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人力資源實(shí)戰(zhàn)專家
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人力資源實(shí)戰(zhàn)專家

江蘇,蘇州 50 ~ 60 歲
一、人資技術(shù)類 1、基于任職能力的薪酬體系(4P)-薪酬 2、綜合運(yùn)用MBO+BSC+KPI的戰(zhàn)略績效管理體系-績效篇 3、價(jià)值理念轉(zhuǎn)換為實(shí)際運(yùn)作的企業(yè)文化建設(shè)-文化篇 4、基于華為最優(yōu)實(shí)踐-任職資格
¥24000 元/天
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李喬 老師   
資深人力資源管理專家,蘇州科技學(xué)院客座教授、人力資源管理MBA,高級(jí)人力資源管理師,高級(jí)企業(yè)管理顧問師,企業(yè)管理輔導(dǎo)專家。

主要研究成果包括《基于戰(zhàn)略的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)》、《組織效能方與圓》、《綜合運(yùn)用MBO+BSC+KPI的績效管理體系》、《狼性圍獵式人才招聘》、《基于職位及任職能力的薪酬體系》、《任職資格管理體系建設(shè)》、《戰(zhàn)略導(dǎo)向、任職能力、職業(yè)發(fā)展三位一體的培訓(xùn)系統(tǒng)》、《企業(yè)文化驅(qū)動(dòng)力》、《華為的人力資源管理》等。

李老師曾在華為公司從事人力資源管理工作(8年),期間參與進(jìn)行了任職資格體系推動(dòng),BSC績效管理體系建設(shè),薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)以及職位分析、組織氛圍建設(shè)、人力資源規(guī)劃與人才招聘、人力資源管理IT系統(tǒng)建設(shè)、培訓(xùn)體系建設(shè)、企業(yè)文化推動(dòng)、合理化建議管理、QCC組織推動(dòng)、勞務(wù)派遣管理等一系列人力資源管理活動(dòng)。

李喬老師近二十年來,以個(gè)人在國內(nèi)頂
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[李喬]價(jià)值理念轉(zhuǎn)換為實(shí)際運(yùn)作的企業(yè)文化建設(shè)
第一章:文化是什么 一、如何理解文化 二、文化的啟示 三、文化的特性 四、文化的體系 第二章 企業(yè)文化概述 一、企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū) 二、如何理解企業(yè)文化 三、企業(yè)文化的定義 四、企業(yè)文化的特點(diǎn) 五、企業(yè)文化的特性原因 六、企業(yè)文化的特征 七、企業(yè)是有生命的 八、企業(yè)文化的價(jià)值 第三章 企業(yè)文化模型 一、企業(yè)文化模型1(主流)---睡蓮模型 二、企業(yè)文化的心理控制模型 三、企業(yè)文化模型1(主流)-
2016-09-06
[李喬]基于戰(zhàn)略的人力資源實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)——三位一體的培訓(xùn)體系
課程大綱: 第一章 眾說紛紜 一、 各路人馬說培訓(xùn) 二、 企業(yè)培訓(xùn)十大不良癥狀 第二章 看透培訓(xùn) 一、 中西方企業(yè)對(duì)培訓(xùn)的理解與定位 二、 培訓(xùn)對(duì)個(gè)人的職業(yè)影響 三、 培訓(xùn)在人力資源開發(fā)環(huán)節(jié)中的涵蓋內(nèi)容 四、 培訓(xùn)可以為企業(yè)產(chǎn)生什么樣的價(jià)值 五、 培訓(xùn)的傳承、傳播、傳授與傳遞 六、 關(guān)于培訓(xùn)的調(diào)查數(shù)據(jù) 七、 中國企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展趨勢(shì) 八、 如何做好培訓(xùn)管理
2016-09-06
[李喬]基于戰(zhàn)略的人力資源實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)——狼性圍獵式人才招聘
課程大綱 第一章 招聘之痛 1、 人難找 2、 人難選 3、 人難留 4、 招聘困難的原因分析 第二章 常規(guī)招聘 1、 人力資源戰(zhàn)略——招聘的基礎(chǔ) 2、 招聘戰(zhàn)略的選擇 3、 戰(zhàn)略招聘與普通招聘的區(qū)別 4、 案例:華為的招聘戰(zhàn)略 5、 常規(guī)招聘的流程 6、 常規(guī)面試方法 7、 錄用與跟蹤問題 第三章 圍獵式招聘 1、狼眼中的人才 2、狼性招聘是什么? 3、圍獵式招聘
2016-09-06
[李喬]基于華為最優(yōu)實(shí)踐--任職資格體系建設(shè)
第一章 走出企業(yè)人才管理的困境 華為為什么在1998年開始推行任職資格體系? 任職資格體系帶給中國企業(yè)最大的價(jià)值——改變了員工能力評(píng)價(jià)的理念和方法第二章 任職資格管理概念和理念 任職資格不是什么,是什么 任職資格管理的核心理念 任職資格管理的核心概念 NVQ介紹第三章 任職資格體系設(shè)計(jì)1. 任職資格體系設(shè)計(jì)原則1.1系統(tǒng)性思考1.2一體化運(yùn)作1.3立體化推進(jìn)1.4精細(xì)化管理2. 任職資格體系架構(gòu)概
2015-09-24
[李喬]綜合運(yùn)用BSC+MBO+KPI的戰(zhàn)略績效
課程大綱 第一章績效概述一、 為什么要談績效二、 績效管理的核心是什么三、 什么是價(jià)值與價(jià)值管理四、 當(dāng)前企業(yè)績效管理的的困境五、 績效的三個(gè)特點(diǎn)六、 什么是績效考核七、 實(shí)施績效考核的意義和作用八、 績效考核的內(nèi)容九、 績效考核的誤區(qū)和存在的問題十、 績效考核應(yīng)遵循的原則十一、績效考核結(jié)果的運(yùn)用第二章 績效管理一、 什么是績效管理二、 管理大師看績效管理三、 績效管理的重要性四、 績效管理的基本
2015-09-24
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