TPM自主維護(hù)活動(dòng)第一步初期清掃如何實(shí)施

清掃就是點(diǎn)檢，點(diǎn)檢是為了發(fā)現(xiàn)異常狀況，發(fā)現(xiàn)異常狀況即有了改善的基礎(chǔ)。而初期清掃的目的與要求是培養(yǎng)通過目視觀察發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)問題點(diǎn)的能力。為達(dá)到這個(gè)目的與要求，初期清掃就應(yīng)不只是為了清掃設(shè)備而清掃，還應(yīng)有以下概念，即更高的要求:

1)清掃不是大掃除。

如果僅是將設(shè)備機(jī)身或其設(shè)備附件表面擦得光亮無比，卻沒有發(fā)現(xiàn)任何不正常的地方，只能稱為掃除。這個(gè)觀念就好比我們每天喝水的茶杯一樣，如果只是把茶杯表面擦干凈，而不理會(huì)茶杯內(nèi)部是否干凈，仍然是無法放心喝水的。

2) 如果在清掃過程中發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)，應(yīng)該立即采取兩種行動(dòng):

一是記錄問題點(diǎn) ;

二是可以立即改善的，應(yīng)立即實(shí)施，并予以記錄。在自主維護(hù)的實(shí)施方法上，記錄問題點(diǎn)一般采用貼標(biāo)簽及公告揭示問題點(diǎn)兩種方式進(jìn)行。

至于標(biāo)簽的顏色，最好能按照緊急程度區(qū)分。就我們?nèi)粘Ｉ盍?xí)慣來講，用紅、黃、綠三種顏色來區(qū)分比較容易被理解。例如質(zhì)量、安全方面的問題必須立即解決，因此，應(yīng)用紅色標(biāo)示較恰當(dāng)。問題點(diǎn)解決后，便可取下標(biāo)簽。但重要的是，必須將解決方法詳細(xì)記錄，以便作為培訓(xùn)資料使用，同時(shí)也是防止相同問題再次發(fā)生最根本有效的方法。

如果仍有些問題元法立即處理，應(yīng)制訂改善計(jì)劃表，定期召集相關(guān)人員共同討論解決。這種由操作工和指導(dǎo)人員共同參與改善的方式，是強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭力的最佳方法。

3) 如何實(shí)施清掃（清掃的技巧）

當(dāng)我們開始清掃設(shè)備時(shí)，一定會(huì)在機(jī)械設(shè)備機(jī)器內(nèi)部及周圍，發(fā)現(xiàn)一些不應(yīng)存在但見怪不怪的狀況，例如污物、漏油、漏水、切削廢屑等。這些怪狀況，有的可以立即斷定其可能引起故障或產(chǎn)品缺陷，有的則元法找出關(guān)聯(lián)性，此時(shí)應(yīng)另行開動(dòng)機(jī)器，按照下列步驟實(shí)施清掃:

①用眼睛看:有沒有搖晃、偏擺的情況。

②用鼻子聞:有沒有異常味道。

③用耳朵聽:有沒有異常聲音。

④用于摸:設(shè)備機(jī)器各部位有無異常的發(fā)熱狀況或異常振動(dòng)等現(xiàn)象。

借助身體感官，實(shí)際體會(huì)故障所在，慢慢地了解設(shè)備。久而久之，對(duì)于設(shè)備的關(guān)心程度將漸漸增加，以往不去觸碰的地方，也會(huì)想打開看看。如此一來，便能發(fā)現(xiàn)更多的問題。

4) 清掃時(shí)，一定要把握下列重點(diǎn):

徹底去除設(shè)備各個(gè)角落的污物和積垢。

平時(shí)較少注意的地方，像機(jī)器側(cè)蓋、配電箱等，都要打開來查看。

也許清掃后又會(huì)很快弄臟，但千萬不要灰心，一定要仔細(xì)觀察臟污的發(fā)生源，然后想出解決對(duì)策。

樣板機(jī)器和生產(chǎn)線要率先貫徹執(zhí)行。

清掃工作一定要全員動(dòng)手參與，除非基于安全上的考慮，否則絕不能委托外圍人員處理。

5) 點(diǎn)檢時(shí)，應(yīng)把握下列五個(gè)要點(diǎn):

①掃除臟污是否很容易?

②點(diǎn)檢是否很容易?

③加油是否很容易?

④正常運(yùn)轉(zhuǎn)情況下，各種儀表和指針的標(biāo)準(zhǔn)值是否已清楚標(biāo)示?

⑤機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，有異常發(fā)熱的狀況嗎?

根據(jù)以上五個(gè)點(diǎn)檢，讀者可以按照自己所在企業(yè)的性質(zhì)，自行制作清掃點(diǎn)檢表。

6)點(diǎn)檢問題點(diǎn)解決方法

點(diǎn)檢后發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)的處理方法:原則上發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)，應(yīng)盡可能自己解決問題，如果自己無法解決的問題，應(yīng)與相關(guān)負(fù)責(zé)單位溝通，而不是全部交給相關(guān)負(fù)責(zé)單位處理。為了順利解決實(shí)施點(diǎn)檢后所發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)，除按上述原則進(jìn)行問題點(diǎn)處理外，還要做到以下三點(diǎn):

①為了順利解決問題，應(yīng)找出員工自身所欠缺的技能，安排技能訓(xùn)練和培訓(xùn)，以培養(yǎng)解決問題的技能。

②管理大員、主管應(yīng)清楚了解自主維護(hù)審核項(xiàng)目的內(nèi)容，并給予操作工全力的協(xié)助指導(dǎo)，而不僅僅是下命令。

③根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，如果能采用分組方式解決問題，效果更好。

7)通過初期清掃逐步提高員工改善能力

通過初期清掃，對(duì)于點(diǎn)檢所發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)，必能夠加以解決。所以說清掃絕不只是去除污染源而已，更重要的是要培養(yǎng)員工對(duì)設(shè)備運(yùn)行出現(xiàn)的問題點(diǎn)的改善能力。

結(jié)語

TPM 活動(dòng)的精髓，當(dāng)然是要追求“設(shè)備零故障”，進(jìn)而提升企業(yè)競(jìng)爭力。而推進(jìn)TPM 的特點(diǎn)和基礎(chǔ)就是自主維護(hù)。自主維護(hù)初期清掃能否有效推進(jìn)及開展，是TPM 活動(dòng)成功與否的重要關(guān)鍵。而初期清掃的精髓就是“清掃就是點(diǎn)檢”

參考

TPM全員參與的生產(chǎn)保全

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新TPM展開實(shí)務(wù)