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資本、投資、財(cái)務(wù)及稅務(wù)“四棲”實(shí)戰(zhàn)專家講師&咨詢師
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如果請您評估任正非的華為公司“值多少錢?”您的評估是1萬億?5萬元?如果請您評估王健林的萬達(dá)商管公司“值多少錢?”您的評估是1000億?還是100億元?還是10億元?王健林為何喪失了對萬達(dá)商管公司的“
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產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)正處在一個(gè)轉(zhuǎn)折的時(shí)代,光鮮與隱疾同在,精彩與迷茫并存。如何才能實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)?如何快速達(dá)到收支平衡?經(jīng)濟(jì)效益與財(cái)務(wù)利潤怎樣統(tǒng)籌兼顧?資產(chǎn)管理與資本經(jīng)營怎樣同步同趨?一系列的財(cái)務(wù)管理難題擺
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通過對華潤集團(tuán)在5C價(jià)值管理體系落地的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)學(xué)習(xí),5大方面的收益如下:1、如何設(shè)定好公司的資本結(jié)構(gòu),組合好最佳的資本來源、資本成本和資本結(jié)構(gòu);2、通過經(jīng)營活動將資本轉(zhuǎn)化為有競爭力的產(chǎn)品或服務(wù),實(shí)
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課程從甲方暨建設(shè)方的角度,主要解決內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)與工作流程中需要特殊關(guān)注的問題,重點(diǎn)對施工項(xiàng)目內(nèi)部審計(jì)實(shí)踐方面熱點(diǎn)進(jìn)行解析,為學(xué)員提供內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)工作應(yīng)對工具;明確如何結(jié)合項(xiàng)目自身的特點(diǎn),建立適合的內(nèi)部
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課程主要從乙方的角度,解決內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)與工作流程中需要特殊關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)問題,重點(diǎn)對施工企業(yè)(項(xiàng)目)內(nèi)部審計(jì)實(shí)踐方面的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行解析,為學(xué)員提供內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)的應(yīng)對方法;明確如何結(jié)合企業(yè)(項(xiàng)目)自身的特點(diǎn),建
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在企業(yè)具體的內(nèi)控實(shí)務(wù)操作過程中,如何在各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中落實(shí)內(nèi)控,成為企業(yè)內(nèi)控建設(shè)面臨的普遍難題。在銷售業(yè)務(wù)中,客戶信用管理不當(dāng)導(dǎo)致銷售收入大幅增長但企業(yè)現(xiàn)金流入?yún)s沒有增加;在采購控制中,花了高價(jià)格卻沒有
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歲末時(shí)又到了標(biāo)桿企業(yè)制定新一年經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算的時(shí)候了,各個(gè)企業(yè)都會加強(qiáng)成本費(fèi)用的精細(xì)化管理,也都會千方百計(jì)減少浪費(fèi)、降低損耗、提升人效。最典型的案例就是馬斯克收購?fù)铺厍昂蟮淖兓撼杀窘?0%,代碼量降
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課程從實(shí)踐案例中:提煉出可借鑒的操作性極強(qiáng)的管理職責(zé)與職責(zé)定位,能從讓從項(xiàng)目的全生命周期與整個(gè)價(jià)值鏈角度,掌握如何進(jìn)行項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理,怎樣把控項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管控體系。通過課程學(xué)習(xí),收益如下:1、夯實(shí)工程項(xiàng)
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Source:mscorlib
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