第一章 走出企業(yè)人才管理的困境

1. 華為為什么在1998年開始推行任職資格體系？
2. 任職資格體系帶給中國企業(yè)最大的價(jià)值——改變了員工能力評(píng)價(jià)的理念和方法

第二章 任職資格管理概念和理念

1. 任職資格不是什么，是什么
2. 任職資格管理的核心理念
3. 任職資格管理的核心概念
4. NVQ介紹

第三章 任職資格體系設(shè)計(jì)

1.  任職資格體系設(shè)計(jì)原則

1.1系統(tǒng)性思考

1.2一體化運(yùn)作

1.3立體化推進(jìn)

1.4精細(xì)化管理

2.  任職資格體系架構(gòu)概況

2.1任職資格標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)證子系統(tǒng)

2.2任職資格接口管理子系統(tǒng)

3.  公司業(yè)務(wù)規(guī)劃和人力資源管理現(xiàn)狀分析

3.1理解公司業(yè)務(wù)規(guī)劃

3.2人力資源管理現(xiàn)狀分析

1.  職位分析和評(píng)估

4.1職位族、類的劃分

4.2職位族類的梳理方法

4.3實(shí)施職位標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的職位族類層面

4.4演練

2.  任職資格通道設(shè)計(jì)

5.1任職資格通道的設(shè)計(jì)對(duì)象

5.2任職資格通道的模式

5.3任職資格通道設(shè)計(jì)原則和考慮要素

5.4職業(yè)發(fā)展通道樣例

5.5演練

3.  標(biāo)桿分析與任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

6.1標(biāo)桿分析

6.2任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

a)  任職資格的定義

b)  任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系的架構(gòu)

c)  任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)的三個(gè)維度

d)  職位素質(zhì)模型的提煉

e)  行為標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)

f)  知識(shí)和能力標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)

4.  標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審和培訓(xùn)宣貫

7.1標(biāo)準(zhǔn)的專家評(píng)審

7.2培訓(xùn)宣貫

5.  測(cè)評(píng)認(rèn)證和能力達(dá)標(biāo)

8.1認(rèn)證組織設(shè)計(jì)與各角色職責(zé)

8.2認(rèn)證管理流程

8.3認(rèn)證判斷準(zhǔn)則

8.4認(rèn)證頻度

8.5結(jié)果評(píng)議

8.6認(rèn)證的題目和測(cè)評(píng)形式

8.7演練

8.8認(rèn)證中的細(xì)節(jié)

第四章 任職資格接口子系統(tǒng)設(shè)計(jì)

1.  職位管理策略

1.1職位整體的管理機(jī)制

1.2不同職位的管理策略

2.  績(jī)效考核接口

2.1任職資格認(rèn)證與績(jī)效考核的關(guān)系

2.2任職資格管理和績(jī)效考核的接口和聯(lián)系

3.  招聘選拔接口

4.  培訓(xùn)培養(yǎng)接口

4.1從培訓(xùn)向培養(yǎng)的轉(zhuǎn)化

4.2基于任職能力標(biāo)準(zhǔn)體系的分層分級(jí)的培訓(xùn)課程體系

4.3學(xué)習(xí)地圖定義

5.  職位管理制度和流程接口

第五章 任職資格標(biāo)準(zhǔn)及其應(yīng)用樣例

1. 管理者的任職資格標(biāo)準(zhǔn)
2. 市場(chǎng)工程師的任職資格標(biāo)準(zhǔn)
3. 銷售專員的任職資格標(biāo)準(zhǔn)
4. 人力資源管理職位的任職資格標(biāo)準(zhǔn)
5. 研發(fā)類職位的任職資格標(biāo)準(zhǔn)