客戶：吳中區(qū)人社局 地點(diǎn)：江蘇省 - 蘇州 時(shí)間：2015/4/17 0:00:00 一、 我們向華為學(xué)什么 華為-中國(guó)最大最成功的民營(yíng)企業(yè)之一，用了僅僅28年的時(shí)間就從一個(gè)小小的貿(mào)易公司成就成今天的世界500強(qiáng)企業(yè)，2014年華為營(yíng)業(yè)額約460億美金，世界500強(qiáng)285位。雇員及業(yè)務(wù)遍布全球100多個(gè)國(guó)家，是什么在驅(qū)動(dòng)、支撐著這樣一個(gè)航空母艦前行？這在外人看來(lái)像迷一樣… … 第一節(jié) 今天的華為 第二節(jié) 華為成長(zhǎng)歷程 第三節(jié) 華為組織結(jié)構(gòu)特征 第四節(jié) 華為管理變革的歷程 第五節(jié) 華為的成長(zhǎng)基因 二、 華為的人力資源管理體系 任正非非常喜歡研究和學(xué)習(xí)各國(guó)優(yōu)秀的管理模式，而這些先進(jìn)的管理模式在針對(duì)人的管理中，個(gè)人收益與貢獻(xiàn)大小幾乎嚴(yán)格對(duì)等，不容有一點(diǎn)輕率與忽視。任正非由此得到啟發(fā)，并在華為的人力資源體系上進(jìn)行了許多大膽的嘗試。 第一節(jié) 華為的人力資源管理體系 第二節(jié) 華為的人力資源管理理念 1. 員工是最大的財(cái)富 2. 提高員工戰(zhàn)斗力 3. 用制度發(fā)揮員工的能動(dòng)性 4. 以客戶為中心 5. 人才本土化重在引導(dǎo) 第三節(jié) 華為的人力資源管理前提假設(shè) 第四節(jié) 華為認(rèn)為的人力資源管理目的 第五節(jié) 華為“人力資源管理大廈 ”模型 第六節(jié) 華為的人力資源管理框架 第七節(jié) 華為的人力資源管理與業(yè)務(wù)體系銜接 第八節(jié) 華為的人力資源管理組織結(jié)構(gòu) 三、 華為的人才策略與人才觀 華為認(rèn)為，看一個(gè)企業(yè)的招聘是否有效、主要體現(xiàn)在以下四方面：一是是否能及時(shí)招到所需人員以滿足企業(yè)需要；二是是否能以最少的投入招到合適人才；三是把所錄用的人員放在真正的崗位上是否與預(yù)想的一致、適合公司和崗位的要求；四是“危險(xiǎn)期”內(nèi)離職率是否為最低。 第一節(jié) 華為人才引進(jìn)策略 第二節(jié) 華為的招聘途徑 第三節(jié) 末位淘汰制，保持組織活力 第四節(jié) 自由雇傭制度，保持企業(yè)穩(wěn)定 第五節(jié) 轟動(dòng)全國(guó)的7000人辭職事件，消除“沉淀層” 第六節(jié) 瓦解工號(hào)文化，去除論資排輩 第七節(jié) 職務(wù)輪換政策，激活團(tuán)隊(duì) 四、 華為的人才培養(yǎng)模式 華為總裁任正非早在《華為公司基本法》中就已經(jīng)明確：“人力資本增值的目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值的目標(biāo)。”人力資本才是創(chuàng)造財(cái)務(wù)資本的源泉和動(dòng)力、事實(shí)上，華為即使在當(dāng)年盈利狀況不佳的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則。 第一節(jié) 華為大學(xué) 第二節(jié) 華為的內(nèi)部認(rèn)證制度 第三節(jié) 全員導(dǎo)師制提倡自覺(jué)地學(xué)習(xí)，全員低重心培訓(xùn) 第四節(jié) 7%的時(shí)間用于培訓(xùn) 第五節(jié) “五級(jí)雙通道”模式號(hào)召?gòu)幕鶎幼銎? 第六節(jié) 培養(yǎng)“院土” 案例：華為總裁任正非答新員工問(wèn) 五、 華為的員工激勵(lì)機(jī)制 《華為公司基本法》第六十九條規(guī)定：華為公司保證在經(jīng)濟(jì)景氣時(shí)期和事業(yè)發(fā)展良好的階段，員工的人均收入高于區(qū)域行業(yè)相應(yīng)的最高水平。這個(gè)規(guī)定一方面明確了員工的薪酬待遇應(yīng)該與公司的效益聯(lián)系在一起。另一方面也可視為是華為向員工的承諾。 第一節(jié) 高薪激勵(lì) 第二節(jié) 股權(quán)激勵(lì) 第三節(jié) 華為的職能工資制 第四節(jié) 任職資格評(píng)估體系 第五節(jié) 輪值CEO制度 第六節(jié) 讓一線擁有更多的決策權(quán) 第七節(jié) 華為的內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 六、 華為的干部選拔、培養(yǎng)與考核 華為認(rèn)為，優(yōu)秀管理者有三個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)：一、具有敬業(yè)精神，對(duì)工作是否認(rèn)真，改進(jìn)了，還能改進(jìn)嗎？還能再改進(jìn)嗎？二、具有獻(xiàn)身精神，不能斤斤計(jì)較。三、具有責(zé)任感和使命感，這將決定管理者是否能夠完全接受企業(yè)的文化，擔(dān)負(fù)起企業(yè)發(fā)展的重?fù)?dān)。 在華為，幾乎所有的高層管理者都不是直升上去的、今年你還是部門總裁，明年可能就成了區(qū)域辦事處主任，后年可能又到海外去開(kāi)拓新的市場(chǎng)。幾起幾落，經(jīng)受若干失敗的打擊，是司空見(jiàn)慣的事情。因此，華為人對(duì)自己的成就和所處的位置，都能保持一種比較平常的心態(tài)。 第一節(jié) 以制度來(lái)選拔干部 第二節(jié) 干部要從實(shí)踐中來(lái) 第三節(jié) 后備干部培養(yǎng) 第四節(jié) 造就核心力量 第五節(jié) 堅(jiān)持干部考核 第六節(jié) 干部管理“四象限” 第七節(jié) 華為選拔管理者的六大原則 七、 華為的企業(yè)文化管理 華為的企業(yè)文化是建立在國(guó)家優(yōu)良傳統(tǒng)文化基礎(chǔ)上的企業(yè)文化，這個(gè)企業(yè)文化黏合全體員工團(tuán)結(jié)合作，走群體奮斗的道路。有了這個(gè)平臺(tái)，員工的聰明才智方能很好的發(fā)揮，并有所成就。沒(méi)有責(zé)任心，不善于合作，不能群體奮斗的人，等于喪失了在華為進(jìn)步的機(jī)會(huì)。華為非常厭惡個(gè)人英雄主義，主張的是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)。勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。 第一節(jié) 華為基本法 第二節(jié) 華為的核心價(jià)值觀 1. 艱苦奮斗 2. 自我批判 3. 以客戶為中心 4. 尊重人才 5. 燒不死的鳳凰 6. 重視研發(fā) 第三節(jié) 華為文化的思想基礎(chǔ) 第四節(jié) 華為文化的落地與傳播 第五節(jié) 華為的危機(jī)文化 第六節(jié) 華為特色文化 1. 打造領(lǐng)頭狼 2. 群眾運(yùn)動(dòng) 3. 墊子文化 4. 學(xué)習(xí)型文化 5. 軍事風(fēng)格文化 6. 細(xì)節(jié)文化 7. 國(guó)際文化 8. 在艱苦的地方奮斗