一、基本概念：

1)所謂清掃困難點(diǎn)，是指：

     ●清掃不到的位置。

     ●不符合安全原則的位置。

     ●易導(dǎo)致工作服臟污的位置。

     ●10 min內(nèi)不能完成清掃的位置。

     2)由于清掃困難點(diǎn)的存在，常會(huì)引起自主維護(hù)的不便，進(jìn)而促使自主維護(hù)無(wú)法持續(xù)開(kāi)展，因此本步驟著眼于以何種方式來(lái)改善，才能讓清掃時(shí)間縮短到最少并方便將來(lái)實(shí)施自主維護(hù)，同時(shí)借此培養(yǎng)對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不順問(wèn)題點(diǎn)的改善能力。在這個(gè)階段應(yīng)建立“設(shè)備維護(hù)，人人有責(zé)”的觀念，徹底破除以往操作“我負(fù)責(zé)生產(chǎn)，你負(fù)責(zé)維護(hù)”的錯(cuò)誤想法。

     二、實(shí)施內(nèi)容：

     1)對(duì)于清掃困難點(diǎn)應(yīng)認(rèn)真思考其配置狀況。

     2)將步驟一的問(wèn)題點(diǎn)繪制成分布圖及記錄表，區(qū)分為污染發(fā)生源及清掃困難點(diǎn)兩大部分。

     3)對(duì)污染發(fā)生源，如漏油、漏氣、漏水、螺母松脫、切削廢屑、粉塵等，進(jìn)行改善。

     4)采用各種QC方法，借助5W2H制訂改善對(duì)策。

     5)通過(guò)方式，再配合以要因分析來(lái)解決問(wèn)題。

     6)需要其他部門(mén)共同解決的對(duì)策方案應(yīng)會(huì)同相關(guān)人員充分檢驗(yàn)后再實(shí)施。

     7)對(duì)于清掃困難點(diǎn)，對(duì)策實(shí)施應(yīng)以如何在最短時(shí)間內(nèi)實(shí)施清掃、點(diǎn)檢、加油為著眼點(diǎn)。

     三、制訂清掃和加油基準(zhǔn)

     1、基本概念：

     制訂清掃和加油基準(zhǔn)，其目的是培養(yǎng)對(duì)設(shè)備基本條件的正確認(rèn)識(shí)及確立點(diǎn)檢、清掃、加油時(shí)間的作業(yè)基準(zhǔn)。這方面的基準(zhǔn)按照TPM獎(jiǎng)項(xiàng)的申請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該能在生產(chǎn)線上百分之百的實(shí)施。

     2、實(shí)施重點(diǎn)：

     (1)明確清掃、點(diǎn)檢的重點(diǎn)。例如：

     ●清掃、點(diǎn)檢的部位( Where)。

     ●用什么方法( How)。

     ●何時(shí)實(shí)施(When)。

     ●由誰(shuí)實(shí)施( Who)。

     ●用什么工具( What)。

     2)明確加油的重點(diǎn)。例如：

     ●加油的位置，何處由維修人員執(zhí)行，何處由現(xiàn)場(chǎng)操作工執(zhí)行。

     ●加油的種類。

     ●加油的周期。

     ●加油的量。

     ●廢油的處理方法。

     3)將以上的各重點(diǎn)，制訂成基準(zhǔn)書(shū)供現(xiàn)場(chǎng)人員使用。

     如果操作工水平足夠，以上基準(zhǔn)書(shū)應(yīng)由操作工制訂，否則，至少應(yīng)由操作工共同參與討論。

     通過(guò)全員參與基本設(shè)備運(yùn)行條件的制訂，可以逐步了解自主管理之道。

     前述三個(gè)步驟的活動(dòng)內(nèi)容，如果能自第一線操作工起全員參加，這種自主管理的基本循環(huán)就能從活動(dòng)中了解并親身體驗(yàn)，對(duì)于第四步驟以后的自主管理活動(dòng)開(kāi)展非常有幫助。

     以上三個(gè)步驟中，如果第一步初期清掃完成，那么就可以說(shuō)整個(gè)自主維護(hù)活動(dòng)已經(jīng)完成了30%；若第二步問(wèn)題點(diǎn)改善完成，整個(gè)自主維護(hù)活動(dòng)則完成了60%。由此可知，整個(gè)自主維護(hù)活動(dòng)的重點(diǎn)在于第一階段的前兩個(gè)步驟。