【課程大綱】：

引子（含案例）

第一節(jié) 企業(yè)實施股權(quán)激勵的八大誤區(qū)與案例剖析

誤區(qū)一、認為股權(quán)激勵就是股票期權(quán)激勵

誤區(qū)二、認為股票期權(quán)計劃適用于任何行業(yè)

誤區(qū)三、認為推行股權(quán)激勵可以完善公司治理結(jié)構(gòu)

誤區(qū)四、認為股權(quán)激勵的成本不大

誤區(qū)五、認為考核標準越高越好

誤區(qū)六、行權(quán)價格隨意高下

誤區(qū)七、對資本市場是否有效不加考慮

誤區(qū)八、忽視了經(jīng)理人市場的有效性

案例評析：退出機制“炸毀”北京一套房的原因分析與衍生思考

案例評析：不走心的方案引發(fā)群體“慘案”的原因分析與衍生思考

第二節(jié) 企業(yè)忽視股權(quán)激勵后續(xù)執(zhí)行的后果與應(yīng)對

一、某限制性股票被公司回購注銷的糾紛案情要點回顧

二、“解除勞動合同”與“回購限制性股票的損失”勞動仲裁

三、前海法院審理“違法解除勞動合同且回購注銷限制性股票”要點解析

四、BY科技被判決違法回購注銷員工限制性股票予以賠償之觀點

五、為何在股權(quán)激勵中公司認定激勵對象不合格會被認定為違法

案例評析：上海DM化工股權(quán)激勵存在的問題及對策分析

第三節(jié) FUANNA股權(quán)激勵糾紛案之借鑒與退出機制設(shè)計

一、FUANNA承諾函違反《勞動合同法》強制性規(guī)定

二、FUANNA將勞動關(guān)系與股權(quán)關(guān)系混淆

三、FUANNA股權(quán)糾紛案的現(xiàn)實借鑒意義

四、股權(quán)激勵的退出機制如何設(shè)計與避免糾紛

案例評析：ZOL股權(quán)激勵為何變成股權(quán)糾紛？

第四節(jié) 企業(yè)實施股權(quán)激勵失敗原因與應(yīng)對策略

一、股權(quán)激勵實施后會導(dǎo)致哪幾種“苦果”

1、高管的所得大幅上去了&企業(yè)效益卻大幅下降；

2、辭職套現(xiàn)&成了不少高管的首選；

3、股權(quán)激勵&股權(quán)糾紛

二、企業(yè)股權(quán)激勵結(jié)出“苦果”的三大原因與分析：

1、激勵實施，既無條件也無約束

2、方案設(shè)計，既缺審查也無監(jiān)督

3、股權(quán)兌現(xiàn)，既無法規(guī)也無制度

三、實施股權(quán)激勵的難點與要點解析

1、績效評價分歧

2、行權(quán)價格難以確定

3、持股結(jié)構(gòu)難以把握

4、行權(quán)時間和條件難以設(shè)定

5、員工作為股東的進退機制難以理解

6、財務(wù)信息難以讓員工相信

案例分析：上市公司股權(quán)激勵失敗因素與應(yīng)對

1、LZ公司背景及產(chǎn)業(yè)背景分析的原因

2、LZ公司股權(quán)激勵工具因素的分析

3、LZ公司股權(quán)激勵關(guān)鍵要素之定人因素的分析

4、上市公司股權(quán)激勵失敗因素小結(jié)與應(yīng)對措施

第五節(jié) 3個失敗案例告訴實施高管股權(quán)激勵要注意些什么

一、A技術(shù)類企業(yè)股權(quán)激勵失敗案例與解釋說明

二、ABCD四人合資企業(yè)的股權(quán)激勵失敗案例與解釋說明

三、ABC三人技術(shù)專家合資企業(yè)的股權(quán)激勵失敗案例與解釋說明

第六節(jié) 企業(yè)實施股權(quán)激勵應(yīng)掌控的十大問題剖析

一、只管即便不要抉擇期權(quán)方法作為股權(quán)激勵籌劃的方法

二、股權(quán)激勵要與企業(yè)內(nèi)部稽核機制配套實行

三、用于激勵的股權(quán)比例過大招致現(xiàn)實節(jié)制權(quán)轉(zhuǎn)移

四、不正規(guī)的股權(quán)激勵而成為IPO的實質(zhì)性阻礙

五、以增資方法得到股權(quán)的股權(quán)激勵價錢與每股凈資產(chǎn)關(guān)系

六、股權(quán)激勵的人數(shù)與股東總數(shù)的關(guān)系

七、股權(quán)激勵實行中須留意相關(guān)稅收政策

八、企業(yè)曾經(jīng)設(shè)立股權(quán)激勵機制與上市標準

九、設(shè)立高管持股的期權(quán)&虛構(gòu)股票&限定性等危險

十、擬上市公司的股權(quán)激勵籌劃在何時實現(xiàn)

第七節(jié) 如何防止股權(quán)激勵為企業(yè)帶來的負面影響

一、防止因股權(quán)激勵而影響公司利潤

二、防止股權(quán)激勵持股平臺變更導(dǎo)致的控股股東&實際控制人變更風險

三、防止因股權(quán)激勵而需額外支付競業(yè)限制補償金

四、防止因股權(quán)激勵對員工進行處罰而承擔額外賠償風險

案例評析：新三板PRS公司實施股權(quán)激勵致企業(yè)虧損

第八節(jié) 中小企業(yè)如何才能成功實施股權(quán)激勵

一、企業(yè)業(yè)務(wù)先進性是股權(quán)激勵的基礎(chǔ)

二、員工有價值是企業(yè)股權(quán)激勵的條件

三、老板有理想是企業(yè)股權(quán)激勵的保證