絕大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的稅務(wù)管理手段仍停留在兩點(diǎn)上：第一是想方設(shè)法購買發(fā)票虛增成本（增值稅不同于營業(yè)稅），第二是私下搞好稅企關(guān)系。除此以外的稅務(wù)籌劃意識(shí)不強(qiáng)，有效手段與方法也不多。面對(duì)日益嚴(yán)峻的稅收征管與稽查的環(huán)境，房地產(chǎn)企業(yè)如何在戰(zhàn)略決策時(shí)事前進(jìn)行稅務(wù)規(guī)劃，合法合理降低稅負(fù)呢？如何避免因營改增后的知識(shí)匱乏，而給企業(yè)自己布下“稅務(wù)地雷”呢？ 實(shí)際上，房地產(chǎn)企業(yè)最大的稅務(wù)籌劃空間在“戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)”層面，也就是房地產(chǎn)企業(yè)稅負(fù)的高低最終取決于企業(yè)所選擇的開發(fā)模式和業(yè)務(wù)行為是否充分利用“營改增”稅務(wù)政策要點(diǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)一旦選擇了具體的開發(fā)模式和業(yè)務(wù)行為，其總體的稅負(fù)水平（特別是增值稅）也就相對(duì)確定了。因此，既要提高老板在重大決策時(shí)的財(cái)稅意識(shí)，也要企業(yè)財(cái)務(wù)管理層面樹立事前籌劃的思想。在確定具體的開發(fā)模式和業(yè)務(wù)行為之前，就應(yīng)針對(duì)開發(fā)模式和業(yè)務(wù)行為制定不同的方案，并通過對(duì)各方案納稅水平的比較，確定最佳方案。相對(duì)于開發(fā)模式和業(yè)務(wù)行為確定的事后籌劃，事前籌劃的節(jié)稅效果更加明顯，納稅籌劃的風(fēng)險(xiǎn)也更低。 未雨綢繆，決勝千里。但是我國關(guān)于房地產(chǎn)稅收種類繁多，營改增政策的變化造成專業(yè)人才的匱乏。因此，如何在短時(shí)間內(nèi)較全面地掌握操作難度較大的稅務(wù)籌劃技巧，是擺在企業(yè)面前的一道道難題。 本課程以大量翔實(shí)的案例，引導(dǎo)學(xué)員企業(yè)在選擇開發(fā)模式和實(shí)施業(yè)務(wù)行為時(shí)，強(qiáng)化營改增之后的財(cái)稅短板。教授企業(yè)在合法合理的前提下，掌握切實(shí)有效的稅務(wù)籌劃方法，揭示降低企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與過重稅負(fù)的秘訣，減少納稅成本，最大限度增加企業(yè)的效益。