【課程背景】
    越來越多的領導，意識到團隊建設的重要性，甚至給下屬介紹“大雁南飛”的案例。
    可是，為什么團隊的工作還是沒有搞好呢？
    究其原因，無外乎管理問題、工作性質問題、人事安排問題、溝通管理問題、激勵機制問題等等。那么我們如何才能將這些不利因素轉化為動力，為組織創(chuàng)造更多的效益，進而提升自己的待遇和處境呢？
    本課件，將陪伴您認真梳理團隊管理的理論知識，嚴禁分析實際工作存在的問題，重新科學、合理、實用、高效地規(guī)劃設計團隊管理方案。最終，提高組織的經營管理能力，獲得更多收益。
【課程特點】
    本課程形式豐富多樣，培訓師通過理論的講解和案例的分析，配合現(xiàn)場的問答，激發(fā)所有學員的參與和思考，緊密結合自己的實際工作；通過互動游戲、情景模擬，提高學員的團隊意識和溝通能力；課件互動性強、生動有趣，寓教于樂、輕松掌握。
     本課件，可以根據(jù)用戶的需求，按需調整課時和課件深度。
【培訓形式】
    理論講解、案例分析、現(xiàn)場問答、互動游戲、情景模擬等。

【老師介紹】
    互動百科知名項目管理培訓講師

【課程大綱】
一、人力資源計劃
    １、內容
    人事管理制度，組織架構，責任分配，人力資源日歷，招聘、培訓計劃，安全文明施工，獎罰措施
    ２、原則
科學管理原則，整體性原則，靈活性原則，雙贏原則，人盡其才原則，內部提升原則，激勵原則
二、人力資源日歷
    １、形成人力資源日歷表
    ２、資源平衡法
三、組織架構
    １、7種組織架構對比分析（職能型、弱矩陣型、平衡矩陣型、強矩陣型、項目型、事業(yè)部制型、混合型）
    ２、責任分配矩陣（RACI）
四、團隊發(fā)展與管理
    １、發(fā)展過程（形成期、震蕩期、規(guī)范期、發(fā)揮期、結束期）
    ２、團隊管理原則（“六十三”原則、“五反對”原則、邏輯循環(huán)原則）
    3、團隊管理方法（15種方法）
    4、青蛙效應
    5、績效考核（原則、流程、案例）
五、激勵機制3部
    1、鞭策方式（培訓、批評、處罰、降職、降薪、待崗、開除）
    2、獎罰方式（量化考核、按比例分配、按階段兌現(xiàn)、特殊問題特殊對待）
    3、激勵方式（溝通用語、前景展望、標桿對照、金字塔式、企業(yè)文化建設）
六、總結