【課程大綱】：

引子：

第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向下產(chǎn)銷分離的經(jīng)營模式—價(jià)值鏈重構(gòu)

一、產(chǎn)銷分離模式定位于戰(zhàn)略成本優(yōu)勢與品牌高溢價(jià)

二、產(chǎn)銷分離模.............易定價(jià)規(guī)則

三、產(chǎn)銷分離模式下數(shù)字暨技術(shù)服務(wù)體系與搭建

案例：產(chǎn)銷分離模式在本行業(yè)中的優(yōu)勢與實(shí)踐

第二節(jié) 基于產(chǎn)銷模式下財(cái)務(wù)經(jīng)營分析的組織—財(cái)務(wù)組織變革

一、財(cái)務(wù)經(jīng)營分析要具備掐大數(shù)預(yù)見未來的本事

二、如何搭建適.............思維與邏輯

三、做好財(cái)務(wù)經(jīng)營分析必須先掌握好“四張圖”

四、財(cái)務(wù)經(jīng)營分析六大方面與報(bào)告需求者的匹配

五、構(gòu)建以業(yè)務(wù)需.......務(wù)“三支柱”組織

演練：1、需求者的痛點(diǎn)梳理；2、財(cái)務(wù)組織重新定位與人員虛擬配置

第三節(jié) 如何從ROE杜邦分析到業(yè)務(wù)中的精細(xì)管理-識別利潤路徑

一、從管理的...........面“好不好”?

二、從戰(zhàn)術(shù)的角度解讀現(xiàn)金流量表的腰包“多不多”?

三、從經(jīng)營的角.......表的家底“有多少”?

案例：行業(yè)龍頭企業(yè)十年數(shù)據(jù)分析尋找利潤實(shí)現(xiàn)的路徑在哪里

第四節(jié) 產(chǎn)銷分離模式下各個(gè)利潤中心的財(cái)務(wù)經(jīng)營分析--挖掘利潤來源

一、產(chǎn)銷分離.........利潤表的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

二、作業(yè)成本法在企業(yè)各盈利模式分析中的運(yùn)用

三、企業(yè)利...........效率分析

演練：為利潤中心提供的財(cái)務(wù)經(jīng)營分析報(bào)告的要點(diǎn)練習(xí)

第五節(jié) 產(chǎn)銷分離模式下各個(gè)成本費(fèi)用中心的財(cái)務(wù)經(jīng)營分析—降本增效能力

一、更具個(gè)性化.............利潤表的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

二、制造工廠標(biāo)準(zhǔn)（目標(biāo)）成本框架下的生產(chǎn)成本分析體系

三、作業(yè)成本分析法在制造工廠降本增效的落地實(shí)施案例

四、本量利分析法在虧損工廠及盈利目標(biāo)達(dá)成的案例使用

演練：為成本費(fèi)用中心提.........營分析報(bào)告的要點(diǎn)練習(xí)

第六節(jié) 財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)在管理者決策中的實(shí)務(wù)運(yùn)用—決策利潤來源

一、挖掘短期利潤：財(cái)務(wù)經(jīng)營分析數(shù)據(jù)在短期決策中的運(yùn)用案例

二、發(fā)掘長期.............決策的運(yùn)用案例

三、尋找資本利潤：財(cái)務(wù)經(jīng)營分析數(shù)據(jù)在固定資產(chǎn)中的運(yùn)用案例

第七節(jié) 企業(yè)全面預(yù)算分..............創(chuàng)造案例—利潤保障工具

一、全面預(yù)算的“管理語言”怎樣隨著經(jīng)營模式變化而變化

二、全面預(yù)算管理中要著重行為的分析---難點(diǎn)與疑點(diǎn)的化解

總結(jié)：