當(dāng)前節(jié)點(diǎn)是房開(kāi)企業(yè)做強(qiáng)與做大的好時(shí)機(jī)：如何準(zhǔn)確把握企業(yè)新政策、新要求？如何抓住機(jī)遇提升公司質(zhì)量實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展？并購(gòu)的財(cái)務(wù)決策過(guò)程與交易如何定價(jià)？如何減少稅務(wù)成本？如何為并購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行融資？如果沒(méi)有財(cái)務(wù)方面的正確交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、模型以及工具的支持，并購(gòu)很難成功。 通過(guò)最新房地產(chǎn)市場(chǎng)政策解讀，豐富并購(gòu)案例與經(jīng)典操作手法完全呈現(xiàn)，并購(gòu)的各個(gè)流程步驟等，掌握企業(yè)并購(gòu)的常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)、成因，掌握風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制方法，以及并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的綜合解決之道，幫助企業(yè)相關(guān)人員建立良好的并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制意識(shí)。使學(xué)員懂得并購(gòu)重組的財(cái)務(wù)談判，掌握并購(gòu)重組的實(shí)操方法、人力資源與文化整合等…..為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略構(gòu)想而進(jìn)行優(yōu)化資源配置功能，增強(qiáng)公司的贏利能力，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。