第一節(jié)?企業(yè)核算型的財(cái)務(wù)與管理型的財(cái)務(wù)區(qū)別及聯(lián)系

一、企業(yè)的核算型財(cái)務(wù)主要職責(zé)與業(yè)務(wù)要求

二、管理型財(cái)務(wù)主............要求

三、新經(jīng)濟(jì)形式下企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)工作的新要求

第二節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的方向與設(shè)計(jì)技巧

一、企業(yè)財(cái)務(wù)要從“事后”走向“事前與事中”

二、要從如何編...........層的管理需求

三、新經(jīng)濟(jì)下........計(jì)”走向“管理會(huì)計(jì)”

四、要快速從“核算型”財(cái)務(wù)走向“業(yè)務(wù)型財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)”

五、要從企業(yè)資金“流動(dòng)性”走向到資本“投融資運(yùn)作”

六、要從單一企..........團(tuán)“司庫系統(tǒng)”管理

案例與分析

第三節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與企業(yè)信息化服務(wù)平臺(tái)構(gòu)建

一、企業(yè)“管.........之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系

二、企業(yè)管理型財(cái)務(wù)架構(gòu)與設(shè)計(jì)方案

三、企業(yè)管理........與管理

案例與分析

第四節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型與企業(yè)“管理會(huì)計(jì)”

一、企業(yè)“管理會(huì)計(jì)”與主要的職能

二、企業(yè)“管.........系如何構(gòu)建

三、管理會(huì)計(jì)如何借助“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”

四、云計(jì)算及區(qū).........管理會(huì)計(jì)的影響

五、業(yè)財(cái)一體化與管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)構(gòu)建

六、預(yù)算及...........平臺(tái)搭建與利用

七、管理會(huì)計(jì)軟件平臺(tái)上如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)分析

八、管理會(huì)計(jì).........企業(yè)績(jī)效考核

案例與分析

第五節(jié)?企業(yè)全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

一、企業(yè)全面預(yù)算管理主要職能與作用

二、企業(yè)管理............算管理

三、全面預(yù)算管理在管理型財(cái)務(wù)中的角色定位

四、企業(yè)全面預(yù)算管理與流程

五、企業(yè)全面預(yù)算管理體系與建設(shè)

案例與分析

第六節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與主要職能

二、管理型.........動(dòng)與分析的職能

三、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析在管理型財(cái)務(wù)中的角色定位

四、企業(yè)............流程

五、企業(yè)經(jīng).......與體系建設(shè)

案例與分析

?

第七節(jié)?企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與司庫系統(tǒng)構(gòu)建

一、財(cái)務(wù)司庫系.......職能

二、管理型財(cái)務(wù)如何發(fā)揮司庫系統(tǒng)的職能

三、司庫系統(tǒng)在.........角色定位

四、司庫系統(tǒng)與運(yùn)行流程

五、財(cái)務(wù)公司體系與建設(shè)

案例與分析

第八節(jié)?企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)要求與能力提升

一、“管理型”...........務(wù)人員的要求

二、如何打.........型”財(cái)務(wù)人員

案例與分析

總結(jié)：