在新的形勢下：如何建立有效的“兩金”管理體系？管理方法有哪些不同？“兩金”占用過多有哪些隱藏的風險？“兩金”壓減的管控方法有哪些？資金預算為何總是不準確不平衡無錢可付？為何項目資金結算進度較慢，應收款
煙臺百潤置業(yè)（煙臺萬林）舉報郁亮操控萬科偷逃稅款（資料來源于微信公眾號） 隱匿收入的手段主要有：1、低價銷售或直接“贈送”車庫、車位、小棚，將錢從項目公司洗出。2、“以房抵債”不做銷售處理，隱匿應稅收
通過《500強企業(yè)財務多維透分析與決策風險應對策略》課程，學員掌握500強公司財務分析的六大體系有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)四大能力運作中的優(yōu)劣與風險所在。量化分析具體的財務數(shù)據(jù)，發(fā)掘企業(yè)經(jīng)營風險；并結合
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標桿制造企業(yè)是如何準確地核算、分析和控制管理成本的？成本管理的技術和工具有哪些？是如何建立企業(yè)全面的成本績效指標并建立持續(xù)改進成本體系的？任正非是如何不斷削減企業(yè)管理不善成本的？財務是如何分析質量成本
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