引子

第一節(jié) 建筑企業(yè)資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的四大原因及其表現(xiàn)

一、造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的四大原因及表現(xiàn)

二、資金周轉(zhuǎn)危...........模式的演進(jìn)

三、財(cái)務(wù)共享模式下集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)的兩級(jí)管控

四、建筑.......與資金管理目標(biāo)

第二節(jié) 標(biāo)桿建筑企業(yè)現(xiàn)金流的管控體系與十大方向

一、現(xiàn)金流管理：怎樣實(shí)現(xiàn)“銀行賬戶(hù)的統(tǒng)一管理”

二、現(xiàn)金流管...........中管理”

三、現(xiàn)金流管理：怎樣加強(qiáng)“資金預(yù)算的約束管理”

四、現(xiàn)金流管理：怎................管理”

五、現(xiàn)金流管理：怎樣加強(qiáng)“資金結(jié)算的規(guī)范管理”

六、現(xiàn)金流管理：怎樣加強(qiáng)“票據(jù)使用的高效管理”

七、現(xiàn)金流管理：怎樣加強(qiáng)“借款融資的擔(dān)保管理”

八、現(xiàn)金流管理：怎樣......務(wù)管理”

九、現(xiàn)金流管理：怎樣加強(qiáng)“應(yīng)收款項(xiàng)的清收管理”

十、現(xiàn)金流管理：怎樣...............動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)”

第三節(jié) 項(xiàng)目全生命周期現(xiàn)金流管控要“做全”標(biāo)前的評(píng)審

一、做實(shí)做全對(duì)建設(shè)單位的資信調(diào)查

二、做實(shí)做全項(xiàng)目種類(lèi)對(duì)應(yīng)的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)

三、做實(shí)做全項(xiàng)目規(guī)模對(duì)應(yīng)的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)

第四節(jié) 項(xiàng)目全生命周期現(xiàn)金流管控要“做好”合同的評(píng)審

一、仔細(xì)核實(shí)合同的付款條件風(fēng)險(xiǎn)及方式

二、仔細(xì)核實(shí).........流程

三、仔細(xì)核實(shí)質(zhì)保金的比例及現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)

綜合案例：財(cái)務(wù)部門(mén)主導(dǎo)項(xiàng)目全生命周期現(xiàn)金流預(yù)算的編制

第五節(jié) 項(xiàng)目全生命周期現(xiàn)金流管控要“做實(shí)”過(guò)程的驗(yàn)工

一、必須要做.............算量

二、對(duì)建設(shè)單位的驗(yàn)工批復(fù)要認(rèn)真審查風(fēng)險(xiǎn)

三、變更增加索賠及時(shí)完整上報(bào)驗(yàn)工風(fēng)險(xiǎn)

第六節(jié) 項(xiàng)目全生命周期現(xiàn)金流管控要“嚴(yán)控”項(xiàng)目成本

一、在工程................控實(shí)務(wù)

二、在工程項(xiàng)目“周轉(zhuǎn)材料費(fèi)”方面的管控實(shí)務(wù)

三、在工程項(xiàng)目“人工費(fèi)/勞務(wù)費(fèi)”方面的管控實(shí)務(wù)

四、在工程.....................管控實(shí)務(wù)

五、在工程項(xiàng)目“現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)”方面的管控實(shí)務(wù)

第七節(jié)項(xiàng)目全生命周期現(xiàn)金流管控要“重視”進(jìn)度控制

一、以工期管控為核心堅(jiān)決禁止出現(xiàn)工期違約

二、建設(shè)單位原因或非施工企業(yè)原因等申請(qǐng)工期與費(fèi)用索賠

三、過(guò)程中要堅(jiān)持一事一索賠與盡早索賠

四、掌控施工.....動(dòng)權(quán)

五、重大爭(zhēng)議事項(xiàng)能妥善解決增加現(xiàn)金流收人

第八節(jié) 項(xiàng)目全生命周期現(xiàn)金流管控要“提高”風(fēng)控能力

一、提升項(xiàng)目現(xiàn)金流識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力

二、提升.......理能力

三、提升合同的談判能力

七、敢于........遲的訴訟

課程總結(jié)：