引子：企業(yè)合規(guī)管理的基本框架與三道防線

第一篇 上市公司三會一層組織體系與治理結(jié)構(gòu)解析

第一節(jié) 上市股東大會規(guī)范運(yùn)作與案例解析

一、股東的...........哪些

二、股東大會權(quán)限及其運(yùn)用

三、股東大會召開期限及爭議案例案例

四、股..........體是什么

五、股東大會中提案與案例案例

六、股東..............行通知

七、股東大會出席規(guī)則與解析

八、特定多數(shù)制度與案例解析

九、回避表決制度與案例解析

十、累計(jì)投票制度與案例解析

十一、逐項(xiàng).........案例解析

十二、分類表決制度與案例解析

十三、股東權(quán)利征集制度與案例解析

十四、上市公司..............制.度與案例解析

第二節(jié) 上市公司董事會規(guī)范運(yùn)作與案例解析

一、董事會權(quán)限解析與案例分析

二、董事會組成與解析

三、董事會...........行召集

四、董事會的議事規(guī)則與解析

第三節(jié) 上市公司監(jiān)事會規(guī)范運(yùn)作與案例解析

一、公司監(jiān)事會...........哪些

二、公司監(jiān)事會組成是什么

三、公司監(jiān)事會議事規(guī)則要點(diǎn)解析

第四節(jié) 上市公司監(jiān)管的主要內(nèi)容與案例解析

一、上市公..........露的監(jiān)管

二、上市公司治理的監(jiān)管

三、上市公司并購重組的監(jiān)管

四、上市公.............綜合治理

五、監(jiān)管部門在推進(jìn)公司治理中的角色

第二篇 上市公司合規(guī)經(jīng)營管理與內(nèi)部控制實(shí)務(wù)體系構(gòu)

第一節(jié) 合規(guī)經(jīng)營是..........發(fā)展的生命線及其保障

一、企業(yè)合規(guī)經(jīng)營產(chǎn)生的背景與案例解析

三、合規(guī)管理..........理&內(nèi)部控制管理的關(guān)系及其整合

四、對企業(yè)合規(guī)經(jīng)營與管理的錯(cuò)誤認(rèn)識

五、必須要樹...........合規(guī)文化

六、企業(yè)合規(guī)經(jīng)營與管理工作的組織架構(gòu)

七、企業(yè)合規(guī)經(jīng)營與管理的工作分工

八、企業(yè)合規(guī)經(jīng)營的........、評估與監(jiān)測

第二節(jié) 企業(yè)業(yè)務(wù)流程中的不合規(guī)表現(xiàn)與內(nèi)控實(shí)務(wù)管理

一、在“員工個(gè)人“中不合規(guī)的六大表現(xiàn)與內(nèi)控實(shí)務(wù)管理

二、在“發(fā)展&目標(biāo)............大表現(xiàn)與內(nèi)控實(shí)務(wù)管理

三、在“對外投資“中不合規(guī)的八大表現(xiàn)與內(nèi)控實(shí)務(wù)管理

四、在“經(jīng)濟(jì)合同“中不合規(guī)的三大表現(xiàn)與內(nèi)控實(shí)務(wù)管理

五、在“采購與付款“中不合規(guī)的八大表現(xiàn)與內(nèi)控的管理

六、在“預(yù)算管..........現(xiàn)與內(nèi)控實(shí)務(wù)管理

七、在“工程項(xiàng)目”中不合規(guī)的五大表現(xiàn)與內(nèi)控實(shí)務(wù)管理

八、在“銷售監(jiān)督”中不合規(guī)的三大表現(xiàn)與內(nèi)控實(shí)務(wù)管理

九、在“不相容職務(wù).............表現(xiàn)與內(nèi)控的管理

十、在“監(jiān)督管理”中不合規(guī)的八大表現(xiàn)與內(nèi)控實(shí)務(wù)管理

十一、在“管理與審...........五種表現(xiàn)與內(nèi)控實(shí)務(wù)

十二、在“擔(dān)保業(yè)務(wù)”中不合規(guī)的五大表現(xiàn)與內(nèi)控的管理

第三節(jié) 如何建立全面有效的上市公司內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理體系

一、構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部.............方案并按流程推進(jìn)

二、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)框架圖

三、深入集團(tuán)范圍掌控各部門差異化的風(fēng)險(xiǎn)管理

四、企業(yè)ERM體系實(shí)施策略

五、構(gòu)筑企業(yè)風(fēng).............三道防線

六、集團(tuán)企業(yè)如何制定內(nèi)控手冊并很好地運(yùn)行

七、集團(tuán)企業(yè)............進(jìn)行不斷與時(shí)俱進(jìn)

總結(jié)：某上市公司的內(nèi)控---動態(tài)跟蹤互動