引之：

第一節(jié) 建筑業(yè)利潤空間重構(gòu)邏輯與利潤中心的模型構(gòu)建

一、建筑業(yè)從“產(chǎn)值導(dǎo)向”到“現(xiàn)金流+利潤”雙輪驅(qū)動轉(zhuǎn)型

二、區(qū)域公司/項(xiàng)。。。。。。。。計

三、總經(jīng)理管控抓手。。。。心經(jīng)營分析會標(biāo)準(zhǔn)化模板

第二節(jié) 建筑企業(yè)的利潤中心在經(jīng)營維度上的穿透

一、建筑企業(yè)經(jīng)營的質(zhì)量診斷與關(guān)鍵指標(biāo)的穿透

二、工程項(xiàng)目的三次。。。。。/結(jié)算的沙盤推演

第三節(jié) 建筑企業(yè)的利潤中心在管理維度上的穿透

一、四層財務(wù)架。。。。。。。的管控標(biāo)準(zhǔn)

二、四層財務(wù)架構(gòu)協(xié)同與業(yè)務(wù)財務(wù)的“721工作法”

三、動態(tài)預(yù)算三維聯(lián)控與進(jìn)度滯后觸發(fā)預(yù)算凍結(jié)機(jī)制

四、動態(tài)預(yù)。。。。。動啟動期貨對沖

第四節(jié) 建筑企業(yè)的利潤中心在財務(wù)維度上的穿透

一、現(xiàn)金流暨經(jīng)營性現(xiàn)金流覆蓋率與啟動應(yīng)收賬款保理

二、稅務(wù)鏈暨EPC綜合稅負(fù)率與甲供材計稅方案優(yōu)化

三、金融創(chuàng)新。。。。。。。。應(yīng)付賬款賬期壓縮

四、供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新暨建材價格波動對沖模型

第五節(jié) 建筑企業(yè)的利潤中心在業(yè)績維度上的穿透

一、三級考核激勵機(jī)制暨區(qū)域公的經(jīng)營性現(xiàn)金流凈額/凈資產(chǎn)

二、三。。。。。。。。。利潤分成機(jī)制

三、四維預(yù)警黃色響應(yīng)暨商票逾期天數(shù)的暫停投標(biāo)+法律催收

四、四維預(yù)。。。。。。。。換項(xiàng)目經(jīng)理+專項(xiàng)審計

課程總結(jié)：