引子：以利潤為導(dǎo)向下的戰(zhàn)略成本價值管理

第一節(jié) 企業(yè)家角度：以利潤為導(dǎo)向下的經(jīng)營管理系統(tǒng)

一、不同的企業(yè)家：經(jīng)營管理.......不同的成本管理方式

案例：張瑞敏的“人單合一”；華為任正非的“高質(zhì)量的發(fā)展”

二、稻盛和夫：阿米巴經(jīng)營模式的“前世今生”

三、阿米巴經(jīng)營的組織構(gòu)建

四、經(jīng)營管理部“如何執(zhí)掌”經(jīng)營會計

五、在《經(jīng)營會計報表》指引下的經(jīng)營能力提升

六、運用經(jīng)營會..........的戰(zhàn)術(shù)是否合理

第二節(jié) 戰(zhàn)略層面上：企業(yè)成本費用的全面預(yù)算管理

一、一流企業(yè)通過“全面預(yù)算工具”實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)

二、“規(guī)模&盈利&效率&風(fēng)險”綜合考量下的成本費用投入

案例：某企業(yè)的財務(wù)績效指標(biāo)與投入資源的比對

三、戰(zhàn)略層面上的成本費用預(yù)算管理的七

案例：某企業(yè)抓住新機會業(yè)務(wù)預(yù)算的“軍團作戰(zhàn)糧食包”

案例：戴爾公司的低成本--預(yù)算管理戰(zhàn)略研究

第三節(jié) 戰(zhàn)術(shù)層面上：企業(yè)成本費用的橫縱價值鏈管理

一、如何在“縱............領(lǐng)先

案例：格力集團與美的電器的成本領(lǐng)先比拼

案例：蒙牛與伊利的銷售費用對比

案例：**公司“顧客的成本管理”

案例：**公司對上游供應(yīng)商的成本管理

案例：格蘭仕公司的采購成本降低六大工具與方法

二、如何在“............到成本領(lǐng)先

瑞幸：為何能迅速崛起，敢與星巴克分庭抗禮？

案例：中國鐵塔--優(yōu)化價值鏈的“共享競合”模式

案例：小米科技--杜邦分析法下的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

第四節(jié) 經(jīng)營................的內(nèi)部價值鏈管理

一、企業(yè)內(nèi)部價.........領(lǐng)先的分析

案例：領(lǐng)先成本戰(zhàn)略+SPA經(jīng)營模式=優(yōu)衣庫在華逆襲成功秘笈

二、企業(yè)內(nèi)部價值鏈的成本領(lǐng)先的管理

案例：騰訊成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)運營

三、“量.............的綜合運用

案例：**股份公司近5年的經(jīng)營表現(xiàn)與改善

四、“ABC作業(yè)成本法”成本管控工具的綜合運用

案例：宜家的..............本管理如何高效省錢

五、以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向的生產(chǎn)產(chǎn)品成本標(biāo)準化管理系統(tǒng)

案例：阿爾迪（奧爾奇）對比沃爾瑪--把不創(chuàng)造用戶價值的成本全部省掉

六、運用日企（稻盛............毛巾”哲學(xué)運用

案例：效率為王，成本至上--春秋航空成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

七、十把“砍刀”可..............成本？

案例：中通發(fā)展啟示錄--快遞龍頭的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與管理智慧

第五節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略成本暨成本管控體系的構(gòu)建

一、戰(zhàn)略成本...........及其實施方向總結(jié)

二、成本領(lǐng)先............主要類型總結(jié)

三、成本領(lǐng)先策略適用的五大特征的行業(yè)

四、企業(yè)采用................的五大收益

五、企業(yè)采用成本領(lǐng)先策略的五大風(fēng)險應(yīng)對

總結(jié)：