引子（含案例）

第一章 中基層管理人員要構(gòu)建哪些財(cái)務(wù)思維與怎樣的預(yù)算能力？

一、財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)與中基層管理人員的角色如何搭配？

二、從中基層管理人員的角度如何理解企業(yè)利潤(rùn)是如何產(chǎn)生的？

三、如何................效果？

四、我部門花的錢如何影響成本結(jié)構(gòu)的？

五、我部門花的..............潤(rùn)的？

達(dá)成：中基層管理人員要構(gòu)建的財(cái)務(wù)思維與預(yù)算能力

第二章 制造型各部門的成本費(fèi)用預(yù)算是如何編制的？

一、什么才是企.............效控制的工具？

二、實(shí)行預(yù)算管理能給我的部門帶來哪些好處？

三、企業(yè)全面預(yù)算與我部門的編制流程是什么？

四、我部門的成本費(fèi)用的預(yù)算目標(biāo)是如何確定的?

五、財(cái)務(wù)預(yù)算編.............點(diǎn)有哪些？

六、我部門該用哪種預(yù)算編制的方法

達(dá)成：按照不同.......算的實(shí)際編制（電腦）

第三章 制造型各部門的預(yù)算是如何管理與控制的？

一、生產(chǎn)制造型企業(yè)預(yù)算關(guān)鍵控制點(diǎn)有哪些？

二、部門的.............用的控制流程有什么不同？

三、預(yù)算跟蹤反............是如何分工的？

四、如何才能“鎖定”部門重點(diǎn)監(jiān)控的成本費(fèi)用？

五、部門成本.............分析與報(bào)告？

六、部門成本費(fèi)用超預(yù)算的問題與改善措施有哪些？

達(dá)成：養(yǎng)成預(yù)算.........進(jìn)行有效的管理與控制

企業(yè)如何分析預(yù)算及評(píng)價(jià)績(jī)效

第四章 企業(yè)成本費(fèi)用與產(chǎn)品是否賺錢關(guān)聯(lián)工具是什么？

一、為何要從.............本重新分類？

二、什么是可控成本什么是不可控制成本？

三、固定成本與變動(dòng)成本的特征，及控制方法是?

二、什么是制......利”分析模型？

四、“量本利”分析模型如何運(yùn)用到我的部門？

五、“ABC”作業(yè)..........何運(yùn)用的？

達(dá)到：掌握提升利潤(rùn)的杠桿工具，知道各部門如何降低（材料/人工/能源等）成本

第五章  知曉企業(yè)財(cái)務(wù)綜合運(yùn)作體系與現(xiàn)金流是如何管理的？

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管...........是什么？

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的“終極”目標(biāo)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素有哪些？

三、企業(yè)的盈...........關(guān)鍵點(diǎn)有哪些？

四、企業(yè)各個(gè)部門是如何影響公司現(xiàn)金流的？

達(dá)成：理解企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)作體系與部門花錢的關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)有哪些

總結(jié)：