【課程收益】： 龍湖一貫主動慢下來，主動不唯規(guī)模。但就在2020年年會上，吳亞軍一反常態(tài)，再次拋出面向未來5年、10年的龍湖超級“目標”：1、地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務：到2024年，地產(chǎn)權益銷售額要達到5600億；到2029年，地產(chǎn)權益銷售額要到9000億。2、商業(yè)運營業(yè)務：到2024年，商業(yè)項目要開業(yè)100家，到2029年，要開業(yè)300家（要知道截至2019年，龍湖的商業(yè)項目開業(yè)數(shù)也只有39家）。3、長租公寓（冠寓業(yè)務）：到2024年長租公寓的收入要到150億，到2029年收入要到1000億。4、智慧服務：目標構(gòu)想是2024年權益收入要到500億，2029年權益收入要到2000億。 如何使企業(yè)在更加激烈的競爭進程中保持業(yè)界地位？并以較高的速度平穩(wěn)擴張成長？如何在企業(yè)中長期戰(zhàn)略下做好財務的規(guī)劃，成為企業(yè)財務總監(jiān)與高管與必須面對的課題……本課程致力于使財務管理人員從戰(zhàn)略高度認識財務規(guī)劃，并將戰(zhàn)略層面的財務規(guī)劃與具體經(jīng)營結(jié)合起來，從而可以將財務規(guī)劃在本企業(yè)落到實處。 【培訓對象】： 董事長、管理層、財務分管副總裁、財務總監(jiān)與財務經(jīng)理、財務主管等 【培訓時間】： 2天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）