第一章：文化是什么 一、如何理解文化 二、文化的啟示 三、文化的特性 四、文化的體系 第二章 企業(yè)文化概述 一、企業(yè)文化建設的誤區(qū) 二、如何理解企業(yè)文化 三、企業(yè)文化的定義 四、企業(yè)文化的特點 五、
課程大綱: 第一章 眾說紛紜 一、 各路人馬說培訓 二、 企業(yè)培訓十大不良癥狀 第二章 看透培訓 一、 中西方企業(yè)對培訓的理解與定位 二、 培訓對個人的職
課程大綱 第一章 招聘之痛 1、 人難找 2、 人難選 3、 人難留 4、 招聘困難的原因分析 第二章 常規(guī)招聘 1、 人力資源戰(zhàn)略——招聘的基礎 2、 招聘戰(zhàn)略的選擇 3、 戰(zhàn)略招聘
第一章 走出企業(yè)人才管理的困境 華為為什么在1998年開始推行任職資格體系？ 任職資格體系帶給中國企業(yè)最大的價值——改變了員工能力評價的理念和方法第二章 任職資格管理概念和理念 任職資格不是什么，是什
課程大綱 第一章績效概述一、 為什么要談績效二、 績效管理的核心是什么三、 什么是價值與價值管理四、 當前企業(yè)績效管理的的困境五、 績效的三個特點六、 什么是績效考核七、 實施績效考核的意義和作用八、
第一章 薪酬現(xiàn)狀一、企業(yè)薪酬八大矛盾問題1.剛性薪酬與人力成本矛盾2.薪酬與員工發(fā)展矛盾3.薪酬與績效的矛盾4.薪酬“大鍋飯”與“論功行賞”的矛盾5.簡單高效的薪酬與結(jié)構復雜嚴謹薪酬的矛盾6.老員工與
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