第一部分：管理者基本認(rèn)知 1. 管理的含義 2. 企業(yè)中堅(jiān)干部的角色定位 3. 我所期待的上司與部屬 4. 中堅(jiān)干部的心態(tài)建設(shè) 5. 組織管理的原則 6. 金字塔組織下經(jīng)理的游戲規(guī)則 第
第一部分：鑄造執(zhí)行力的3個(gè)要素 l 要素一：結(jié)果導(dǎo)向：靠結(jié)果生存，只為結(jié)果買(mǎi)單； l 要素二：責(zé)任邏輯：鎖定責(zé)任，收獲結(jié)果； l 執(zhí)行工具：3L+4R l 要素三：執(zhí)行法則：你種下什么，就收獲什么。
課程綱要 第一章：什么是高績(jī)效團(tuán)隊(duì) l 螞蟻軍團(tuán)的案例 l 什么是團(tuán)隊(duì) l 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的的七大要素 第二章：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的滿意度管理 l 為什么要提高員工滿意度 l 員工滿意度管理的五步棋 l 第一步
前言：重新探索自我 l 變化的世界、不變的原則 l 觀念轉(zhuǎn)變和人的行為改變循環(huán) l “習(xí)慣”與“效能”的定義 l 7個(gè)習(xí)慣的框架模式 習(xí)慣一：積極主動(dòng) l 人類(lèi)四項(xiàng)獨(dú)特的天賦 l 團(tuán)隊(duì)成員之間消極
人人成為經(jīng)營(yíng)者 ——阿米巴經(jīng)營(yíng)方案實(shí)操班 F 【課程收獲】 1、 建立人人都能看得懂的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)； 2、 通過(guò)量化數(shù)據(jù)清晰界定各部門(mén)的責(zé)任； 3、 從報(bào)表里迅速找到所在部門(mén)的問(wèn)題，并制定相
第一部分：領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)部分 1. 為什么需要領(lǐng)導(dǎo)者？ 2. 領(lǐng)導(dǎo)力的缺失？ 3. 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的一些錯(cuò)誤觀念。 4. 領(lǐng)導(dǎo)是什么？ 5. 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做什么？ 第二部分：領(lǐng)導(dǎo)8
第一部分： 直線經(jīng)理面臨的人力資源管理挑戰(zhàn) 2 直線經(jīng)理的主要職責(zé) 2 直線經(jīng)理的多重角色 2 企業(yè)中高層經(jīng)理對(duì)人力資源工作的分工 第二部分：組建高效團(tuán)隊(duì) 一、人力資源規(guī)劃 2 洞悉你的下屬——部門(mén)
第一單元：走近目標(biāo)管理 l 組織中的三大角色及主要任務(wù) l 案例討論：管理的本質(zhì) l 現(xiàn)代管理導(dǎo)圖 l 小組討論：什么是目標(biāo)管理？ l 案例研討：財(cái)務(wù)指標(biāo)是通過(guò)非財(cái)務(wù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的 l 案例研討：目標(biāo)分
第一單元：描述戰(zhàn)略---繪制戰(zhàn)略地圖 l 戰(zhàn)略地圖如何幫助企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值 l HR必備工具：戰(zhàn)略地圖繪制 l 繪制戰(zhàn)略地圖的六個(gè)步驟 明確股東價(jià)值需求 梳理客戶價(jià)值主張 價(jià)值鏈優(yōu)化 識(shí)別關(guān)鍵要素 確定
第一單元：走近集團(tuán)化人力資源管理 l 小組討論：集團(tuán)化企業(yè)的管控模式 l 小組討論：集團(tuán)化企業(yè)人力資源管理的所面臨的問(wèn)題有哪些？ l 集團(tuán)化人力資源管控的四大模式 專(zhuān)家顧問(wèn)型 監(jiān)管型 直管型 新模式
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