怎樣才能做好項目建設的財務核算與財務管理呢？如何建立健全項目建設的財務管理制度？如何建立健全項目建設的內部控制制度？項目資金的預算如何管理才是最好的？項目的財產物資怎樣定期清查保證安全呢？怎樣才能做好
課程根據(jù)建筑安裝施工企業(yè)的特點，以及工程項目實際操作的財務管理流程，結合方方面面的解決方案，對工程項目財務管理中遇到的難點、疑點和盲點等問題，進行了仔細的梳理、總結與提煉。通過本案例實戰(zhàn)演練及課程的學
注冊制下，上市公司信息披露質量面臨“大考”，上市公司如何構建規(guī)范、高效的信息管理框架，夯實規(guī)范信息管理基礎，從根本上提高信息披露質量？通過本課程的學習：理解各種信息報告的編制基礎，應當遵循的要求和原則
如何使企業(yè)在更加激烈的競爭進程中保持業(yè)界地位？并以較高的速度平穩(wěn)擴張成長？如何在企業(yè)中長期戰(zhàn)略下做好財務的規(guī)劃，成為企業(yè)財務總監(jiān)與高管與必須面對的課題……本課程致力于使財務管理人員從戰(zhàn)略高度認識財務規(guī)
課程根據(jù)建筑安裝施工企業(yè)的特點，以及工程項目實際操作的財務管理流程，結合方方面面的解決方案，對工程項目財務管理中遇到的難點、疑點和盲點等問題，進行了仔細的梳理、總結與提煉。通過本課程的學習，取得五大方
在建筑業(yè)嚴峻的宏觀形勢與不樂觀的發(fā)展趨勢下，工程物資管理成為的建筑工程企業(yè)成本管理的“重中之重”。 因此，材料管理是生產建筑產品的重要物質保證；材料管理是提高工程質量的重要保障；材料管理是降低工程成本
課程根據(jù)建筑安裝施工企業(yè)的特點，以及工程項目實際操作的財務管理流程，結合方方面面的解決方案，對工程項目財務管理中遇到的難點、疑點和盲點等問題，進行了仔細的梳理、總結與提煉。通過本課程的學習，取得五大方
隨著國內外監(jiān)管要求越來越高越來越嚴，國有企業(yè)面臨著日益嚴峻的合規(guī)管理挑戰(zhàn)。在企業(yè)具體的合規(guī)風險管控暨內控操作過程中，如何在各個環(huán)節(jié)中落實，成為企業(yè)合規(guī)風險管控面臨的普遍難題。合規(guī)風險給企業(yè)帶來的不僅是
集團型的企業(yè)具有組織體系龐大、地域范圍廣、業(yè)務領域復雜等特點，那么集團企業(yè)怎樣才能以財務管理作為數(shù)字化轉型的突破口呢？怎樣做到業(yè)財融合與賦能節(jié)能的雙能效應呢？推動司庫系統(tǒng)效能提升的有效途徑有哪些呢？怎
在建筑業(yè)嚴峻的宏觀形勢與不樂觀的發(fā)展趨勢下，工程物資管理成為的建筑工程企業(yè)成本管理的“重中之重”。 因此，材料管理是生產建筑產品的重要物質保證；材料管理是提高工程質量的重要保障；材料管理是降低工程成本
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