改變、創(chuàng)新 企業(yè)現(xiàn)況（是否有你）： “全員參與”掛在嘴邊，執(zhí)行不落地，你來檢查我做做、你走恢復原樣；點檢就是劃勾勾 今天TPM、明天TPM，反反復復還是老樣子，過段時間無人提及 設備部門閑不住，分析報表一大堆，輸出數(shù)據沒有實際應用，設備產線壞了再修，設備部門就是救火隊 設備故障頻發(fā)，成為企業(yè)生產運維的瓶頸因素；你生產、我維修各干各的“井水不犯河水”完全是兩層皮 今天參加培訓、明天參加培訓，但：上課聽聽激動、下課想想感動、回去一動不動； 所有部門以生產為中心，但：交付依然出問題，效率不高；品質索賠依然存在；成本居高不降。