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宋子博:外拓營銷實戰(zhàn)訓練營
2016-01-20 2857
對象
大堂經(jīng)理、理財經(jīng)理、客戶經(jīng)理、支行中層/高層、分行中層/高層
目的
豐富銀行網(wǎng)點外拓營銷的組織形式和產(chǎn)品多樣性,學習外拓營銷組織技巧和營銷技巧,提升外拓營銷現(xiàn)場活躍度和成功率,提升活動后二次營銷成功率。
內(nèi)容

第一部分:重識:銀行&外拓&客戶

1.  銀行業(yè)務現(xiàn)狀

1)  酒香也怕巷子深

2)  坐等客戶=守株待兔

2.  什么是外拓營銷

1) 外拓營銷不是嘉年華

2) 外拓營銷的概念

3) 外拓營銷的優(yōu)勢

第二部分:外拓營銷的基礎(chǔ)——專業(yè)的外拓團隊

1.  為什么要建立專業(yè)的外拓團隊

2.  什么是專業(yè)的外拓團隊

3.  外拓團隊工作職責

第三部分:催化: 外拓的三個層面,戰(zhàn)斗推進七步流程

1.  外拓的類型

2.  外拓的三個層面

1)  規(guī)劃層——方向

  •  外拓是長期營銷計劃的重要組成部分
  •  如何從戰(zhàn)略層面制定外拓計劃
  •  分行層面成本管理和控制

2)  策劃層——操作

  •  支行外拓活動管理和策劃方法
  •  外拓營銷活動類型介紹
  •  外拓客戶群定位
  •  外拓成本計算和管理

3)  計劃層——執(zhí)行(外拓活動流程七步曲)

  •  將外拓的實際操作精煉成七步,每一步一個目標,確定內(nèi)容,解決活動組織思路不清,環(huán)節(jié)缺失問題。
  •   根據(jù)業(yè)務需求、客戶群體、市場環(huán)境等因素綜合分析,制定最佳切入點和營銷策略,提升現(xiàn)場活躍度和成交率。
  •   崗位分工,話術(shù)演練,避免現(xiàn)場組織混亂,提升現(xiàn)場成交率。
  •  學會總結(jié)和管理工具,如何根據(jù)現(xiàn)場反饋制定跟進策略,將收益持續(xù)化。

第四部分:精準:戰(zhàn)場控制的關(guān)鍵點——外拓實例講解

1)  社區(qū)三重奏:不同的社區(qū),不同的定位,不同的方式

  •   高端社區(qū)不讓進?客戶見多識廣沒時間?怎么辦?
  •   中端社區(qū)機會多,但是已經(jīng)被別人掃了好幾遍,客戶積極性開始下降。怎么辦?
  •   低端社區(qū)聲勢大,客戶只為禮品來,轉(zhuǎn)化效率差?怎么辦?

2)  市場戀曲:從商戶入手,如何進行簡單高效的市場調(diào)查,尋求突破點。單產(chǎn)品切入,多產(chǎn)品綁定,擴大產(chǎn)品滲透率和中收。

3)  校園行:從幼兒園到大學,學生老師都是菜,如何烹飪是關(guān)鍵。

4)  聯(lián)誼CBD:遠親不如近鄰,大家都是小白領(lǐng),相互合作尋發(fā)展。

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