【課程背景】
    成功的項目離不開規(guī)范的管理，規(guī)范的管理離不開科學的流程。科學的流程從哪里獲得呢？
本課件將為您介紹項目管理的整體流程，階段流程，以及各領(lǐng)域管理流程的知識和技巧。
【課程特點】
    本課程邏輯性強，內(nèi)容與實際有機結(jié)合，通過理論的講解和案例的分析，配合現(xiàn)場的問答，激發(fā)所有學員的參與和思考，緊密結(jié)合自己的實際工作，有助于組織規(guī)范項目管理過程，促進項目管理者提高管理水平，起到降低成本、提高質(zhì)量和效益的作用。
    本課件，可以根據(jù)用戶的需求，按需調(diào)整課時和課件深度。
【培訓形式】
    理論講解、案例分析、現(xiàn)場問答等。

【老師介紹】
    互動百科知名項目管理培訓講師

 【課程大綱】
一、項目整體管理流程
    １、立項
        輸入、輸出過程文件和成果。
    ２、啟動
        輸入、輸出過程文件和成果。
    3、規(guī)劃
        輸入、輸出過程文件和成果。
    4、實施
        輸入、輸出過程文件和成果。
    5、收尾
        輸入、輸出過程文件和成果。
    6、運維
        輸入、輸出過程文件和成果。
二、階段流程管理
    １、立項流程管理
        機會研究、初步可行性分析、詳細可行性研究、項目論證
    ２、啟動流程管理
        合同的簽訂、項目管理制度、項目章程、開通通知、召開啟動大會。
    3、規(guī)劃流程管理
        項目計劃編制流程、PDCA流程。
    4、實施流程管理
        項目實施管理流程、階段驗收流程、變更控制流程。
    5、收尾流程管理
        培訓流程、文檔移交流程、備品和備件移交流程、成果移交流程、組織過程資產(chǎn)更新流程。
    6、運維流程管理
        運維管理流程、申請匯報管理流程、升級改造立項流程。
三、知識領(lǐng)域管理流程
    １、需求范圍管理流程（需求工程結(jié)構(gòu)，WBS分解流程，需求變更流程，需求核實和驗收流程）
    ２、時間進度管理流程（進度管理計劃流程，進度變更流程）
    ３、成本費用管理流程（成本預算審批流程，項目經(jīng)費申請流程，項目費用報銷流程，績效考核兌現(xiàn)流程）
    ４、人力資源管理流程（招聘流程，培訓流程，晉升管理流程，績效考核流程）
    ５、項目采購管理流程（采購流程，庫存管理流程）
    ６、風險管理流程
    7、質(zhì)量管理流程（質(zhì)量管理流程，質(zhì)量管理流程，質(zhì)量審計流程、質(zhì)量驗收流程）
四、總結(jié)