通過課程，學(xué)員掌握500強(qiáng)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作中的優(yōu)劣與風(fēng)險(xiǎn)所在。量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)掘企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；并結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展計(jì)劃于業(yè)務(wù)開展，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信
財(cái)政部發(fā)布的最新關(guān)于收入、政府補(bǔ)助、金融工具、套期會(huì)計(jì)、租賃等會(huì)計(jì)準(zhǔn)則修訂及《財(cái)務(wù)報(bào)表格式》變更等通知，主要是為解決執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的企業(yè)，在財(cái)務(wù)報(bào)告編制中遇到的疑難問題，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的列報(bào)。 會(huì)
《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略下的財(cái)務(wù)中長(zhǎng)期規(guī)劃與投融資策略》 （2天版） 【課程收益】： 龍湖一貫主動(dòng)慢下來，主動(dòng)不唯規(guī)模。但就在2020年年會(huì)上，吳亞軍一反常態(tài)，再次拋出面向未來5年、10年的龍湖超級(jí)“目標(biāo)
高凈值客戶的涉稅事項(xiàng)逐漸增多，高凈值客戶應(yīng)納稅款占所得比重日益增大，稅收成為高凈值客戶固定支出的一個(gè)重要組成部分。高凈值客戶稅收籌劃培訓(xùn)，有針對(duì)性的進(jìn)行知識(shí)講授和提煉，完成對(duì)高凈值客戶稅收籌劃和金融工
全面營改增&大數(shù)據(jù)征管&金稅三期&國地稅進(jìn)行合并&稅率發(fā)生重大變化&稅務(wù)稽查新模式等施行，稅收“強(qiáng)制規(guī)范”新時(shí)代的到來下，本課程從購地、項(xiàng)目（公司）設(shè)立、談判、開發(fā)、銷售、清算以及注銷各階段，提前注意
您的企業(yè)導(dǎo)入績(jī)效管理體系的條件與時(shí)機(jī)是否成熟?為什么上了最先進(jìn)的績(jī)效管理系統(tǒng)，效果卻差強(qiáng)人意，甚至與設(shè)置初衷背道而馳?您的企業(yè)經(jīng)過長(zhǎng)期的經(jīng)營，已經(jīng)建立了良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力，但面對(duì)越來越強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)
【課程收益】： 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理到底是什么？有哪些實(shí)用的戰(zhàn)略分析工具？公司如何因時(shí)因地做出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇？都是擺在企業(yè)管理層和財(cái)務(wù)總監(jiān)面前的現(xiàn)實(shí)問題…… 對(duì)上市公司或集團(tuán)性企業(yè)而言，最重要的或許不是圖文并
【課程收益】： 龍湖一貫主動(dòng)慢下來，主動(dòng)不唯規(guī)模。但就在2020年年會(huì)上，吳亞軍一反常態(tài)，再次拋出面向未來5年、10年的龍湖超級(jí)“目標(biāo)”：1、地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)：到2024年，地產(chǎn)權(quán)益銷售額要達(dá)到5600億
【課程收益】： 龍湖一貫主動(dòng)慢下來，主動(dòng)不唯規(guī)模。但就在2020年年會(huì)上，吳亞軍一反常態(tài)，再次拋出面向未來5年、10年的龍湖超級(jí)“目標(biāo)”：1、地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)：到2024年，地產(chǎn)權(quán)益銷售額要達(dá)到5600億
個(gè)人所得稅政策與綜合所得匯算清繳問題，在新的征管模式下，每一個(gè)納稅人應(yīng)該做何準(zhǔn)備？首個(gè)綜合所得匯算清繳背后還涉及哪些風(fēng)險(xiǎn)？對(duì)企業(yè)和個(gè)人的責(zé)任和義務(wù)發(fā)生了什么變化？如何運(yùn)用累計(jì)預(yù)扣法計(jì)算應(yīng)納稅所得額？請(qǐng)
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