引子：企業(yè)合規(guī)管理的基本框架與三道防線

第一篇 上市公司三會一層組織體系與治理結(jié)構(gòu)解析

第一節(jié) 上市股東大會規(guī)范運作與案例解析

一、股東的...........哪些

二、股東大會權(quán)限及其運用

三、股東大會召開期限及爭議案例案例

四、股..........體是什么

五、股東大會中提案與案例案例

六、股東..............行通知

七、股東大會出席規(guī)則與解析

八、特定多數(shù)制度與案例解析

九、回避表決制度與案例解析

十、累計投票制度與案例解析

十一、逐項.........案例解析

十二、分類表決制度與案例解析

十三、股東權(quán)利征集制度與案例解析

十四、上市公司..............制.度與案例解析

第二節(jié) 上市公司董事會規(guī)范運作與案例解析

一、董事會權(quán)限解析與案例分析

二、董事會組成與解析

三、董事會...........行召集

四、董事會的議事規(guī)則與解析

第三節(jié) 上市公司監(jiān)事會規(guī)范運作與案例解析

一、公司監(jiān)事會...........哪些

二、公司監(jiān)事會組成是什么

三、公司監(jiān)事會議事規(guī)則要點解析

第四節(jié) 上市公司監(jiān)管的主要內(nèi)容與案例解析

一、上市公..........露的監(jiān)管

二、上市公司治理的監(jiān)管

三、上市公司并購重組的監(jiān)管

四、上市公.............綜合治理

五、監(jiān)管部門在推進公司治理中的角色

第二篇 上市公司合規(guī)經(jīng)營管理與內(nèi)部控制實務體系構(gòu)

第一節(jié) 合規(guī)經(jīng)營是..........發(fā)展的生命線及其保障

一、企業(yè)合規(guī)經(jīng)營產(chǎn)生的背景與案例解析

三、合規(guī)管理..........理&內(nèi)部控制管理的關系及其整合

四、對企業(yè)合規(guī)經(jīng)營與管理的錯誤認識

五、必須要樹...........合規(guī)文化

六、企業(yè)合規(guī)經(jīng)營與管理工作的組織架構(gòu)

七、企業(yè)合規(guī)經(jīng)營與管理的工作分工

八、企業(yè)合規(guī)經(jīng)營的........、評估與監(jiān)測

第二節(jié) 企業(yè)業(yè)務流程中的不合規(guī)表現(xiàn)與內(nèi)控實務管理

一、在“員工個人“中不合規(guī)的六大表現(xiàn)與內(nèi)控實務管理

二、在“發(fā)展&目標............大表現(xiàn)與內(nèi)控實務管理

三、在“對外投資“中不合規(guī)的八大表現(xiàn)與內(nèi)控實務管理

四、在“經(jīng)濟合同“中不合規(guī)的三大表現(xiàn)與內(nèi)控實務管理

五、在“采購與付款“中不合規(guī)的八大表現(xiàn)與內(nèi)控的管理

六、在“預算管..........現(xiàn)與內(nèi)控實務管理

七、在“工程項目”中不合規(guī)的五大表現(xiàn)與內(nèi)控實務管理

八、在“銷售監(jiān)督”中不合規(guī)的三大表現(xiàn)與內(nèi)控實務管理

九、在“不相容職務.............表現(xiàn)與內(nèi)控的管理

十、在“監(jiān)督管理”中不合規(guī)的八大表現(xiàn)與內(nèi)控實務管理

十一、在“管理與審...........五種表現(xiàn)與內(nèi)控實務

十二、在“擔保業(yè)務”中不合規(guī)的五大表現(xiàn)與內(nèi)控的管理

第三節(jié) 如何建立全面有效的上市公司內(nèi)控風險管理體系

一、構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部.............方案并按流程推進

二、企業(yè)全面風險管理系統(tǒng)框架圖

三、深入集團范圍掌控各部門差異化的風險管理

四、企業(yè)ERM體系實施策略

五、構(gòu)筑企業(yè)風.............三道防線

六、集團企業(yè)如何制定內(nèi)控手冊并很好地運行

七、集團企業(yè)............進行不斷與時俱進

總結(jié)：某上市公司的內(nèi)控---動態(tài)跟蹤互動