第一部分：領(lǐng)導(dǎo)與管理1.領(lǐng)導(dǎo)與管理的不同？2.怎樣的領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)3.領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)4.管理人員的三大障礙 強(qiáng)將兵弱 親力親為 追求完美第二部分：做個(gè)教練式領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)的未必是好領(lǐng)導(dǎo)：諸葛亮是被累死
第一部分：打造城市圖譜1.在城市商圈中做敏感性市場(chǎng)分析2.城市延生帶消費(fèi)生態(tài)分析3.主流消費(fèi)群體培養(yǎng)及新興全體創(chuàng)建4.可行性調(diào)研方式、問(wèn)卷設(shè)計(jì)及分析第二部分：規(guī)劃創(chuàng)建商戶(hù)渠道1.宣傳渠道的3個(gè)層級(jí)1)
第一部分：重識(shí)：銀行&外拓&客戶(hù)1.銀行業(yè)務(wù)現(xiàn)狀1） 酒香也怕巷子深2） 坐等客戶(hù)=守株待兔2.什么是外拓營(yíng)銷(xiāo)1） 外拓營(yíng)銷(xiāo)不是嘉年華2） 外拓營(yíng)銷(xiāo)的概念3） 外拓營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)勢(shì)第二部分：
第一部分：客戶(hù)增值服務(wù)的目的和方法1.提升客戶(hù)價(jià)值2.提高產(chǎn)品滲透率3.提升客戶(hù)忠誠(chéng)度4.增值服務(wù)的兩大方法第二部分：沙龍營(yíng)銷(xiāo)1. 沙龍經(jīng)營(yíng)的正確認(rèn)知1） 沙龍的優(yōu)勢(shì)2） 沙龍的組織形式2.沙龍的策劃
第一部分：樹(shù)立卓越的意識(shí) —— 為什么需要卓越的柜員1.銀行所面臨的挑戰(zhàn)2.這是一個(gè)品牌=口碑的世界3.影響品牌的重要因素第二部分：什么是優(yōu)秀的柜員1.職業(yè)化的服務(wù)形象2.嫻熟的業(yè)務(wù)知識(shí)3.標(biāo)準(zhǔn)、高效
第一部分：沒(méi)有執(zhí)行力一切等于零1.什么是執(zhí)行力2.執(zhí)行力的要素3.執(zhí)行力的影響4.執(zhí)行力欠缺原因分析第二部分：設(shè)定目標(biāo)1.目標(biāo)是執(zhí)行的驅(qū)動(dòng)力和目的2.設(shè)定目標(biāo)的SMART原則3.設(shè)定目標(biāo)七步驟第三部分
第一部分：大堂的定海神針1.這是一個(gè)品牌=口碑的世界2.廳堂服務(wù)是銀行的名片3.客戶(hù)第一個(gè)接觸的人4.網(wǎng)點(diǎn)中的將，大堂中的帥第二部分：大堂經(jīng)理的職業(yè)素養(yǎng)和崗位職責(zé)1.服務(wù)的明星1)如何讓客戶(hù)享受舒適的
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