把握房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)投融資的核心工作與財務(wù)價值實現(xiàn)的路徑；理解并掌握標(biāo)桿房企項目的財務(wù)評價指標(biāo)與財務(wù)決策方法；企業(yè)暨項目資金計劃的核心管理，以及融資成本管理方法；掌握稅務(wù)籌劃方式與稅負(fù)風(fēng)險管理手段；掌握
課程以商業(yè)體（購物中心）項目運營階段的從財務(wù)到經(jīng)營管理的案例，貫穿全部課程。通過由簡入深的系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，構(gòu)建商業(yè)體（購物中心）綜合管理的思維模式。抓住主要財務(wù)指標(biāo)與經(jīng)營指標(biāo)的管理，進(jìn)行精準(zhǔn)的分析，全面提
房地產(chǎn)企業(yè)投資拿地開發(fā)項目需要更精細(xì)化的“融—投—管—退”管理：如何能實現(xiàn)項目開發(fā)風(fēng)險早識別？如何提升項目開發(fā)利潤？如何提高自有資金回報率？拿地或項目并購的財務(wù)過程如何決策？如何降低稅務(wù)交易成本？等等
許愿老師在中移動的《上市公司價值估值與價值投資暨財商思維能力提升》課綱：課程培訓(xùn)，系統(tǒng)掌握以下四大方面的內(nèi)容：第一方面、通信行業(yè)前沿觀察暨行業(yè)發(fā)展發(fā)展方向與增長空間；第二方面、中移動回歸A股暨資本市場
許愿老師在浙江交工集團(tuán)《工程項目管理中的財務(wù)與控制》課程：建設(shè)安裝施工項目的全生命周期成本如何管理？如何合理側(cè)算項目成本，從而確定項目的標(biāo)價?如何檢討企業(yè)在項目承攬時的投標(biāo)成本測算？公司層面的成本如何
許愿老師在廣州建筑的《以利潤為導(dǎo)向的集團(tuán)型企業(yè)全面預(yù)算與降本增效實務(wù)》課程：以公司整體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的全面預(yù)算系統(tǒng)，是企業(yè)重要的管理手段。課程從公司財務(wù)運作體系的角度：1、構(gòu)建以利潤為導(dǎo)向的全面預(yù)算管
許愿老師在山東高速《建工企業(yè)管理者所需的財務(wù)管理必備技能暨非財管理》課程：掌握三大財務(wù)報表、讀懂財務(wù)報告與經(jīng)營績效之間的關(guān)系；經(jīng)營部門經(jīng)營人員如何與財務(wù)（人員）有效溝通（業(yè)財融合），增進(jìn)與財務(wù)部門的共
許愿老師在中核建設(shè)的《建筑安裝施工企業(yè)全面預(yù)算編制與管控實務(wù)操作》課程：如何將“預(yù)算管理與成本控制”貫穿于項目的整個生命周期？建設(shè)工程項目的一、二、三次的效益如何產(chǎn)生的？建設(shè)安裝施工項目的全生命周期成
現(xiàn)金流管理是集團(tuán)企業(yè)的命脈，是財務(wù)管理中的重中之重，是企業(yè)核心競爭力和盈利能力的具體體現(xiàn)。在經(jīng)濟(jì)增速下滑的當(dāng)代，選擇資金管理的模式業(yè)至關(guān)重要，其匹配程度也決定了集團(tuán)企業(yè)資金管理的成敗，越來越多的集團(tuán)企
金稅四期 ，一人一稅號，避稅難度猛增！如何導(dǎo)入合理化操作？如何導(dǎo)入合理化操作？如何有效進(jìn)行財稅風(fēng)險防范，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營費用優(yōu)化？如何處理實務(wù)？如何進(jìn)行稅務(wù)籌劃？如何規(guī)避稅法的風(fēng)險?
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