設(shè)備點(diǎn)檢管理是TPM設(shè)備管理的重要內(nèi)容; 下面是常用的設(shè)備點(diǎn)檢管理的八定原則：

1、定人：設(shè)備點(diǎn)檢工作的核心是由專(zhuān)職設(shè)備點(diǎn)檢員實(shí)施點(diǎn)檢，專(zhuān)職設(shè)備點(diǎn)檢員必須具備有一定的設(shè)備管理知識(shí)，有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，會(huì)使用儀器進(jìn)行診斷。同時(shí)具備維修技術(shù)，組織協(xié)調(diào)和管理技能。

2、定點(diǎn)：預(yù)先設(shè)定設(shè)備故障點(diǎn)，明確設(shè)備的點(diǎn)檢部位、項(xiàng)目、內(nèi)容，做到分析準(zhǔn)確無(wú)誤。

3、定期：對(duì)于故障點(diǎn)部位、項(xiàng)目和內(nèi)容均有預(yù)先設(shè)定的周期，并根據(jù)經(jīng)驗(yàn)積累及實(shí)際使用情況，不斷調(diào)整完善。

4、定標(biāo)：根據(jù)設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)及國(guó)家有關(guān)的技術(shù)規(guī)范，生產(chǎn)中的使用經(jīng)驗(yàn)。確定點(diǎn)檢點(diǎn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和上、下報(bào)警界限。

5、定法：逐步完善管理辦法，力求簡(jiǎn)潔、可操作性強(qiáng)。真正服務(wù)于預(yù)防性檢修。

6、定設(shè)備：全礦設(shè)備要區(qū)分主次環(huán)節(jié)，減少點(diǎn)檢工作量，做到合理有效。

7、定區(qū)域：以方便、利于集中點(diǎn)檢為準(zhǔn)，確定合理的點(diǎn)檢區(qū)域。

8、定路線：一個(gè)點(diǎn)檢區(qū)域的點(diǎn)檢路線要合理，避免重復(fù)點(diǎn)檢。

TPM設(shè)備管理中，針對(duì)設(shè)備故障診斷分析，其故障分析方法有五法：

1、差異法

在被研究現(xiàn)象出現(xiàn)與不出現(xiàn)的場(chǎng)合，如果某一個(gè)或一組事件同時(shí)出現(xiàn)或者不出現(xiàn)，那么這個(gè)與眾不同的情況或者事件就是被研究對(duì)象的原因(或結(jié)果)。

2、契合法

在被研究現(xiàn)象出現(xiàn)的若干場(chǎng)合中，如果某一個(gè)或一組事件次次出現(xiàn)，那么這個(gè)屢次出現(xiàn)的情況或者事件就是被研究對(duì)象的原因(或結(jié)果)。

3、共變法

在被研究對(duì)象發(fā)生變化的各個(gè)場(chǎng)合,若其中只有一個(gè)事件或一組事件是變化著的,而其它事件都保持不變, 那么這一變化著的事件便是被研究對(duì)象的原因(或結(jié)果)。

4、契合差異并用法

有兩組事件，一組是由被研究對(duì)象出現(xiàn)的若干場(chǎng)合組成的正事件組;另一組是被研究對(duì)象不出現(xiàn)的若干場(chǎng)合組成的負(fù)事件組，如果某事件在正事件組均出現(xiàn)，在負(fù)事件組均不出現(xiàn)，則此事件為被研究對(duì)象的原因(或結(jié)果)。

5、剩余法

對(duì)于多研究對(duì)象的情況，若已知一部分對(duì)象是某些事件的結(jié)果(或原因)，則剩余對(duì)象就是剩余事件的結(jié)果(或原因)。

不同的故障診斷方法都有其適用的范圍，現(xiàn)場(chǎng)維修人員在掌握多種診斷方法后可以靈活選用。并非所有的診斷方法都適用，診斷人員應(yīng)該學(xué)會(huì)如何積累、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，來(lái)選用最合適的方法來(lái)分析判斷設(shè)備故障。

在確定點(diǎn)檢項(xiàng)目的同時(shí)，要相應(yīng)的制定點(diǎn)檢項(xiàng)目的點(diǎn)檢方法、判斷基準(zhǔn)和點(diǎn)檢周期，以便點(diǎn)檢工作的實(shí)施。