‘’老板苦，老板累，殫精竭慮夜不寐‘’！中央2017年一號(hào)文件重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)農(nóng)業(yè)未來(lái)的方向是綠色農(nóng)業(yè)與生態(tài)農(nóng)業(yè)。全面實(shí)施供給測(cè)戰(zhàn)略落地，中央的對(duì)農(nóng)業(yè)的戰(zhàn)略方針就是要加快產(chǎn)業(yè)的顛覆性變革轉(zhuǎn)型升級(jí)。傳統(tǒng)農(nóng)資農(nóng)
在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，微商的發(fā)展速度可以說(shuō)史無(wú)前例，他徹底顛覆了傳統(tǒng)的渠道零售模式，在這個(gè)時(shí)代當(dāng)中如何把握趨勢(shì)脈搏，利用微信這一新興的自媒體傳播手段，整合其他營(yíng)銷(xiāo)資源，形成短平快的創(chuàng)業(yè)打法，從而穩(wěn)操勝券，
休閑農(nóng)業(yè)的五種死法！--戰(zhàn)略決定生死 休閑農(nóng)業(yè)的主要挑戰(zhàn)盡管是一個(gè)巨大商機(jī)，但要搞好休閑農(nóng)業(yè)，也并非易事，其挑戰(zhàn)也非常明顯： 1、規(guī)劃缺位 很多休閑農(nóng)業(yè)項(xiàng)目沒(méi)有認(rèn)識(shí)到策劃咨詢與規(guī)劃設(shè)計(jì)的價(jià)值，不愿意
一家紅酒公司做產(chǎn)品策劃，在做定價(jià)策略策劃時(shí)，與企業(yè)主發(fā)生了激烈爭(zhēng)論，原因是我的定價(jià)太高了，每款產(chǎn)品都比原來(lái)高了將近一倍，企業(yè)主感覺(jué)高得離譜，肯定沒(méi)法賣(mài)了。這時(shí)我對(duì)企業(yè)主說(shuō)：“如果你只想賣(mài)原來(lái)的價(jià)格，
賣(mài)產(chǎn)品，就別把產(chǎn)品當(dāng)產(chǎn)品。賣(mài)產(chǎn)品就像嫁女兒，做客戶就像做親戚。這話聽(tīng)起來(lái)很別扭，簡(jiǎn)直是悖論。但其實(shí)，每一個(gè)產(chǎn)品對(duì)任何一個(gè)消費(fèi)者而言，它就是產(chǎn)品。同時(shí)，對(duì)每一個(gè)消費(fèi)者而言，他所消費(fèi)的不一定是產(chǎn)品。舉
導(dǎo)讀：零售界一直存在“二八法則”，即80%的銷(xiāo)售來(lái)自于20%的商品。山姆會(huì)員店要做的，就是從全世界搜羅那些20%真正符合會(huì)員需求的優(yōu)質(zhì)商品。除了銷(xiāo)售商品的利潤(rùn)，還能從顧客身上獲得1.95億元的會(huì)費(fèi)收入
生態(tài)農(nóng)業(yè)對(duì)于中國(guó)農(nóng)業(yè)粗放式農(nóng)業(yè)生產(chǎn)來(lái)說(shuō)，可以稱(chēng)之為中國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中的“高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)”，當(dāng)然，其所帶來(lái)的生態(tài)效益、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益也非?？捎^。隨著中國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平的提高，生態(tài)農(nóng)業(yè)在中國(guó)大地快速發(fā)展，
新員工的前6個(gè)月的培養(yǎng)周期往往體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)于人才培養(yǎng)的重視程度，但許多企業(yè)往往只將重點(diǎn)放在前15天，導(dǎo)致力新生代員工的離職率高峰出現(xiàn)在入職第6個(gè)月到1年，讓企業(yè)損失大量的成本，如何快速提升新員工的
新員工的前6個(gè)月的培養(yǎng)周期往往體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)于人才培養(yǎng)的重視程度，但許多企業(yè)往往只將重點(diǎn)放在前15天，導(dǎo)致力新生代員工的離職率高峰出現(xiàn)在入職第6個(gè)月到1年，讓企業(yè)損失大量的成本，如何快速提升新員工的能
立頓紅茶，一百年前的營(yíng)銷(xiāo)方式，如今我們茶企還沒(méi)摸到門(mén)道。立頓紅茶在1890年正式推出以后，打出“從茶園直接進(jìn)入茶壺的好茶”，將原來(lái)稱(chēng)重改為小包裝的方式，并在茶包上注明茶的和店名。袋泡茶并不是立頓發(fā)明的
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