【課程大綱】：

引子（含案例）

第一節(jié) 企業(yè)實施股權激勵的八大誤區(qū)與案例剖析

誤區(qū)一、認為股權激勵就是股票期權激勵

誤區(qū)二、認為股票期權計劃適用于任何行業(yè)

誤區(qū)三、認為推行股權激勵可以完善公司治理結構

誤區(qū)四、認為股權激勵的成本不大

誤區(qū)五、認為考核標準越高越好

誤區(qū)六、行權價格隨意高下

誤區(qū)七、對資本市場是否有效不加考慮

誤區(qū)八、忽視了經理人市場的有效性

案例評析：退出機制“炸毀”北京一套房的原因分析與衍生思考

案例評析：不走心的方案引發(fā)群體“慘案”的原因分析與衍生思考

第二節(jié) 企業(yè)忽視股權激勵后續(xù)執(zhí)行的后果與應對

一、某限制性股票被公司回購注銷的糾紛案情要點回顧

二、“解除勞動合同”與“回購限制性股票的損失”勞動仲裁

三、前海法院審理“違法解除勞動合同且回購注銷限制性股票”要點解析

四、BY科技被判決違法回購注銷員工限制性股票予以賠償之觀點

五、為何在股權激勵中公司認定激勵對象不合格會被認定為違法

案例評析：上海DM化工股權激勵存在的問題及對策分析

第三節(jié) FUANNA股權激勵糾紛案之借鑒與退出機制設計

一、FUANNA承諾函違反《勞動合同法》強制性規(guī)定

二、FUANNA將勞動關系與股權關系混淆

三、FUANNA股權糾紛案的現(xiàn)實借鑒意義

四、股權激勵的退出機制如何設計與避免糾紛

案例評析：ZOL股權激勵為何變成股權糾紛？

第四節(jié) 企業(yè)實施股權激勵失敗原因與應對策略

一、股權激勵實施后會導致哪幾種“苦果”

1、高管的所得大幅上去了&企業(yè)效益卻大幅下降；

2、辭職套現(xiàn)&成了不少高管的首選；

3、股權激勵&股權糾紛

二、企業(yè)股權激勵結出“苦果”的三大原因與分析：

1、激勵實施，既無條件也無約束

2、方案設計，既缺審查也無監(jiān)督

3、股權兌現(xiàn)，既無法規(guī)也無制度

三、實施股權激勵的難點與要點解析

1、績效評價分歧

2、行權價格難以確定

3、持股結構難以把握

4、行權時間和條件難以設定

5、員工作為股東的進退機制難以理解

6、財務信息難以讓員工相信

案例分析：上市公司股權激勵失敗因素與應對

1、LZ公司背景及產業(yè)背景分析的原因

2、LZ公司股權激勵工具因素的分析

3、LZ公司股權激勵關鍵要素之定人因素的分析

4、上市公司股權激勵失敗因素小結與應對措施

第五節(jié) 3個失敗案例告訴實施高管股權激勵要注意些什么

一、A技術類企業(yè)股權激勵失敗案例與解釋說明

二、ABCD四人合資企業(yè)的股權激勵失敗案例與解釋說明

三、ABC三人技術專家合資企業(yè)的股權激勵失敗案例與解釋說明

第六節(jié) 企業(yè)實施股權激勵應掌控的十大問題剖析

一、只管即便不要抉擇期權方法作為股權激勵籌劃的方法

二、股權激勵要與企業(yè)內部稽核機制配套實行

三、用于激勵的股權比例過大招致現(xiàn)實節(jié)制權轉移

四、不正規(guī)的股權激勵而成為IPO的實質性阻礙

五、以增資方法得到股權的股權激勵價錢與每股凈資產關系

六、股權激勵的人數(shù)與股東總數(shù)的關系

七、股權激勵實行中須留意相關稅收政策

八、企業(yè)曾經設立股權激勵機制與上市標準

九、設立高管持股的期權&虛構股票&限定性等危險

十、擬上市公司的股權激勵籌劃在何時實現(xiàn)

第七節(jié) 如何防止股權激勵為企業(yè)帶來的負面影響

一、防止因股權激勵而影響公司利潤

二、防止股權激勵持股平臺變更導致的控股股東&實際控制人變更風險

三、防止因股權激勵而需額外支付競業(yè)限制補償金

四、防止因股權激勵對員工進行處罰而承擔額外賠償風險

案例評析：新三板PRS公司實施股權激勵致企業(yè)虧損

第八節(jié) 中小企業(yè)如何才能成功實施股權激勵

一、企業(yè)業(yè)務先進性是股權激勵的基礎

二、員工有價值是企業(yè)股權激勵的條件

三、老板有理想是企業(yè)股權激勵的保證