設備點檢管理是TPM設備管理的重要內容; 下面是常用的設備點檢管理的八定原則：

1、定人：設備點檢工作的核心是由專職設備點檢員實施點檢，專職設備點檢員必須具備有一定的設備管理知識，有實際經驗，會使用儀器進行診斷。同時具備維修技術，組織協(xié)調和管理技能。

2、定點：預先設定設備故障點，明確設備的點檢部位、項目、內容，做到分析準確無誤。

3、定期：對于故障點部位、項目和內容均有預先設定的周期，并根據經驗積累及實際使用情況，不斷調整完善。

4、定標：根據設備使用說明書及國家有關的技術規(guī)范，生產中的使用經驗。確定點檢點的技術標準和上、下報警界限。

5、定法：逐步完善管理辦法，力求簡潔、可操作性強。真正服務于預防性檢修。

6、定設備：全礦設備要區(qū)分主次環(huán)節(jié)，減少點檢工作量，做到合理有效。

7、定區(qū)域：以方便、利于集中點檢為準，確定合理的點檢區(qū)域。

8、定路線：一個點檢區(qū)域的點檢路線要合理，避免重復點檢。

TPM設備管理中，針對設備故障診斷分析，其故障分析方法有五法：

1、差異法

在被研究現象出現與不出現的場合，如果某一個或一組事件同時出現或者不出現，那么這個與眾不同的情況或者事件就是被研究對象的原因(或結果)。

2、契合法

在被研究現象出現的若干場合中，如果某一個或一組事件次次出現，那么這個屢次出現的情況或者事件就是被研究對象的原因(或結果)。

3、共變法

在被研究對象發(fā)生變化的各個場合,若其中只有一個事件或一組事件是變化著的,而其它事件都保持不變, 那么這一變化著的事件便是被研究對象的原因(或結果)。

4、契合差異并用法

有兩組事件，一組是由被研究對象出現的若干場合組成的正事件組;另一組是被研究對象不出現的若干場合組成的負事件組，如果某事件在正事件組均出現，在負事件組均不出現，則此事件為被研究對象的原因(或結果)。

5、剩余法

對于多研究對象的情況，若已知一部分對象是某些事件的結果(或原因)，則剩余對象就是剩余事件的結果(或原因)。

不同的故障診斷方法都有其適用的范圍，現場維修人員在掌握多種診斷方法后可以靈活選用。并非所有的診斷方法都適用，診斷人員應該學會如何積累、總結經驗，來選用最合適的方法來分析判斷設備故障。

在確定點檢項目的同時，要相應的制定點檢項目的點檢方法、判斷基準和點檢周期，以便點檢工作的實施。