【課程大綱】：

引子（案例）

第一節(jié)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略管理關(guān)系

　一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的作用有哪些

　二、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是如何制定的

　三、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的特征是什么

　四、財務(wù)戰(zhàn)略如何支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

案例：碧桂園、復(fù)星集團(tuán)

第二節(jié)、企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理的主要內(nèi)容與要點(diǎn)

　一、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的選擇原則是什么

　二、企業(yè)不同發(fā)展階段財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)與不同

　三、企業(yè)不同發(fā)展企業(yè)創(chuàng)立期的財務(wù)戰(zhàn)略

　  案例：萬科、華為、微軟、碧桂園的財務(wù)管理發(fā)展之路

　四、企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理的內(nèi)容和目標(biāo)是什么

　五、企業(yè)如何實現(xiàn)持續(xù)盈利能力目標(biāo)

　六、企業(yè)長期現(xiàn)金流量現(xiàn)值目標(biāo)是什么

　七、企業(yè)可持續(xù)成長目標(biāo)如何實現(xiàn)

　八、經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)最大化目標(biāo)對企業(yè)的重要性

　 案例：海航、沃爾瑪、美的、上海汽車業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略決策

第三節(jié)、如何規(guī)劃企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略

　一、企業(yè)財務(wù)如何應(yīng)對外部環(huán)境的變化

　二、財務(wù)戰(zhàn)略如何促進(jìn)企業(yè)營運(yùn)的提升

　三、戰(zhàn)略財務(wù)規(guī)劃的基礎(chǔ)是什么

　四、戰(zhàn)略財務(wù)規(guī)劃的營業(yè)額如何預(yù)測

　五、財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容有哪些

　六、企業(yè)投資的戰(zhàn)略規(guī)劃怎樣做

　七、如何做好企業(yè)的籌資戰(zhàn)略規(guī)劃

　　  案例：碧桂園、青島海爾、四川長虹

第四節(jié)、企業(yè)的戰(zhàn)略財務(wù)管理如何進(jìn)行實施

　一、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實施的組織如何建立

　二、如何規(guī)避財務(wù)戰(zhàn)略實施組織的不利因素

　三、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實施的組織結(jié)構(gòu)類型有哪些

　四、怎樣做好財務(wù)戰(zhàn)略的實施與監(jiān)控

　　案例：海信電器、萬科企業(yè)、寶鋼股份、國美電器、蘇寧電器

總結(jié)：