第一章：文化是什么

一、如何理解文化

二、文化的啟示

三、文化的特性

四、文化的體系

第二章 企業(yè)文化概述

一、企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)

二、如何理解企業(yè)文化

三、企業(yè)文化的定義

四、企業(yè)文化的特點(diǎn)

五、企業(yè)文化的特性原因

六、企業(yè)文化的特征

七、企業(yè)是有生命的

八、企業(yè)文化的價值

第三章 企業(yè)文化模型

一、企業(yè)文化模型1（主流）---睡蓮模型

二、企業(yè)文化的心理控制模型

三、企業(yè)文化模型1（主流）---同心圓三層次模型

四、企業(yè)文化模型1（主流）---三層文化

五、企業(yè)文化模型1（主流）---四層文化

一、企業(yè)文化模型1（主流）---另外表述

二、企業(yè)文化模型2---邏輯模型

三、企業(yè)文化模型3---分解模型

四、企業(yè)文化---精神層

五、案例分析

案例分析1

案例分析2

案例分析3

六、企業(yè)精神文化

1.   企業(yè)及員工意識/價值的七個層次框架

2.   企業(yè)及員工意識/價值之第一層次---生存意識

3.  企業(yè)及員工意識/價值之第二層次---關(guān)系意識

4.  企業(yè)及員工意識/價值之第三層次---自尊意識

5.   企業(yè)及員工意識/價值之第四層次---轉(zhuǎn)換意識

6.   企業(yè)及員工意識/價值之第五層次---組織意識

7.   企業(yè)及員工意識/價值之第六層次---團(tuán)體意識

8.   企業(yè)及員工意識/價值之第七層次---社會意識

9.  以高層次企業(yè)意識為基礎(chǔ)的企業(yè)文化

第四章 企業(yè)文化如何落地

一、企業(yè)文化傳播機(jī)制

二、企業(yè)文化傳播的三種途徑

三、企業(yè)文化傳播各級管理者角色

四、什么事企業(yè)文化落地

五、企業(yè)文化為什么落不了地

六、案例分享：華為企業(yè)文化落地的啟示

七、HR在構(gòu)建企業(yè)文化組織保障中的策略

八、企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組構(gòu)成

九、企業(yè)文化戰(zhàn)略管理8步驟

十、制度文化管理12條規(guī)則

十一、  文化形象視覺規(guī)范管理7大方向

十二、  媒介傳播管理6步驟

十三、  企業(yè)文化管理的四個階段

十四、  企業(yè)文化教育、宣傳與培訓(xùn)管理

十五、  企業(yè)文化制度管理框架

十六、  企業(yè)文化培訓(xùn)課程體系

十七、  三中企業(yè)文化內(nèi)部培訓(xùn)模式

十八、  企業(yè)文化培訓(xùn)考核、評估與激勵

十九、  為什么需要“PDCA循環(huán)落地”

二十、  企業(yè)文化循環(huán)落地模型

二十一、    企業(yè)文化循環(huán)落地的八個步驟

二十二、    企業(yè)文化建設(shè)的考核、評估、獎懲

附：表一：企業(yè)文化建設(shè)成果評價維度與指標(biāo)體系評價點(diǎn)

           表二：部門（業(yè)務(wù)單元）年度企業(yè)文化推行效果評價指標(biāo)體系

           表三：企業(yè)年度企業(yè)文化建設(shè)考核指標(biāo)體系

二十三、    企業(yè)文化落地技巧

1.  企業(yè)文化宣貫的“五個途徑”

2.  中高層管理者不能正確宣講的8個重要原因