引子：

第一章 非財管理人員要具備的項目財務(wù)控制思維

一、管理層在企業(yè)“效率鏈與業(yè)務(wù)鏈及價值鏈”的責任？

二、企業(yè)如何才能..............最大化？

三、各職能部門在價值鏈與投資回報率中的價值？

四、在項目財務(wù)控制中管理者應(yīng)該掌控的6大方面？

五、項目的..............關(guān)系？

六、預(yù)算管理工具在項目財務(wù)管控中的4大方面舉措？

第二章 項目投資的總投資額預(yù)算算與財務(wù)指標評價

（貫徹項目20多張電腦操作預(yù)算表格）

一、投資項目.............用與測算實務(wù)

二、投資項目的設(shè)備購置費用與測算實務(wù)

三、投資項目......實務(wù)

四、投資項目的建設(shè)期借款利息與測算實務(wù)

五、投資項目的遞延資產(chǎn)與測算實務(wù)

六、投資..................實務(wù)（如有）

七、投資項目的其他費用與測算實務(wù)

八、項目的靜態(tài)動態(tài)財務(wù)指標與評價決策

第三章 項目管理中的成本管理與動態(tài)控制案例解析

一、項目成本的管理與控制體系

二、項目的目標責任成本體系內(nèi)容

三、工程項目成本管理中存在主要問題

四、項目經(jīng)理部的崗位成本責任

五、項目成本管理的五個階段

六、項目成本預(yù)算的各項指標與下達

七、項目的三大階段動態(tài)成本表現(xiàn)與動態(tài)管控

八、項目分包與成本控制

第四章 項目管理中涉稅風險及應(yīng)對之道案例解析

一、增值稅一般稅率及簡易征收率在業(yè)務(wù)中的運用

案例：簽訂建設(shè)........“稅務(wù)”細節(jié)

案例（如有）：..............稅及其籌劃

二、增值稅附加稅費對項目利潤的影響

三、企業(yè)..........意事項

四、印花稅的征收標準與業(yè)務(wù)運用解析

五、城鎮(zhèn)土地使用稅的征收標準解析

六、契稅.............析

第五章 項目管理中的資金收支風險與管理案例解析

一、項目資金的..........成本管理

綜合案例解析：建筑施工企業(yè)供應(yīng)鏈融資的運用

二、項目的4點“到款”與管理

三、項目.............與管理

四、項目的資金“支出”預(yù)計與管理

五、項目的.................管控

六、項目資金的10大具體管理工具及方法

七、項目結(jié)算的“糾紛”處理

第六章 工程項目管理中存貨與資產(chǎn)及收支等風險管控（如有）

一、項目固定資.............的2點財務(wù)控制方略

二、項目存貨管理的5點財務(wù)控制方略

三、項目................控制方略

總結(jié)：項目三大階段財務(wù)風險控制與防范