秀出自我：完美晉升五步走

    在主管看來(lái)，下屬不光要把自己手頭的事情做好，也應(yīng)該有全局意識(shí)，應(yīng)該懂得替主管著想，站在主管的角度考慮全局的項(xiàng)目，這樣也才能更好的與同事配合和協(xié)作。

 ——做一名好員工是晉升的基礎(chǔ)

    我們?cè)诼殘?chǎng)經(jīng)常遇到一種現(xiàn)象：得到提拔的一定不是專(zhuān)業(yè)技能最強(qiáng)的人。這種現(xiàn)象在職場(chǎng)比比皆是，如何在做好本職工作的基礎(chǔ)上得到提升是一門(mén)職場(chǎng)學(xué)問(wèn)。

    31歲的李志遠(yuǎn)是北京一家大型設(shè)計(jì)院的助理工程師。碩士，畢業(yè)于名牌大學(xué)的熱門(mén)專(zhuān)業(yè)。他理論知識(shí)扎實(shí)、專(zhuān)業(yè)技能過(guò)硬，每次都能按時(shí)高質(zhì)量的完成領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)，甚至經(jīng)常指導(dǎo)并幫助同事。但是工作6年了眼看著晚來(lái)的同事一個(gè)個(gè)加薪、提拔，他感到憤憤不平，論學(xué)歷和能力，都比其他人高。他曾向領(lǐng)導(dǎo)提出帶領(lǐng)課題組負(fù)責(zé)更大的項(xiàng)目的愿望，但是每次都沒(méi)有理想的答復(fù)。

    李志遠(yuǎn)百思不得其解，不清楚問(wèn)題究竟出在哪里，工作也逐漸失去興趣和動(dòng)力。

    漸漸地，李志遠(yuǎn)慢慢的喪失了斗志，甚至對(duì)晉升不抱任何希望。

    李志遠(yuǎn)有一個(gè)認(rèn)識(shí)的錯(cuò)誤。在他看來(lái)，自己還沒(méi)有拿到部門(mén)主管的位置，怎么可能有權(quán)限或者職能去負(fù)責(zé)一個(gè)部門(mén)或者項(xiàng)目的全局。因此，在工作中，他將自己小領(lǐng)域的技能掌握的很透徹，但是對(duì)于整體項(xiàng)目也沒(méi)有什么概念，導(dǎo)致在需要匯報(bào)整體項(xiàng)目的時(shí)候沒(méi)有一點(diǎn)準(zhǔn)備，而讓主管失望。當(dāng)展示自我魅力的機(jī)會(huì)來(lái)臨，卻沒(méi)有抓住是職場(chǎng)人最悲哀的事情。

    而在主管看來(lái)，尤其是對(duì)于自己信任、并且有能力去肩負(fù)更大責(zé)任的下屬不光要把自己手頭的一點(diǎn)事情做好，更應(yīng)該有全局意識(shí)，懂得替主管著想，站在主管的角度來(lái)考慮全局的項(xiàng)目，這樣才能更好地配合和協(xié)作。

    有件事情是這樣的：3年前本來(lái)是李志遠(yuǎn)的主管要去做項(xiàng)目匯報(bào)，但是主管因?yàn)榕R時(shí)有急事脫不開(kāi)身交代李志遠(yuǎn)代替自己。主管認(rèn)為小李工作經(jīng)驗(yàn)豐富、努力踏實(shí)，是個(gè)信得過(guò)的好職工。接到任務(wù)李志遠(yuǎn)就發(fā)怵，雖然自己業(yè)務(wù)能力不錯(cuò)，但是大多數(shù)時(shí)間和精力都在琢磨自己這小塊的業(yè)務(wù)對(duì)整體項(xiàng)目并不熟悉。好在主管已經(jīng)做好了演示文件。

    時(shí)間緊急，從項(xiàng)目調(diào)研、立項(xiàng)、到設(shè)計(jì)思路，李志遠(yuǎn)照著演示文件“匯報(bào)”了一遍。他看到前排就坐的集團(tuán)公司總工程師的臉色一點(diǎn)點(diǎn)變得難看。李志遠(yuǎn)知道自己把項(xiàng)目匯報(bào)搞砸了。

    自此后，主管再也不把重要的工作交給李志遠(yuǎn)。

    我們知道，一個(gè)人晉升就意味著在職場(chǎng)的職權(quán)范圍變大。提拔意味著要負(fù)責(zé)更大的項(xiàng)目，管理更大的團(tuán)隊(duì)，以及承擔(dān)更大的責(zé)任。而李志遠(yuǎn)顯然都不具備這樣的意識(shí)和能力，他只是喜歡在自己的小領(lǐng)域里深入研究，對(duì)整體項(xiàng)目沒(méi)興趣，必然對(duì)整體項(xiàng)目管理沒(méi)有掌控和把握能力。因此，李志遠(yuǎn)的晉升遙遙無(wú)期。

    郭唐華是南京某外資企業(yè)的銷(xiāo)售經(jīng)理，27歲。小伙子精明能干做事情機(jī)靈，將銷(xiāo)售工作做得有聲有色，而且為人靈活深得領(lǐng)導(dǎo)喜歡。

    8月份領(lǐng)導(dǎo)要去三亞接待美國(guó)客戶，需要安排八間在同一層的房間。小郭接到任務(wù)就馬不停蹄趕到三亞，但是正值旅游旺季沒(méi)有哪一家酒店有這么多的空房間，而且需要在同一層，就更不可能了。

    一個(gè)下午，小郭就輕松找到八間在同一層的房間。得到領(lǐng)導(dǎo)的夸獎(jiǎng)，并很快得到提拔。

    郭唐華的本職任務(wù)是做好銷(xiāo)售工作，保證團(tuán)隊(duì)的銷(xiāo)量，同時(shí)做好企業(yè)的外部形象。而接待貴賓并不是小郭的核心工作，但是小郭還是盡心盡力地完成。

    那么，小郭是如何完成這個(gè)“不可能的任務(wù)”的呢？

    郭唐華知道，8月是三亞的旅游旺季，任何一家酒店都不會(huì)預(yù)留8間房間。所以他直接找到一家五星級(jí)酒店預(yù)訂了一間房間，告訴領(lǐng)導(dǎo)“找到了一間房間”。然后，小郭找到隔壁房間的客人，告訴她自己愿意出雙倍的價(jià)錢(qián)得到這個(gè)房間，同時(shí)會(huì)給客人免費(fèi)調(diào)整到其他樓層。另外，在三亞期間的旅游費(fèi)用全部由小郭承擔(dān)。客人很高興地答應(yīng)換房。然后，小郭告訴領(lǐng)導(dǎo)“第二間房間確定”。

    用同樣的方法，小郭找到了八間房間。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)小郭的工作很滿意，同時(shí)也對(duì)他的靈活處事贊不絕口。而小郭雖然在三亞期間自己承擔(dān)了幾萬(wàn)元的費(fèi)用。但是很快就因?yàn)闃I(yè)績(jī)突出得到提拔成為銷(xiāo)售總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)公司的銷(xiāo)售工作。

    日本正島航空公司的總裁就曾使用過(guò)同樣的辦法，值得職場(chǎng)人學(xué)習(xí)。

    在找房間的過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威感得到了維護(hù)，同時(shí)被尊重的需求得到滿足，因此對(duì)小郭的印象很好。另外，小郭不是悶著頭把所有房間都找到才匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，而是每一步的工作進(jìn)展都向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)讓領(lǐng)導(dǎo)放心，同時(shí)也讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)任務(wù)的難度心里有數(shù)。領(lǐng)導(dǎo)知道郭唐華善于處理棘手的任務(wù)，自然也放心將重要的工作交給他做。

    從上面兩個(gè)實(shí)例來(lái)看，要想得到提升，在職場(chǎng)得到更多的尊重和重視，需要注意以下五點(diǎn)，也就是我們說(shuō)的晉升五步法：

    第一步，做好本職工作，在職場(chǎng)脫穎而出。本職工作是每個(gè)人在職場(chǎng)安身立命的基礎(chǔ)，只有將本職工作做得完美才有晉升的可能。只有將自己的工作做好才有被重視的可能，進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)的視野。

    第二步，靈活應(yīng)對(duì)，敢于露臉。敢于在重要的場(chǎng)面和時(shí)刻為領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)。如果李志遠(yuǎn)平時(shí)對(duì)整體項(xiàng)目多了解，在項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)上表現(xiàn)突出為主管解圍，那么升職也就不遠(yuǎn)了。而郭唐華則實(shí)實(shí)在在的在會(huì)晤安排中成功完成任務(wù)，美美地露了一次臉。

    第三步，敢于付出，勇于承擔(dān)。不要計(jì)較眼前的利益和得失，如果小郭想著需要自己出錢(qián)才能找到同一層的房間而猶豫或者放棄，那么可想而知他也會(huì)面臨和小李一樣的職業(yè)發(fā)展困境。

    第四步，設(shè)身處地為同事和領(lǐng)導(dǎo)著想。在職場(chǎng)的位置不同，因此工作內(nèi)容各異，立場(chǎng)也不相同。領(lǐng)導(dǎo)需要全面的衡量項(xiàng)目、人力資源，以及時(shí)間規(guī)劃，因此不要用自己的事情占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)太多的時(shí)間，盡量幫領(lǐng)導(dǎo)解決問(wèn)題而不是制造麻煩。

    第五步，順利晉升。當(dāng)然，晉升不是最終結(jié)果，即使得到晉升機(jī)會(huì)但仍需要繼續(xù)努力，在更大的舞臺(tái)上跳出更炫目、精彩的舞姿。