李喬,李喬講師,李喬聯(lián)系方式,李喬培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
人力資源實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
42
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
李喬:基于華為最優(yōu)實(shí)踐--任職資格體系建設(shè)
2016-01-20 4369
對(duì)象
企業(yè)總經(jīng)理,副總,人力資源高管
目的
面對(duì)企業(yè)的人才選拔、人才培養(yǎng)、人才激勵(lì)的核心問(wèn)題,旨在幫助學(xué)員如何將任職資格方法成功運(yùn)用到所在企業(yè)的實(shí)際環(huán)境中去。
內(nèi)容

第一章 走出企業(yè)人才管理的困境

  1. 華為為什么在1998年開(kāi)始推行任職資格體系?
  2. 任職資格體系帶給中國(guó)企業(yè)最大的價(jià)值——改變了員工能力評(píng)價(jià)的理念和方法

第二章 任職資格管理概念和理念

  1. 任職資格不是什么,是什么
  2. 任職資格管理的核心理念
  3. 任職資格管理的核心概念
  4. NVQ介紹

第三章 任職資格體系設(shè)計(jì)

1.  任職資格體系設(shè)計(jì)原則

1.1系統(tǒng)性思考

1.2一體化運(yùn)作

1.3立體化推進(jìn)

1.4精細(xì)化管理

2.  任職資格體系架構(gòu)概況

2.1任職資格標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)證子系統(tǒng)

2.2任職資格接口管理子系統(tǒng)

3.  公司業(yè)務(wù)規(guī)劃和人力資源管理現(xiàn)狀分析

3.1理解公司業(yè)務(wù)規(guī)劃

3.2人力資源管理現(xiàn)狀分析

1.  職位分析和評(píng)估

4.1職位族、類(lèi)的劃分

4.2職位族類(lèi)的梳理方法

4.3實(shí)施職位標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的職位族類(lèi)層面

4.4演練

2.  任職資格通道設(shè)計(jì)

5.1任職資格通道的設(shè)計(jì)對(duì)象

5.2任職資格通道的模式

5.3任職資格通道設(shè)計(jì)原則和考慮要素

5.4職業(yè)發(fā)展通道樣例

5.5演練

3.  標(biāo)桿分析與任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

6.1標(biāo)桿分析

6.2任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

a)  任職資格的定義

b)  任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系的架構(gòu)

c)  任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)的三個(gè)維度

d)  職位素質(zhì)模型的提煉

e)  行為標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)發(fā)

f)  知識(shí)和能力標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)發(fā)

4.  標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審和培訓(xùn)宣貫

7.1標(biāo)準(zhǔn)的專(zhuān)家評(píng)審

7.2培訓(xùn)宣貫

5.  測(cè)評(píng)認(rèn)證和能力達(dá)標(biāo)

8.1認(rèn)證組織設(shè)計(jì)與各角色職責(zé)

8.2認(rèn)證管理流程

8.3認(rèn)證判斷準(zhǔn)則

8.4認(rèn)證頻度

8.5結(jié)果評(píng)議

8.6認(rèn)證的題目和測(cè)評(píng)形式

8.7演練

8.8認(rèn)證中的細(xì)節(jié)

第四章 任職資格接口子系統(tǒng)設(shè)計(jì)

1.  職位管理策略

1.1職位整體的管理機(jī)制

1.2不同職位的管理策略

2.  績(jī)效考核接口

2.1任職資格認(rèn)證與績(jī)效考核的關(guān)系

2.2任職資格管理和績(jī)效考核的接口和聯(lián)系

3.  招聘選拔接口

4.  培訓(xùn)培養(yǎng)接口

4.1從培訓(xùn)向培養(yǎng)的轉(zhuǎn)化

4.2基于任職能力標(biāo)準(zhǔn)體系的分層分級(jí)的培訓(xùn)課程體系

4.3學(xué)習(xí)地圖定義

5.  職位管理制度和流程接口

第五章 任職資格標(biāo)準(zhǔn)及其應(yīng)用樣例

  1. 管理者的任職資格標(biāo)準(zhǔn)
  2. 市場(chǎng)工程師的任職資格標(biāo)準(zhǔn)
  3. 銷(xiāo)售專(zhuān)員的任職資格標(biāo)準(zhǔn)
  4. 人力資源管理職位的任職資格標(biāo)準(zhǔn)
  5. 研發(fā)類(lèi)職位的任職資格標(biāo)準(zhǔn)
全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+300朵
頭像
+297朵
頭像
+198朵
頭像
+100朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師