引子：穿插案例與背景資料

第一節(jié) 必須掌握建筑企業(yè)的兩金占比居高不下的原因

一、哪些原因會導...........資金占用的問題

二、建筑企業(yè)的現(xiàn)金利益為何難以得到政策法規(guī)的有效保障

三、為何承攬.............項目過程為何管理粗放

四、“兩金”（ 應收與存貨）形成的具體原因有哪些

第二節(jié) 在承攬建筑項目任務時如何“嚴把”資金占用風險

一、如何加強客戶“履約風險”的防范

二、如何加強項目........規(guī)風險”的防范

三、如何加強“支付比例風險”的防范

四、如何加強..............風險”的防范

五、如何加強“掛靠經(jīng)營風險”的防范

第三節(jié) 對影響建筑業(yè)“兩金”的市場因素采取哪些管控措施

一、堅持高端營銷...........”項目并提升項目品質(zhì)

二、如何風險前移并強化對業(yè)主資信與履約能力的調(diào)查及底線控制

三、怎樣構(gòu)建核心競爭力并打造差異化第競爭力

四、如何根...............優(yōu)先選擇和承接項目

第四節(jié) 對影響建筑業(yè)“兩金金”的商務因素要采取哪些管控措施

一、如何加強過.......程第管理成果

二、過程中怎樣采取月度結(jié)算報表的監(jiān)控與措施管理

三、如何為工期延誤與停工緩建的項目索賠及反索賠提供有力第依據(jù)

四、針對竣工多................明確責任與分解任務

第五節(jié) 對影響建筑業(yè)“兩金”的財務因素要采取哪些管控措施

一、如何充分發(fā)揮預算管理引領(lǐng)職能并實現(xiàn)資源的合理配置

二、如何......理業(yè)務”

三、針對特殊項目如何積極探索“資產(chǎn)證券化”

四、如何利用“供.......融”方式解...........

五、如何開展預留金和質(zhì)保金的置換業(yè)務以達到提前收回

第六節(jié) 如何完善項目全生命現(xiàn)金流預算及過程管控措施

一、預算管理工具在項目財務管控中的4大方面舉措是哪些

二、建設工程項..........理”是什么

三、建設工程項目的資............如何管理

四、建設工程項目的資金支出如何預計及如何管理

五、收取商業(yè)承兌匯票時要遵循哪些具體的原則

六、項目.........如何管理

七、項目資金平衡線的兩個公式如何計算及如何管理

八、項目的債權(quán)..................如何管理

九、項目資金的十大具體管理的工具及方法是什么

第七節(jié) 如何強化項目變更造成的資金索賠與欠款催收之道

一、工程項目的變更簽證及其證據(jù)如何保全

二、項目的索賠.......索賠資金

三、工程項目結(jié)算中會出現(xiàn)哪些“糾紛”及其處理之道

四、催收防欠工..........三種理念

五、催收防欠工作中要始終克服哪“四種不良心態(tài)”

六、催收防欠工作................哪“四種工作作風”

第八節(jié) 建設工程項目資金的結(jié)算決算糾紛與收款實務措施

一、支付工程款逾期是否可以超過60天

二、建設（發(fā)包）方的工程欠款怎么計算利息

三、建筑公司出借資金........及防范

四、施工合同對計價方式約定不明時的市場價與定額價之爭

五、以審計為..........結(jié)算標準的約定及如何解決

七、建設工程施工..........應注意哪9大問題

課程總結(jié)：低效呆滯資產(chǎn)如何整合盤活與保值增值