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許愿:許愿老師的《財務人如何才能快速成長為財務經理暨財務總監(jiān)》訓練營
2022-03-29 2817
簡介

 財務人的職業(yè)生涯通:小會計、財務經理、財務總監(jiān),職責與角色不同,對綜合能力的要求也不同,掙的錢差別也很大。新時代下企業(yè)的財務管理領域呈現出更多元、更專業(yè)的發(fā)展,財務人成為企業(yè)管理的“交集點”。 財務人怎樣才能快速成長為企業(yè)財務管理的“中堅力量”呢?成功的財務經理人要具備哪些技能呢?如何構建財務部門在企業(yè)中的影響力與定位呢?如何精準企業(yè)財務分析與價值ROE回報路徑?企業(yè)營運資本的管理與現金流的管理要點如何把握?企業(yè)信用管理體系構建暨應收賬款管理是怎樣的?怎樣把握項目投資的靜態(tài)與動態(tài)指標暨決策?企業(yè)怎樣才能從產品經營快速的到資本運作?企業(yè)怎樣建立多種融資的渠道及其如何規(guī)劃?企業(yè)全面預算管理體系與稅務籌劃體系如何構建?如何打造提升企業(yè)財務團隊的內外溝通能力? 來吧!來許愿老師的訓練營,1個月11章100節(jié),快速成長為財務經理財務總監(jiān)! 附課程大綱: 前言1:財務人的職業(yè)能力與生涯的“金字塔” 前言2:財務部門如何與企業(yè)戰(zhàn)略進行“無縫的承接” 第一章 成功的財務經理/CFO應具備的六大綜合能力 一、成功的財.......哪些專業(yè)技術能力 二、具備分析判斷能力和戰(zhàn)略決策組織能力 三、應具備專業(yè)權威能力和組織控制能力 四、應具備敏感的數字與計算能力 五、應具有很強的學習能力和學習意識 小結:要............部影響力 第二章 構建財務部門在企業(yè)中的影響力與實現定位 一、財務部門(經理/CFO)在企業(yè)中的角色定位 二、財務管理體系:以價值管理為核心的財務管理體系 三、財務管理重點:以價值管理為核心的“123456” 四、企業(yè)預警機制暨風險控制體系構建 第三章 企業(yè)財.........OE回報路徑 一、提升企業(yè)(投資)回報率的“路徑或方法” 案例:海底撈盈利分析結構 案例:某企業(yè)(項目、門店等)盈虧平衡分析 案例:某連鎖餐飲企業(yè) 案例:餐飲企業(yè)三大關鍵財務指標 二、圍繞“六大核.............財務狀況 三、盈利、資金、回報、效率、趨勢與風險分析體系 綜合案例:某快時尚.............析體系 第四章 企業(yè)面上的價值ROE回報路徑與四大能力案例 一、盈利能力分析與管理:銷售毛利率、凈利率、凈資產收益率 二、營運能力分析與管理:應收賬款、存貨、流動資產、固定資產總資產 三、償債能力分................資產負債率 四、發(fā)展能力分析與管理:營業(yè)收入、總資產、資本積累、利潤增長率 綜合案例1:阿里巴巴...............“四大”能力對比分析 綜合案例2:格力與美的的10年“三大”報表“四大”能力對比分析 綜合案例3:康師傅與統(tǒng)一的10年“三大”報表“四大”能力對比分析 綜合案例4:海底撈與................年“三大”報表“四大”能力對比分析 第五章 企業(yè)營運資本管理暨現金流的風險管理要點 一、企業(yè)營運資金的管理與總流程 二、現金流管理關鍵人員及信息流程 三、企業(yè)資金流量管理之各循環(huán)關系 四、企業(yè)資產負債表四大塊與營運資本的關系 五、企業(yè)“營運...........”之間的管控 六、造成企業(yè)資金周轉危機的表現有哪些 發(fā)展過快、管理不善、投資太多、錯誤決策、盈利危機、銷售危機 七、企業(yè)的營運周期與周轉管理 綜合案例:美的集團營運資本管理暨現金流風險管理 第六章 企業(yè)信用管理體系構建暨應收賬款管理要點 一、客戶大量拖......原因 二、客戶大量拖欠企業(yè)款項的內部原因 三、企業(yè)對客戶應收的信用管理三大誤區(qū) 四、企業(yè)應收...............標和職能 五、企業(yè)如何對客戶進行有效地控制 六、企業(yè)如何構建關鍵業(yè)務環(huán)節(jié)的控制 七、如何構建企業(yè)客戶信用管理的技術體系 八、企業(yè)收帳款的管理系統(tǒng)構建 綜合案例:華為公司信用管理體系構建暨應收賬款管理 第七章 企業(yè)項目投資的靜態(tài)與動態(tài)指標暨決策管理 一、投資項目的靜態(tài)指標暨利........................ 二.....................項目的動態(tài)指標計算:內部收益率IRR 三、投資項目的投資回收期與管理評價 四、投資項目的凈現值NPV評價與決策 綜合案例:某投資項目靜態(tài)動態(tài)評價與決策 第八章 企業(yè)怎樣才能從產品經營快速的到資本運作 一、企業(yè)資本運作必備的要素有哪些 二、資本對企業(yè)有哪六大核心的功能 三、必須要掌.....................規(guī)律” 四、必須要掌握的資本運作的兩大模式是什么 五、必須掌握的企業(yè)資本運作的三大方式是什么 六、必須..................式有哪些 七、企業(yè)資本運作中必須掌握的幾種核心估值方法 八、企業(yè)資本運作交易的六大支付方式有哪些 綜合案例:通過資本運營獲取和發(fā)展核心的競爭力 第九章 企業(yè)怎樣建立多種融資的渠道及其如何規(guī)劃 一、企業(yè)資本運營的主體如何打好“地基”? 二、企業(yè)融資的三個級別是什么? 三、企業(yè)如.......................融資方式? 四、企業(yè)融資的外部渠道如何建立? 五、企業(yè)“二十多計”融資方法與解析 六、企業(yè)如何打................業(yè)模式? 綜合案例:千金難買的資本運作經驗--產業(yè)基金融資的模式、特點及案例解析 第十章 構建企業(yè)全面預算管理體系與稅務籌劃體系 一、從公司戰(zhàn)略實施的角度理解全面預算 二、企業(yè)全面預算的價值創(chuàng)造與業(yè)務整合 三、集團企...............預算管理體系 四、集團型公司如何編制全面預算 綜合案例:某集團企業(yè)全面預算管控系統(tǒng) 五、稅務籌劃步驟1:評估企業(yè)性質與商業(yè)目的 六、稅務籌劃步驟2:調查境內境外“稅收洼地”可以運用 七、稅務籌劃...........公司進行節(jié)稅 八、稅務籌劃步驟4:確定投資平臺的組織及其節(jié)稅形式 九、稅務籌劃....................節(jié)稅體系的維持 綜合案例:財務經理/CFO如何維護與稅務部門的密切關系 第十一章 如何提升企業(yè)財務團隊的內外溝通能與協(xié)助能力 一、財務經理/CFO:如何與企業(yè)CEO及高管團隊溝通 二、財務經理/CFO:既要是管理者也要成為領導者的六大方面 三、財務經理/CFO用人五大原則:找合適的人做事 四、溝通:提升..........人際工具 五、提升財務經理/CFO領導力的幾種有效人際工具 六、財務經理/C...............部門的密切關系 課程總結:構建企業(yè)中長期財務規(guī)劃管控體系

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