財(cái)務(wù)規(guī)劃指標(biāo)

三、項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營(yíng)與企業(yè)投資回報(bào)率之關(guān)系

四、中高級(jí)管.........管理工具

第三節(jié) 地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)財(cái)務(wù)指標(biāo)的規(guī)劃

一、可行性研究階段的規(guī)劃指標(biāo)體系與建立

主要指標(biāo)：.........售凈利率等

輔助指標(biāo)：總投資回報(bào)率、銷售毛利率、獲利指數(shù)、資金占用回報(bào)率

二、項(xiàng)目實(shí)施階段的規(guī)劃指標(biāo)體系與建立

主要指標(biāo)：收............計(jì)劃完成率、成本費(fèi)用節(jié)約.........、銷售回款額完成率

三、項(xiàng)目實(shí)施后階段的規(guī)劃指標(biāo)體系與建立

主要指標(biāo)：內(nèi)部收益率、銷售.............現(xiàn)金流量回正時(shí)間

第四節(jié) 財(cái)務(wù)規(guī)劃如何對(duì)接企業(yè)中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

一、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)對(duì)企業(yè)中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的用途

二、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)對(duì)企......的作用

三、協(xié)調(diào)公司營(yíng)業(yè)收入與融資能力之間的協(xié)同關(guān)系

四、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)............心表現(xiàn)

五、財(cái)務(wù)中長(zhǎng)期規(guī)劃對(duì)接企業(yè)經(jīng)營(yíng)的四大方面

第五節(jié) 銷售百分比預(yù)測(cè)法在財(cái)務(wù)規(guī)劃中的運(yùn)用實(shí)務(wù)

一、銷售百分比預(yù)測(cè)法的要點(diǎn)與解析

二、銷售百..........路與解析

三、銷售百分比預(yù)測(cè)法的步驟要點(diǎn)與解析

四、銷售百..........案例解析

五、按總額法計(jì)算與規(guī)劃資金的總需求

第六節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃解決的核心內(nèi)容與基本模型

一、企業(yè)中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)資源規(guī)劃的關(guān)系

二、企業(yè)中...........容解析

三、企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展與財(cái)務(wù)規(guī)劃的基本模式

四、企業(yè)中長(zhǎng)期銷售增長(zhǎng)與財(cái)務(wù)資金需求規(guī)劃

五、企業(yè)中長(zhǎng)期.......與財(cái)務(wù)規(guī)劃

第七節(jié) 財(cái)務(wù)在企業(yè)不同增長(zhǎng)狀態(tài)下如何進(jìn)行規(guī)劃

一、企業(yè)在穩(wěn)定狀態(tài)下的可持續(xù)增長(zhǎng)率與財(cái)務(wù)規(guī)劃

二、企業(yè)在穩(wěn)....................進(jìn)行規(guī)劃

三、企業(yè)在穩(wěn)定狀態(tài)下的可持續(xù)增長(zhǎng)率變量如何控制

四、可持續(xù)增長(zhǎng)率與實(shí)際增長(zhǎng)率互為變動(dòng)下的財(cái)務(wù)規(guī)

五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)...........時(shí)的財(cái)務(wù)規(guī)劃

第八節(jié)  企業(yè)融資策劃方案與融資規(guī)劃要點(diǎn)

一、房地產(chǎn)企業(yè)投融資運(yùn)作的能力如何構(gòu)建

二、投融資運(yùn)...........點(diǎn)”原則

三、企業(yè)如何充分運(yùn)用內(nèi)源式投融資方式

四、房地產(chǎn)企業(yè)融.........源性規(guī)劃

第九節(jié) 如何構(gòu)建企業(yè)中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)規(guī)劃管控體系

一、企業(yè)中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)規(guī)劃如何分階段實(shí)施

二、企業(yè)財(cái)...........如何進(jìn)行落地

三、企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃的四大體系建設(shè)如何進(jìn)行落地

四、企業(yè)財(cái)............如何進(jìn)行落地

五、企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃的人才隊(duì)伍建設(shè)如何進(jìn)行落地

小結(jié)：“統(tǒng)一管理、集中運(yùn)作、預(yù)算統(tǒng)籌、核算集成、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 ”

總結(jié)