引子：企業(yè)合規(guī)管理的基本框架與三道防線

第一章 合規(guī)經(jīng)營是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命線及其保障

一、企業(yè)合規(guī)經(jīng)營產(chǎn)生的背景與案例解析

二、國有企業(yè)合規(guī)經(jīng)營與管理的政策脈絡(luò)

三、《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》要點(diǎn)解讀及管理建議

四、合規(guī)管理&全面風(fēng)險管理&內(nèi)部控制管理的關(guān)系及其整合

五、對企業(yè)合規(guī)經(jīng)營與管理的錯誤認(rèn)識

六、必須要......規(guī)文化

七、企業(yè)合規(guī)經(jīng)營與管理工作的組織架構(gòu)

八、企業(yè)合............的工作分工

十、企業(yè)合規(guī)經(jīng)營的風(fēng)險識別、評估與監(jiān)測

第二章 企業(yè)業(yè)務(wù)流程中的不合規(guī)表現(xiàn)與內(nèi)控實(shí)務(wù)管理

第一節(jié) 在“員工個人”中不合規(guī)的六大表現(xiàn)與內(nèi)控實(shí)務(wù)管理

第二節(jié) 在“發(fā)展&...........大表現(xiàn)與內(nèi)控實(shí)務(wù)管理

第三節(jié) 在“對外投資”中不合規(guī)的八大表現(xiàn)與內(nèi)控實(shí)務(wù)管理

第四節(jié) 在“經(jīng)濟(jì)合同”中不合規(guī)的三大表現(xiàn)與內(nèi)控實(shí)務(wù)管理

第五節(jié) 在.............大表現(xiàn)與內(nèi)控的管理

第六節(jié) 在“預(yù)算管..............現(xiàn)與內(nèi)控實(shí)務(wù)管理

第七節(jié) 在“工程項(xiàng)目”中不合規(guī)的五大表現(xiàn)與內(nèi)控實(shí)務(wù)管理

第八節(jié) 在“銷售..............現(xiàn)與內(nèi)控實(shí)務(wù)管理

第九節(jié) 在“不相容職務(wù)”中不合規(guī)的九大表現(xiàn)與內(nèi)控的管理

第十節(jié) 在“監(jiān)督管理”中不合規(guī)的八大表現(xiàn)與內(nèi)控實(shí)務(wù)管理

第十一節(jié) 在“管理與審批”中不合規(guī)的十五種表現(xiàn)與內(nèi)控實(shí)務(wù)

第十二節(jié) 在“擔(dān)保業(yè)務(wù)”中不合規(guī)的五大表現(xiàn)與內(nèi)控的管理

第十三節(jié) 在“控............表現(xiàn)與內(nèi)控的管理

第十四節(jié) 在“風(fēng)險管理”中不合規(guī)的十八種表現(xiàn)與內(nèi)控的管理

第三章 如何建立全面有效的企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險管理體系

一、構(gòu)建企業(yè)............案并按流程推進(jìn)

二、企業(yè)全面風(fēng)險管理系統(tǒng)框架圖

三、深入集團(tuán)............異化的風(fēng)險管理

四、企業(yè)ERM體系實(shí)施策略

五、構(gòu)筑企業(yè)風(fēng)險管理的三道防線

六、集團(tuán)............并很好地運(yùn)行

七、企業(yè)內(nèi)控手冊如何進(jìn)行不斷與時俱進(jìn)

總結(jié)：某企業(yè)的內(nèi)控---動態(tài)跟蹤互動