通過《500強企業(yè)財務(wù)多維透分析與決策風(fēng)險應(yīng)對策略》課程，學(xué)員掌握500強公司財務(wù)分析的六大體系有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)四大能力運作中的優(yōu)劣與風(fēng)險所在。量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)掘企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險；并結(jié)合
在新時代的背景下，高質(zhì)量的發(fā)展不僅是國家戰(zhàn)略，更是企業(yè)生存發(fā)展的必由之路。上市公司作為經(jīng)濟的骨干力量，更應(yīng)該高質(zhì)量發(fā)展并提升自身的核心競爭力和市場的影響力。截止上年末，央企境內(nèi)控股上市公司的市值已達(dá)到
通過《500強企業(yè)財務(wù)多維透分析與決策風(fēng)險應(yīng)對策略》課程，學(xué)員掌握500強公司財務(wù)分析的六大體系有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)四大能力運作中的優(yōu)劣與風(fēng)險所在。量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)掘企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險；并結(jié)合
現(xiàn)金流是企業(yè)的命脈，《基于戰(zhàn)略的企業(yè)司庫與現(xiàn)金流管理》課程，以最新的政策為導(dǎo)向，全面呈現(xiàn)集團現(xiàn)金的集中管理模式，明確集團現(xiàn)金流管理的主要實現(xiàn)形式和區(qū)別，把握集團企業(yè)應(yīng)收賬款管理中的風(fēng)險與信用控制，學(xué)習(xí)
通過課程培訓(xùn)，學(xué)員清晰目標(biāo)管理、績效管理的要點，掌握績效考核具有哪些基本要素；學(xué)習(xí)各要素的分析思路，掌握確定各要素的方法，進(jìn)而清析的分解目標(biāo)、提煉指標(biāo)、實施績效管理體系…實戰(zhàn)演練前后配套，直接針對受訓(xùn)
課程圍繞汽車新開發(fā)項目的整個生命周期，運用財務(wù)管理新工具新方法，結(jié)合實操項目全程演練實務(wù)案例（特斯拉、小鵬、比亞迪、理想、蔚來等案例），進(jìn)行全方位管理，提前化解項目成本風(fēng)險，保障項目達(dá)成既定的經(jīng)營效益
生產(chǎn)制造型企業(yè)財務(wù)是如何建立產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本？分析質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本，以便更好地控制成本的？這些公司是如何準(zhǔn)確地核算、分析和控制管理成本的？成本管理的技術(shù)和工具有哪些？是如何建立企業(yè)全面的
結(jié)合企業(yè)財務(wù)報告與數(shù)字案例，通過講解財務(wù)報表分析與問題診斷的各種方法，深度分析企業(yè)財務(wù)狀況，把握企業(yè)財務(wù)的優(yōu)勢和劣勢，建立財務(wù)危機預(yù)防機制仿佛于未然。幫助信息使用者更好地將企業(yè)財務(wù)報表所提供的密碼數(shù)據(jù)
黨的十八屆三中全會作出“組建若干國有資本運營公司”的重要戰(zhàn)略部署。2018年，國務(wù)院發(fā)布了推進(jìn)“兩類公司”改革試點的實施意見，各省結(jié)合本地情況紛紛出臺實施意見并通過改組、新設(shè)等方式陸續(xù)成立省級國有資本
課程將通過貼切的案例分析與實戰(zhàn)演練，為學(xué)員展示一個系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員：掌握促進(jìn)企業(yè)部門與部門之間的相互溝通技巧；明確并量化公司的經(jīng)營目標(biāo)是以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，以戰(zhàn)略目標(biāo)為起點，以全面
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
