為了做好點檢工作，對各類點檢人員進行培訓(xùn)是非常重要的。因為，點檢人員是設(shè)備的直接管理者，是搞好設(shè)備點檢定修管理的關(guān)鍵。因此，對日常點檢的崗位操作人員、專業(yè)點檢人員都必須進行有針對性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

使他們認識推行點檢制的重要性，了解預(yù)防維修的意義，改變事后維修的習慣，掌握點檢管理的實質(zhì)，熟悉點檢作業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容、業(yè)務(wù)流程、規(guī)范和實施方法，既讓他們具有良好的、獨立完成點檢培訓(xùn)，也要進行實際技能的實習指導(dǎo)，這樣才能培訓(xùn)出符合要求的點檢人員，以不斷地提高點檢業(yè)務(wù)水平。

對點檢人員的基本要求:

1、點檢人員的工作內(nèi)容

點檢人員的工作內(nèi)容包括點檢診斷、問題分析、維修計劃、維修實施和實績整理。

點檢診斷要求：掌握生產(chǎn)計劃、了解質(zhì)量要求、掌握運行操作工藝、預(yù)見設(shè)備改進情況、熟練運用診斷技術(shù)，整理點檢記錄等。

維修計劃要求：了解并掌握長期維修計劃、長期點檢診斷計劃、長期修補計劃、日常點檢診斷計劃、日常個補、人員安排、修理費預(yù)算、物資準備、緊急修補、緊急人員安排和緊急物資供給等。

維修實施丁作要求：進行工程檢查和驗收、事后處理小修補、物資備件供應(yīng)、事前準備、安全管理等。

實績整理的內(nèi)容有修理費管理、故障停機管理、檢修物資管理、設(shè)備管理、修理工程管理、圖紙管理等。

2、對崗位操作工的具體要求  

a)熟悉點檢標準，并根據(jù)點檢標準編制一周內(nèi)（包括一日內(nèi)）要實施點檢的作業(yè)卡，并將點檢結(jié)果記人此卡。

b)熟悉給油脂標準，并根據(jù)給油脂標準的分工原則編制一個月內(nèi)要進行給油作業(yè)的潤滑作業(yè)表，并將給油情況記人此表。

c)熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)原理和工藝操作程序，做到正確使用，合理操作設(shè)備，具有主人翁責任感和自主管理工作素質(zhì)。

d)具有實際維護保養(yǎng)設(shè)備、檢查設(shè)備的基本操作技能，包括正確緊固螺絲，合理加油潤滑，簡易調(diào)整更換，簡單故障排除等。

3、對專職點檢員的具體要求

a)在專業(yè)技術(shù)方面：具有預(yù)防維修的理論知識，掌握本點檢區(qū)設(shè)備有關(guān)技術(shù)圖紙、資料、編制點檢標準，選定進行傾向自主管理的項目，并結(jié)合精密點檢或簡易診斷技術(shù)的實施，對主要減損零件實行定量化管理。

b)在管理業(yè)務(wù)方面：在開展專業(yè)點檢，獲得設(shè)備各部位情報的基礎(chǔ)上編制各種維修計劃預(yù)算，如維修工程計劃、維修備件材料計劃、維修費用計劃以及點檢業(yè)務(wù)的各種計劃，做好原始記錄、信息傳遞、實績數(shù)據(jù)整理和分析，推行PDCA循環(huán)，不斷提高設(shè)備點檢定修的管理水平。

c)在處理業(yè)務(wù)關(guān)系方面：熟悉內(nèi)外關(guān)系，正確處理并協(xié)調(diào)好點檢、生產(chǎn)、檢修三方面的業(yè)務(wù)關(guān)系，完成每次檢修施工任務(wù)的協(xié)調(diào)事宜，經(jīng)常指導(dǎo)日常點檢作業(yè)。

d)在工作作風方面：要有高度的責任心，嚴格要求，勤奮工作，點檢業(yè)務(wù)精益求精，敢于負責；要有自信心，樹立推行點檢定修制的強烈意識，積極推行全員維修管理，克服困難，艱苦努力，扎扎實實地工作；要有進取心和創(chuàng)造精神，敢于實踐，勇于創(chuàng)新，善于發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，并及時、正確地處理，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

總之，點檢員要做到：生產(chǎn)上會干；技術(shù)上精通；管理上會管；經(jīng)濟上會算。

4、點檢人員的知識教育內(nèi)容

點檢人員應(yīng)具有以下基本知識：設(shè)備知識、操作知識、劣化知識、設(shè)備管理、點檢法、問題解決方法修理知識、法規(guī)、安全檢查知識等。

點檢人員的知識教育內(nèi)容，依據(jù)點檢定修業(yè)務(wù)來確定，可概括為三個方面，即最檢診斷技術(shù)、故障分析技術(shù)和維修管理技術(shù)。