引子：

第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略—業(yè)務規(guī)劃—財務規(guī)劃—管控框架

一、房地產(chǎn)企業(yè).............務中長期規(guī)劃

二、財務指標中長期規(guī)劃與項目（業(yè)務）之“矛盾調(diào)和”

三、房地產(chǎn)........中長期規(guī)劃關(guān)系圖

四、“從拿地到售出”&“從業(yè)務到財務”管理模型

五、地產(chǎn)項目..........規(guī)劃關(guān)系圖

五、地產(chǎn)項目公司從業(yè)務規(guī)劃→財務規(guī)劃過程圖

六、企業(yè)財務...........的四個“落地”

七、企業(yè)規(guī)模增長速度與企業(yè)資金需求中長期之決策

八、可持續(xù)增長率與實際增長率互為變動下的融資決策

九、房地產(chǎn)企業(yè)中長期規(guī)劃與管控體系

第二節(jié) 企業(yè)中高管在財務規(guī)劃指標中的思維構(gòu)建與提升

一、房地產(chǎn)開發(fā)的地產(chǎn)三級開發(fā)的盈利模式有哪些

二、房地產(chǎn)開發(fā)5大業(yè)務模式對應不同的財務規(guī)劃指標

三、項目開發(fā)運營與企業(yè)投資回報率之關(guān)系

四、中高級管.........管理工具

第三節(jié) 地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目開發(fā)財務指標的規(guī)劃

一、可行性研究階段的規(guī)劃指標體系與建立

主要指標：.........售凈利率等

輔助指標：總投資回報率、銷售毛利率、獲利指數(shù)、資金占用回報率

二、項目實施階段的規(guī)劃指標體系與建立

主要指標：收............計劃完成率、成本費用節(jié)約.........、銷售回款額完成率

三、項目實施后階段的規(guī)劃指標體系與建立

主要指標：內(nèi)部收益率、銷售.............現(xiàn)金流量回正時間

第四節(jié) 財務規(guī)劃如何對接企業(yè)中長期業(yè)務經(jīng)營目標

一、財務預測對企業(yè)中長期經(jīng)營規(guī)劃的用途

二、財務預測對企......的作用

三、協(xié)調(diào)公司營業(yè)收入與融資能力之間的協(xié)同關(guān)系

四、財務預測............心表現(xiàn)

五、財務中長期規(guī)劃對接企業(yè)經(jīng)營的四大方面

第五節(jié) 銷售百分比預測法在財務規(guī)劃中的運用實務

一、銷售百分比預測法的要點與解析

二、銷售百..........路與解析

三、銷售百分比預測法的步驟要點與解析

四、銷售百..........案例解析

五、按總額法計算與規(guī)劃資金的總需求

第六節(jié) 企業(yè)財務規(guī)劃解決的核心內(nèi)容與基本模型

一、企業(yè)中長期經(jīng)營與財務資源規(guī)劃的關(guān)系

二、企業(yè)中...........容解析

三、企業(yè)中長期發(fā)展與財務規(guī)劃的基本模式

四、企業(yè)中長期銷售增長與財務資金需求規(guī)劃

五、企業(yè)中長期.......與財務規(guī)劃

第七節(jié) 財務在企業(yè)不同增長狀態(tài)下如何進行規(guī)劃

一、企業(yè)在穩(wěn)定狀態(tài)下的可持續(xù)增長率與財務規(guī)劃

二、企業(yè)在穩(wěn)....................進行規(guī)劃

三、企業(yè)在穩(wěn)定狀態(tài)下的可持續(xù)增長率變量如何控制

四、可持續(xù)增長率與實際增長率互為變動下的財務規(guī)

五、企業(yè)經(jīng)營...........時的財務規(guī)劃

第八節(jié)  企業(yè)融資策劃方案與融資規(guī)劃要點

一、房地產(chǎn)企業(yè)投融資運作的能力如何構(gòu)建

二、投融資運...........點”原則

三、企業(yè)如何充分運用內(nèi)源式投融資方式

四、房地產(chǎn)企業(yè)融.........源性規(guī)劃

第九節(jié) 如何構(gòu)建企業(yè)中長期財務規(guī)劃管控體系

一、企業(yè)中長期財務規(guī)劃如何分階段實施

二、企業(yè)財...........如何進行落地

三、企業(yè)財務規(guī)劃的四大體系建設如何進行落地

四、企業(yè)財............如何進行落地

五、企業(yè)財務規(guī)劃的人才隊伍建設如何進行落地

小結(jié)：“統(tǒng)一管理、集中運作、預算統(tǒng)籌、核算集成、風險監(jiān)控 ”

總結(jié)