【課程背景】
    成功的項(xiàng)目離不開(kāi)規(guī)范的管理，規(guī)范的管理離不開(kāi)科學(xué)的流程?？茖W(xué)的流程從哪里獲得呢？
本課件將為您介紹項(xiàng)目管理的整體流程，階段流程，以及各領(lǐng)域管理流程的知識(shí)和技巧。
【課程特點(diǎn)】
    本課程邏輯性強(qiáng)，內(nèi)容與實(shí)際有機(jī)結(jié)合，通過(guò)理論的講解和案例的分析，配合現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)答，激發(fā)所有學(xué)員的參與和思考，緊密結(jié)合自己的實(shí)際工作，有助于組織規(guī)范項(xiàng)目管理過(guò)程，促進(jìn)項(xiàng)目管理者提高管理水平，起到降低成本、提高質(zhì)量和效益的作用。
    本課件，可以根據(jù)用戶(hù)的需求，按需調(diào)整課時(shí)和課件深度。
【培訓(xùn)形式】
    理論講解、案例分析、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答等。

【老師介紹】
    互動(dòng)百科知名項(xiàng)目管理培訓(xùn)講師

 【課程大綱】
一、項(xiàng)目整體管理流程
    １、立項(xiàng)
        輸入、輸出過(guò)程文件和成果。
    ２、啟動(dòng)
        輸入、輸出過(guò)程文件和成果。
    3、規(guī)劃
        輸入、輸出過(guò)程文件和成果。
    4、實(shí)施
        輸入、輸出過(guò)程文件和成果。
    5、收尾
        輸入、輸出過(guò)程文件和成果。
    6、運(yùn)維
        輸入、輸出過(guò)程文件和成果。
二、階段流程管理
    １、立項(xiàng)流程管理
        機(jī)會(huì)研究、初步可行性分析、詳細(xì)可行性研究、項(xiàng)目論證
    ２、啟動(dòng)流程管理
        合同的簽訂、項(xiàng)目管理制度、項(xiàng)目章程、開(kāi)通通知、召開(kāi)啟動(dòng)大會(huì)。
    3、規(guī)劃流程管理
        項(xiàng)目計(jì)劃編制流程、PDCA流程。
    4、實(shí)施流程管理
        項(xiàng)目實(shí)施管理流程、階段驗(yàn)收流程、變更控制流程。
    5、收尾流程管理
        培訓(xùn)流程、文檔移交流程、備品和備件移交流程、成果移交流程、組織過(guò)程資產(chǎn)更新流程。
    6、運(yùn)維流程管理
        運(yùn)維管理流程、申請(qǐng)匯報(bào)管理流程、升級(jí)改造立項(xiàng)流程。
三、知識(shí)領(lǐng)域管理流程
    １、需求范圍管理流程（需求工程結(jié)構(gòu)，WBS分解流程，需求變更流程，需求核實(shí)和驗(yàn)收流程）
    ２、時(shí)間進(jìn)度管理流程（進(jìn)度管理計(jì)劃流程，進(jìn)度變更流程）
    ３、成本費(fèi)用管理流程（成本預(yù)算審批流程，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)流程，項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程，績(jī)效考核兌現(xiàn)流程）
    ４、人力資源管理流程（招聘流程，培訓(xùn)流程，晉升管理流程，績(jī)效考核流程）
    ５、項(xiàng)目采購(gòu)管理流程（采購(gòu)流程，庫(kù)存管理流程）
    ６、風(fēng)險(xiǎn)管理流程
    7、質(zhì)量管理流程（質(zhì)量管理流程，質(zhì)量管理流程，質(zhì)量審計(jì)流程、質(zhì)量驗(yàn)收流程）
四、總結(jié)