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王萬(wàn)勇:另一種視角看9.3閱兵——項(xiàng)目管理培訓(xùn)師

項(xiàng)目管理

2016-01-20 3420

前段時(shí)間，筆者給幾家企業(yè)作內(nèi)訓(xùn)，他們都提出同一個(gè)問(wèn)題：項(xiàng)目源于建筑、IT行業(yè)，對(duì)旅游、醫(yī)藥、金融行業(yè)是否適用？

最近，全世界都在關(guān)注中國(guó)的9.3閱兵。借此機(jī)會(huì)，筆者正好通過(guò)閱兵這個(gè)焦點(diǎn)，介紹一下項(xiàng)目概念，幫助大家更好地理解和掌握項(xiàng)目知識(shí)。在此，一定又會(huì)有人質(zhì)問(wèn)，閱兵和項(xiàng)目有什么關(guān)系？

筆者可以肯定地告訴大家：“閱兵就是一個(gè)項(xiàng)目”。

一、從項(xiàng)目特征看閱兵

首先，閱兵是一次臨時(shí)組織的活動(dòng)，即它有開(kāi)始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間。

其次，本次閱兵不同于歷史上任何一次閱兵，不論從時(shí)間、規(guī)模、人員上，還是從目的、意義、影響上，均有別于以往閱兵。

再次，閱兵工作，隨著計(jì)劃、訓(xùn)練、演練、檢閱等過(guò)程進(jìn)展，逐漸清晰明了，社會(huì)各界逐步意識(shí)到本次閱兵的空前規(guī)模和重大意義，社會(huì)關(guān)注度越來(lái)越高。

最后，本次閱兵也受到各種因素的制約，比如炎熱的天氣，長(zhǎng)安街交通干道，各種兵種和裝備的調(diào)遣、訓(xùn)練時(shí)間等。

以上四點(diǎn)，正是項(xiàng)目的四大特征：臨時(shí)性特征、獨(dú)特性特征、漸進(jìn)明晰特征、受制約特征。由此可見(jiàn)，閱兵也是一個(gè)項(xiàng)目。

二、從項(xiàng)目目標(biāo)看閱兵

本次閱兵的核心意義是紀(jì)念抗日戰(zhàn)爭(zhēng)勝利七十周年。而通過(guò)本次閱兵，一是可以激昂我全軍士氣，展現(xiàn)我軍風(fēng)采；二是提供特殊訓(xùn)練機(jī)會(huì)，加強(qiáng)軍隊(duì)建設(shè)，提高全軍作戰(zhàn)技能；三是向全世界人民展現(xiàn)我軍裝備，增強(qiáng)國(guó)人信心；四是歡迎其他友國(guó)參與，共同促進(jìn)世界和平等。

這些都是本次閱兵的子目標(biāo)，這些子目標(biāo)相互關(guān)聯(lián)和促進(jìn)，隨著閱兵工作的推進(jìn)，為了均衡各子目標(biāo)工作，需要?jiǎng)討B(tài)調(diào)整這些子目標(biāo)的優(yōu)先級(jí)別和層次關(guān)系，以保證整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

以上特征，也是項(xiàng)目目標(biāo)的特征：多元性特征、相關(guān)性特征、層次性特征、優(yōu)先級(jí)特征、均衡性特征、動(dòng)態(tài)性特征。由此可見(jiàn)，閱兵的目標(biāo)是這個(gè)閱兵項(xiàng)目的目標(biāo)。

三、從項(xiàng)目知識(shí)領(lǐng)域看閱兵

項(xiàng)目管理的十大知識(shí)領(lǐng)域包括范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、人力資源管理、質(zhì)量管理、采購(gòu)管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、干系人管理、整合管理。那么，作為一個(gè)項(xiàng)目的閱兵，這些領(lǐng)域又體現(xiàn)在哪里呢？

1、范圍

項(xiàng)目具有需求范圍，閱兵也具有需求范圍。閱兵的需求范圍從方隊(duì)上講，有徒步方隊(duì)，有裝備方隊(duì)，有地面方隊(duì)，有空中方隊(duì)，還有抗戰(zhàn)老兵方隊(duì)，裝備體系方隊(duì)和外軍受閱方隊(duì)等。

從閱兵時(shí)間進(jìn)展方面講，有可行性研究工作，規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，人員、裝備等組織工作，訓(xùn)練工作，試演習(xí)檢閱工作，正式檢閱等工作。如果繼續(xù)細(xì)分下去，直到每個(gè)方隊(duì)需要多少人、性別要求等。

從規(guī)模上講，本次閱兵有50個(gè)方隊(duì)，其中有27個(gè)裝備方隊(duì)、10個(gè)空中梯隊(duì)，受閱裝備500多臺(tái)，各型飛機(jī)100余架?？梢?jiàn)，閱兵具備項(xiàng)目的需求范圍。

2、時(shí)間

項(xiàng)目規(guī)定了里程碑時(shí)間節(jié)點(diǎn)，閱兵也有相應(yīng)的里程碑節(jié)點(diǎn)。閱兵通過(guò)可行性研究階段后，正式啟動(dòng)閱兵項(xiàng)目工作，詳細(xì)規(guī)定閱兵方案的完工時(shí)間，人員、裝備等到位的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，訓(xùn)練的開(kāi)始、結(jié)束時(shí)間，每次試演習(xí)檢閱時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以及2015年9月3日的正式檢閱時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

繼續(xù)深究下去，每個(gè)方隊(duì)某天的開(kāi)始、結(jié)束時(shí)間都是有的?？梢?jiàn)，閱兵具備項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度。

3、成本

項(xiàng)目受成本的制約，閱兵看上去沒(méi)有成本的制約，實(shí)際非也。

參與閱兵的人員的衣、食、住、行國(guó)家有統(tǒng)籌安排，參與檢閱的裝備耗損國(guó)家有相應(yīng)的預(yù)算，以及為訓(xùn)練提供的各種醫(yī)療、安保等費(fèi)用國(guó)家也有明確的預(yù)算和規(guī)定?！梢?jiàn)，閱兵也是受項(xiàng)目的成本費(fèi)用制約。

4、人力資源

在人力資源方面，閱兵更為突出，因?yàn)閹缀跞炕顒?dòng)均需要人力來(lái)完成和體現(xiàn)。這里不作細(xì)論。

5、質(zhì)量

項(xiàng)目要保證質(zhì)量，閱兵同樣有質(zhì)量要求。比如徒步方隊(duì)，要求六線一致：頭線、臂線、手線、膝線、腳線、槍刺線。正步走，要求每分鐘112步，每步75厘米。從東華表到西華表，要求128步在1分6秒走完，六條線整齊劃一。

再如，裝備方隊(duì)要求等速行進(jìn)，誤差不超過(guò)0.3秒，騎線和標(biāo)齊駕駛誤差控制在10厘米以內(nèi)。閱兵的質(zhì)量要求全部以數(shù)字定量化考核?？梢?jiàn)，閱兵同樣要保證項(xiàng)目質(zhì)量。

6、采購(gòu)

不是所有的項(xiàng)目都需要外包采購(gòu)，閱兵也不例外，本次閱兵全部的全部裝備均屬我國(guó)自主研發(fā)產(chǎn)品。人員以本國(guó)為主，但不排擠友鄰國(guó)家的參與。

7、溝通

項(xiàng)目的成敗關(guān)鍵在于溝通，閱兵以人主體，即使是裝備也需要人員操控，所以到處都體現(xiàn)出溝通的重要。

8、風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不有。閱兵也存在風(fēng)險(xiǎn)。比如受炎熱的天氣影響，隨時(shí)可能出現(xiàn)人員的昏厥。再如，受交通的影響，可能會(huì)出現(xiàn)不能按時(shí)訓(xùn)練的現(xiàn)象。

還有，我們?cè)谡J(rèn)真地準(zhǔn)備著閱兵工作，某些國(guó)家虎視眈眈地注視著我們，不得不防備他們的干擾等?？梢?jiàn)，閱兵也存在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。