引之：

第一節(jié) 建筑業(yè)利潤空間重構邏輯與利潤中心的模型構建

一、建筑業(yè)從“產(chǎn)值導向”到“現(xiàn)金流+利潤”雙輪驅動轉型

二、區(qū)域公司/項。。。。。。。。計

三、總經(jīng)理管控抓手。。。。心經(jīng)營分析會標準化模板

第二節(jié) 建筑企業(yè)的利潤中心在經(jīng)營維度上的穿透

一、建筑企業(yè)經(jīng)營的質量診斷與關鍵指標的穿透

二、工程項目的三次。。。。。/結算的沙盤推演

第三節(jié) 建筑企業(yè)的利潤中心在管理維度上的穿透

一、四層財務架。。。。。。。的管控標準

二、四層財務架構協(xié)同與業(yè)務財務的“721工作法”

三、動態(tài)預算三維聯(lián)控與進度滯后觸發(fā)預算凍結機制

四、動態(tài)預。。。。。動啟動期貨對沖

第四節(jié) 建筑企業(yè)的利潤中心在財務維度上的穿透

一、現(xiàn)金流暨經(jīng)營性現(xiàn)金流覆蓋率與啟動應收賬款保理

二、稅務鏈暨EPC綜合稅負率與甲供材計稅方案優(yōu)化

三、金融創(chuàng)新。。。。。。。。應付賬款賬期壓縮

四、供應鏈金融創(chuàng)新暨建材價格波動對沖模型

第五節(jié) 建筑企業(yè)的利潤中心在業(yè)績維度上的穿透

一、三級考核激勵機制暨區(qū)域公的經(jīng)營性現(xiàn)金流凈額/凈資產(chǎn)

二、三。。。。。。。。。利潤分成機制

三、四維預警黃色響應暨商票逾期天數(shù)的暫停投標+法律催收

四、四維預。。。。。。。。換項目經(jīng)理+專項審計

課程總結：