引子（三道紅線政策解析與案例計(jì)算）

第一節(jié) “三道紅線”對(duì)房地產(chǎn)前/中/后端及行業(yè)影響

一、房企降杠桿的關(guān)鍵是“去庫(kù)存和高周轉(zhuǎn)”

案例解析：去庫(kù)............產(chǎn)影響與應(yīng)對(duì)

二、對(duì)社融信貸增速影響的不確定性

第二節(jié) “三條紅線”限制后一二三四線城市的優(yōu)與劣

一、低負(fù)債“紅線”限制企業(yè)投資能力

二、利潤(rùn)率難........企快周轉(zhuǎn)

三、如何應(yīng)對(duì)一二線城市的周轉(zhuǎn)率低

四、房企如...........地越來(lái)越難

五、如何抓住三四線城市內(nèi)生性需求強(qiáng)勁

六、提升三..........轉(zhuǎn)優(yōu)勢(shì)

第三節(jié) 不同規(guī)模房企提前做好布局掌握拿地的機(jī)會(huì)

一、千億房企--“廣泛”布局&適度“聚焦”

二、中型房企...........守好“大本營(yíng)”

三、小型房企--堅(jiān)持“機(jī)會(huì)主義”與“精細(xì)化”拿地

第四節(jié) “開(kāi)源節(jié)流”策略是房企應(yīng)對(duì)三道紅線的關(guān)鍵

一、“開(kāi)源”1加碼線上營(yíng)銷(xiāo)/打折銷(xiāo)售促回款

二、“開(kāi)源”2加.......項(xiàng)目股權(quán)轉(zhuǎn)讓加速

三、“開(kāi)...................

四、 ......... ...........負(fù)債擴(kuò)張速度）

業(yè)務(wù)小結(jié)：少拿地&高開(kāi)工&強(qiáng)推盤(pán)&快施工

第五節(jié) 房地產(chǎn)促銷(xiāo)去化庫(kù)存方式的納稅處理與盈利管理

一、“買(mǎi)一送一”模式納稅與盈利管理

二、“以老帶新”模式納稅與盈利管理

三、“抵券銷(xiāo)........利管理

四、“包銷(xiāo)和代銷(xiāo)”模式納稅與盈利管理

五、“假按揭............稅與盈利管理

六、“還本銷(xiāo)售”模式納稅與盈利管理

七、“售后回租”模式納稅與盈利管理

七、“售后..........稅與盈利管理

九、“低價(jià)出售與免費(fèi)返租”模式納稅與盈利管理

十、“產(chǎn)權(quán)式..............與盈利管理

第六節(jié) 小結(jié)未來(lái)（2021年）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)對(duì)策略

一、管理紅利時(shí)代來(lái)臨&未來(lái)房企回歸客戶導(dǎo)向

二、聚焦好產(chǎn)........長(zhǎng)期主義。

三、行業(yè)“彎.........小&集中度繼續(xù)提升

四、降低風(fēng)..........發(fā)趨勢(shì)明顯

五、積極探索........資產(chǎn)證券化&物業(yè)上市