在房地產業(yè)務戰(zhàn)略層面，碧桂園應堅持 “全國房地產專業(yè)住宅開發(fā)商和酒店連鎖經營發(fā)展商”的戰(zhàn)略定位，最終完成“十百千”的戰(zhàn)略目標 許老師為你揭曉其中的奧妙之處.......
特別是營改增后，稅務籌劃可以令企業(yè)在合法合理的前提下，減輕稅收負擔、降低企業(yè)經營成本，最大限度增加企業(yè)的效益。但是我們國家稅收種類繁多，政策變化頻繁，專業(yè)人才匱乏。因此，如何在短時間內較全面地掌握操作
碧桂園如何提前3年逆襲1000億的目標？ 碧桂園逆襲千億之啟示：“地產行業(yè)沒有什么秘密，想要獲得成功，只能在管理、資金、和產品三大方面上下功夫” 一、財務精細化管理：順應市場快速發(fā)展變化，基于自身條件
1、控股公司（企業(yè)集團）的主業(yè)資產：實現(xiàn)上市 2、企業(yè)集團控制的多元經營業(yè)務：分別實現(xiàn)上市 3、控股公司：整體上市
新加坡淡馬錫公司模式經驗與啟示 1、將國企從單純的生產經營型企業(yè)轉型為：資本經營型或產業(yè)經營型企業(yè) 2、淡馬錫模式最明顯的治理特征 3、淡馬錫模式最引人矚目
建立財務思維、讀懂財務語言、看穿財務數(shù)據(jù)、運用財務工具…… 中國經濟新常態(tài)下，原材料、勞動力價格不斷上升，競爭越趨激烈，利潤越來越薄，房地產企業(yè)如何降本增效，提高企業(yè)競爭力? 如何從企業(yè)內部挖潛提升績
每月開經營會議時，財務數(shù)據(jù)明明白白的擺在那兒，業(yè)務部門怎么就是不理解這些數(shù)據(jù)的意義呢？月月做分析，來來去去都是那些數(shù)據(jù)，別說老板看煩了，連財務部門的人員自己也不知道分析是為了什么。 不同的經濟環(huán)境下，
通過本課程的學習，是學員能夠掌握PPP項目全流程下合理的稅務籌劃方法，有效降低公司成本，降低投資項目的整體預算，有利于企業(yè)贏得更多PPP項目，提升企業(yè)核心競爭力；要把稅務籌劃納入PPP項目的頂層設計中
資產評估實務操作與案例分析》課程在對資產評估的分類、原則、程序及評估方法進行詳細介紹的基礎上，分別按照評估標的資產屬性，以及評估報告的類型，系統(tǒng)地分析了企業(yè)整體價值、流動資產、機器設備、不動產、土地、
不同的企業(yè)有不同的稅務管理和籌劃策略，不同的企業(yè)有不同的內部控制策略。通過培訓課程幫助房地產暨建安企業(yè)做好“營改增”前期及過度性工作計劃，使學員“懂政策、能開票、會申報”，為順利實現(xiàn)稅制轉換奠定基礎；
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